蔡易玲
国网江西省电力有限公司上犹县供电分公司 江西赣州 341200
摘要：企业在发展的过程中，人力资源管理工作是非常重要的，只有优化人力资源管理，制定科学的绩效考核标准，才能督促工作人员认真工作，提高工作人员的积极性。为每一个工作人员提供最大的自由发挥空间，让他们在实现个人价值的过程中，促进企业单位的发展，促进企业的持续发展。本文通过对企业人力资源管理过程中存在的问题进行全面研究，并针对问题对其提出优化建议，以此达到人力资源配置的高效益性。
关键词：人力资源管理；企业发展；措施
引言：对于企业而言，人力资源是企业运作过程中最主要的推动力量。人力资源配置的合理程度，直接决定着企业发展的兴衰。当然，企业的人力资源需要展现出企业文化和企业特征，现如今，企业受到资金调度不充分，项目开发不具体，以及企业人力管理制度的不完善现象，导致了人力资源的配置不具有实际效益。
1人力资源管理对企业发展的重要性
1.1充分调动企业员工的积极性
科学而有效的管理能够加强人与人之间的交流，增强人们之间的凝聚力。企业中的员工都是有思想、有感情的人，科学合理的方法就能够加强人们之间的感情，有效的人力资源管理工作能够加强企业员工的凝聚力、激发企业员工的活力和创造力。企业中员工之间人事关系的和谐和员工对企业奉献精神的加深有利于企业员工能够更加积极的展开工作，投身于企业的生产中去，为企业创造更高的企业效益。
1.2提高企业员工的工作效绩
人创造环境，环境也同样能够影响人。人力资源管理创造良好的企业氛围，使得员工将企业当作是自己的企业，员工各尽其能，发挥自身的特点和长处，努力创造价值，这样积极向上的工作氛围，培养出员工兢兢业业的工作态度，相互竞争的工作氛围等一系列因素。不仅能够提高员工的个人业绩进而还能够提高企业生产的整体业绩。人力资源管理通过培训员工的专业技能，加强企业专业素养的提高，能提高员工的工作效率，也能够提高企业的业绩。
1.3有利于企业的生存和发展
随着科学技术的进步和经济的迅速发展，市场需求的有限性造成各个企业之间的竞争越来越激烈，企业想要赢得市场就必须占据人才。在市场经济发展的今天，企业间的竞争就是人才间的竞争，而科学的人才资源管理不仅能够留得住人才并且还能够激发人才的潜能，这样有效的管理才能够为企业创造更高的效益。拥有专业素养的员工并且能够熟练掌握市场的运作，确保企业能够拥有敏锐的市场观察力，更好地适应市场的需要，提高企业的市场适应能力。
2我国企业人力资源管理现状分析
2.1企业对于人力资源管理重视程度不够
很多企业单位为了提高自己的竞争能力，把管理的重点放在了业务工作上，没有认识到人力资源管理的重要性，这些不利于国有企业长远发展。国有企业应该通过人力资源管理，提高工作人员的积极性，提高工作人员的核心素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最近几年，国有企业的体质在不断地调整，这主要是人力资源管理的功劳。但是，还有很多单位没有认真落实效绩考核的规定。在考核的过程中敷衍了事，这就把考核便成了摆设。工作人员也不会重视这个考核，积极性也就得不到提高。
2.2欠缺有效的绩效考核方式
最近几年，绩效考核开始成为人们热议的话题。然而，我国在绩效考核方面仍然处于初级探索阶段，很多这方面的知识还很欠缺。企业必须建立有效的绩效考核模式，才能对人力资源实施切实有效的管理。就目前来看，大部分企业选择的绩效考核方式为民主评议和领导决定。民主评议是根据企业多数职工的评价进行绩效考核，参与人员基数庞大，但是容易受到企业职工个人好恶的影响，因此考核结果也会受到影响。而领导决定更是存在主观性和片面性，对于企业员工的考核不够客观，存在个人的偏向性和感情色彩。这样的绩效考核方式也不利于企业实施科学的人力资源管理。可以看出，民主评议和领导决定是企业员工对于企业绩效考核的两个参考标准，然而这两种绩效考核方式都同样存在着很多不足。民主评议出现的漏洞，对于员工工作的热情度有很大的影响，情况严重的话可能会使员工之间出现分歧，出现闹得不可开交的局面;同样地，领导决定的方式主观性过强，使得考核结果偏差太大，不利于企业发展目标的达成。
3企业进行有效人力资源管理的措施
3.1恰当处理好企业间人事关系
企业的发展不是靠一个人能够获得成功的，而是需要一个团队的努力。要能够进行有效的人力资源管理，首先就要恰当处理企业员工间的关系，营造良好的企业氛围。这样做的目的是为了增强员工对企业的归属感和认同感，增强企业员工之间的凝聚力就要努力搞好企业员工间的关系。企业主管要严格制止某些员工在背地里说三道四的做法，让大家相互尊重。企业也可以定期在部门间进行联谊活动，过节日或者取得一些成绩时可以一起庆功，这样可以让员工多进行交流，相互加深理解，那么由于不交流导致的员工之间的误解就可以在这样不断的交流中加深彼此的友情。
3.2建立系统的人才培养体制
人才是企业的生存之本，只有源源不断的人才流入和人才的发展才能够为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。一流的企业就必定拥有一流的人才，人才是企业发展的第一资源，企业要发展、要进步就必须注重人才的培养。企业和产品一样具有更新换代的特征，且企业的更新换代主要在于企业人才能力的更新和提高，要想企业不被市场所淘汰就必须不断发掘员工潜能。企业不仅在招聘时要录用具备专业素养较高的人员之外，也要注重企业员工的培养。企业在生产产品的资金运用外，也要将资金利用到员工的培养上来，可以定期组织员工进行专业知识的讲解教育和对市场状况的了解和掌控，提高员工的专业技能和竞争市场的了解。企业也要不断给员工创造锻炼的机会，不断争取新的项目让企业员工争取，这样不仅能够增加员工锻炼的机会，也能够增加企业的机会。
3.3对企业员工进行激励制度
人的潜能是无穷的，但是重要的是能否激发和挖掘人的潜能。企业在人才的引进和使用中要激发员工的潜能就必须采取一定的奖励措施，从企业员工的需求出发尽量满足员工的需求感，制定一些激励制度，从各方面满足员工的需求。例如，有的员工具有较高的能力受过高等的教育但是薪酬并不高，企业就要通过待遇留人，提高员工的入职待遇，适度提高员工的入职工资，建立有效的薪资制度；将员工的业绩与对企业的贡献值直接与工资挂钩，尊重员工个人的劳动价值；若员工对企业有归属感和荣誉感，那么就不用过于复杂的方式就可以使得员工积极奉献企业，要对员工实行感情感化，提高员工对企业的荣誉感，使得员工乐于无偿奉献。
结束语
人力资源管理是管理学中的一个新兴的领域，与传统的人事管理不同的是人力资源管理是指对员工进行统一的、有组织的管理，这样的管理方式更具主动和具有创新性，远远优于传统的人事管理方式。这种管理模式在企业的管理中发挥了巨大的作用，有效的将企业的管理更优化，且为企业提供了良好的人才基础。
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论文作者:蔡易玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人才论文; 绩效考核论文; 方式论文; 市场论文; 《防护工程》2018年第34期论文;