摘要：当前随着社会民主化进程不断的提升，在公路施工企业中实施民主化、科学化及现代化管理方式越来越被高层管理者广泛的采用。而若想实现这一系列的管理方式，将其管理质量有效的提升上去，最主要需要激励机制的支撑。目前国内挤进世界五百强的企业中，都是格外重视在企业管理内部中构建完善的激励机制，并借助其自身的绝对化优势推动企业管理更具科学性、合理化。本文从公路施工企业安全管理中构建激励机制的有效应用措施进行深入研究。
关键词：公路施工企业；安全管理；激励机制
在当前公路施工安全管理过程中，其管理质量的好坏直接影响到企业施工人员的人身安全，并对未来的企业发展起到了至关重要的作用。在现行的安全管理体系中融入激励机制，并结合企业发展现状的科学制定出激励环节，可以从根本上提升每一位员工的工作激情，在不断的实践运行中将其管理机制合理应用到每一项施工管理环节上来，进而推动公路施工企业自身经济效益的不断上升。
一、在现行的安全管理体制中构建完善的科学化激励机制，将人力资源管理水平有效提升
公路施工企业管理过程中，为了促使员工可以快速的增强工作积极性，认清自我价值，将优秀人才保留住，需要在企业安全管理体系上构建一套完善的激励机制，并将其作为公路施工企业中人力资源管理的核心要素，继而有效的实现管理水平的上升。在具体构建中，企业相关领导要将本企业施工特点及全体员工实际工作状态联合起来，以此来制定出适应企业发展的科学化激励机制，最大限度杜绝企业管理内部中存在平均化的管理特征，充分凸显出公平公正的管理原则；在激励制度内容的设定上，需要上层领导亲临基层，详细了解基层员工的切身需求，倾听员工的心声，并将员工合理诉求融进激励机制内容制定中，只有构建出这样的激励机制才能得到企业全体员工的拥护，促使员工可以严格遵照企业规定要求进行工作，激发出员工的竞争意识及干劲，在为企业创造经济收益的同时也最大限度体现出自我价值。在此我们就激励机制构建中，涉及到的薪酬和嘉奖这两点最重要内容进行详细说明：
首先，薪酬。当前维系企业运行管理最为重要的元素便是薪酬。薪酬的比例制定是对企业员工实际工作的一种鼓励、一种激进和一份应得的回报，同时也是决定优秀员工是否留下的重要影响因素。因此在进行激励机制薪资的构建中，需要将内、外部公平及个别公平作为实现激励薪资合理组成的前提条件。就公路施工企业内部薪资比例构成来看，其员工实际工资同社会上不同类别的企业相对比，没有体现出较大的优势，但是公路施工企业当中的具体工作任务却是十分繁杂且安全系数相对较低的，因此存在的外部薪资条件是不公平的。当前影响公路施工现有薪资体系合理完备的主要制约因素大多是以个人职称及服务年资构成的薪资标准，在具体实践中我们发现该薪资构成存在较大的差异性，只要在企业中工作年限较长，就可以获得一定的报酬，而一官半职的所谓领导将艰巨的施工任务派发出去，实际最辛苦、为企业贡献最大的在施工一线上的基层员工所获得的回报却并不成正比。长此下去，员工在企业内部现有的绩效导向下，会与当前社会各个岗位薪酬制度相比，产生出扭曲的价值观，严重的削弱员工工作热情。
针对上述情况，需要公路施工企业基于激励机构上现有的薪资体系来设定一套科学兼备且完善的绩效考核系统。该系统在制定中要充分将企业不论是管理层还是施工一线上的员工实际工作水平全面展现，切实提升绩效评估的公平、公正及公开性，并将具体反馈工作积极纳入到绩效评估结果的评判中，结合员工实际工作行为制定出专项的改进措施，员工薪酬分配中可将实际绩效评估结果占据薪酬的重要比例构成，促使薪酬划分的合理、科学。
