（大唐临清热电有限公司 山东临清 252600）
摘要：火电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对电力企业的内部管理提出了更新、更高的要求。在火力发电厂的经营管理过程中，燃料成本占火电企业发电成本的70%左右，是火电企业降本增效的重中之重，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。因此，如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。
关键词：火电厂；燃料管理；工作
随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。因此探讨如何加强火电厂燃料管理工作是非常必要的。
一、把控煤炭采购节奏，降低煤炭成交单价。
火电企业煤炭采购占比、配煤掺烧等方面存在较大差距，特别是整体采购结构不够优化。一是部分长协资源没有充分发挥杠杆作用，部分优势资源由于采购分散没有形成规模优势；二是部分电厂进口煤或低质低价煤掺烧能力没有得到充分利用，在调整结构时还受到长协兑现的制约；三是部分电厂供应仍不稳定，被迫大量采购高价市场煤；四是部分内陆区域缺少长协支撑和有效的价格调节手段，这些都限制了火电企业整体的煤价控制能力。
这些问题依靠一个电厂、一个采购主体往往难以解决，必须从区域整体甚至电力企业整体出发，综合考虑采购结构的优化调整，才能实现资源的动态优化配置，从而实现电力企业整体利益最大化。
（一）统一计划，月度平衡
电力企业系统要高度重视年度订货工作，认真制定长期采购策略，优化长协订货结构，建立供应主渠道。各企业要严格执行月度计划管控机制，加强电力、电煤两个市场的统筹调度，准确预测发电、供热需求，合理确定采购策略，按时编制月度采购计划。为满足煤炭采购周期需要，还要进一步增加计划编制的提前量，进口煤价格具备优势的，原则上应按照最大掺烧能力超前、优先予以安排。
（二）区域联动，梯级调整
要加强电力企业系统各采购区域之间资源的横向流动，以电力企业整体利益最大化为目标，打破采购主体之间、区域公司之间的壁垒，按照资源成本由低到高，由产地到需求端，由进口到内陆，进行逐级替代和梯级调度，打好资源组合拳和区域组合拳，按照最大掺烧能力和调运能力优先安排最有成本优势的资源和掺烧必备的资源，充分释放低价优势资源的采购空间，努力压缩高价资源占比，最大程度的拓展电力企业整体的利润空间。
各企业要加大进口煤和低价优势资源的采购力度，备足“口粮”，协调好与供煤单位、运力企业的关系，落实好资源、运力，确保资源可调能调。各燃煤电厂重点做好深度配煤掺烧。要加强接卸、混配设备维护，提高运行操作水平，拓展配煤掺烧空间，确保资源调整计划落到实处。充分激活配煤掺烧最大能力，充分发挥低价资源优势，实现本区域内的最优结构。
（三）依法合规，强化执行
电力企业根据综合效益最大化的原则，综合确定调出、调入单位，进行资源的调配，要遵循依法合规的原则，根据结构优化方案确定合同结算价格，并及时与调出、调入方签订合同。涉及关联交易的，要按照上市公司有关规定提前履行相应程序。
二、降低供应商燃料成本
不定期对各供应商进行咨询，听取供应商的意见和建议，做好采购、接卸、结算等各环节的服务工作，结合煤场、卸煤沟存煤情况提前制定效率最快接卸方式，以降低供应商的运输成本；进行流程管控，缩短验收记录表报出、发票入账、流程审批时间，不断提高煤款结算效率，以降低供应商财务成本；建立起了一支有实力、有信誉且数量足够、相互依托的供应商队伍。在保证现有供应商基础上，广泛联系潜在的合作供应商，吸引有实力、信誉的供应商加入进来，营造激烈竞争采购氛围，建立合作共赢、互信互利、相互支持的良好合作关系。
三、梳理验收环节，提升公司燃料验收水平。
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燃料验收是燃料管理的重中之重，需要由专人负责入厂验收工作，给予充分的能动性，带领大家树立以公司利益为中心的信念不动摇，始终保持清正廉洁不偏离，提高拒腐防变的免疫能力，坚持廉洁从业，为公司燃料验收把好方向。
各级管理人员在燃料管理过程中，要坚持“要事第一”的管理原则，突出抓住燃料管理的重点，抓主要矛盾。重点是入厂煤、入炉煤量、质的监督，保证其真实性；另一方面，要着重做好入厂煤监督、保持合理库存、煤炭分类存放、煤场倒垛整垛和科学掺配；
同时，公司应该给予大力支持和认可，对发现掺杂使假验收人员奖励、对验收人员发放双份劳保洗护用品、夏季天气炎热免费领取解暑饮料，职业规划也是多途径设计等，多方面调动验收人员的积极性。
煤质验收工作从计量源头抓起，汽车衡自动计量增加“司机确认”按钮，需司机下车按动开关后自动称重，规避司机不下车称重情况。入厂车辆在入厂时强制将水箱放空，且只允许司机一人开车入厂，避免在车辆过重时有人员不下车或过重后放水造成亏煤的情况。
在采样