其次，嘉奖。将激励机制加入到公路施工安全管理体系之中，除了要对薪酬进行改进之外，还需对嘉奖制度进行合理制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优秀的嘉奖制度不仅可以更好的提升员工的工作热情，还能最大限度增强员工对企业所构建出激励制度的满意程度。在对嘉奖制度进行具体制定前一个阶段，领导可以亲自下基层或是委派专属人员下基层对员工实际需求进行充分了解，由此结合员工实际工作状态及需求情况进行具体奖励；施工企业需将特殊的工作环境及施工难度作为奖励考量依据，例如：施工一线上的员工及特殊工种的操作人员应与其他普通工序施工人员的奖金有所层次性，其所获得的物质奖励要同具体承担的任务及难易程度保持一致性。除此之外，在嘉奖制度的制定中，可以结合企业运作情况，将实际绩效与之并行，并切实构建出与嘉奖制度相配套的公平性系统，进而来推动所制定出的嘉奖制度更具公平性；在一定阶段的施工后，可以对优秀员工直接颁发现金奖励。
二、选择合适的激励时间
为了促使激励手段的有效运用来推动激励效果的显著，需要针对不同的施工阶段来合理的加入激励措施，通过实践证明，公路施工企业在构建激励机制中，可将施工前、施工中及施工后作为激励三个有效时间段，在此我们进行详细说明：首先是施工前的激励。在公路施工企业中项目经理在收到任务后，需要结合项目施工情况来制定出科学化的施工方案，然后结合公路施工具体各个施工环节中的施工进度难易程度设定相应的激励标准及具体内容。如制定无安全事故的百日活动奖励，并结合施工班组形式开创文明先进集体活动奖励等。该类活动奖励形式适用于施工进度较长且涉及到多项施工工序的施工安全生产活动；在施工过程中可以适时增添及时性激励措施，由此在一定的工作周期内采用激励的方式来获取显著的施工效果。如企业上层领导可以让具体的施工生产班组经理对所在职的员工自身施工操作行为进行当众表扬，并将遵守施工安全规则来进行具体施工操作的员工兑现安全月奖；在施工任务完成后可以设立延时激励。企业领导要根据员工实际完成情况来进行针对性的物质奖励，这样做的目的可以对员工日后的施工行为起到一定的激励作用。
三、基于以人为本的理念形式，在员工再培训教育中加入激励措施，以此来实现员工综合素质
在对企业管理层内部植入激励机制时，需要完善企业人力资源的管理近况，只有将企业人力资源管理工作落实到位，切实融入以人为本的管理理念，才能从根本上提升企业员工自身的专业素养，从而为进行高效的激励活动做铺垫。在当前公路施工企业运行管理中，由于其处于高强度、复杂施工环境及高技术含量的施工特点，因此需要企业针对精英骨干进行高质量培养。在此培训期间，需要企业将激励机制进行有效结合，为骨干员工创建易于其成长且提高的环境。如针对骨干员工平日施工时的表现，可以适当授权给其一些决策上的权利，鼓励优秀且资质较高的员工对一些复杂工序中涉及到的具体操作问题进行独立判断，并授权其直接进行有效解决的权利，这样的做法无疑是对员工的莫大支持，对员工是一种精神激励，可以在最大程度上锻炼员工处理问题的能力，使得员工自身的工作成就感得到充分满足，这也正是贯彻以人为本管理的最佳方式。
结束语：
总而言之，在公路施工企业管理之中，需要合理的应用激励机制，不可以采用平均化的激励措施，激励政策需要结合企业之中的不同部门所完成具体任务情况及个人劳作效益来实施具有针对性的激励措施。其根本应用目的在于为企业员工创造更加公平的工作环境，充分激发出员工工作的主动性。与此同时，企业在实施激励机制过程中，需要同时代发展步调相一致，符合市场竞争原则，将企业文化同员工自身特点融进激励机制管理当中去，由此在不断实践管理中将企业推向全面健康、可持续发展的状态之中。
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论文作者:庞泉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：员工论文; 激励机制论文; 公路论文; 企业论文; 施工企业论文; 嘉奖论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;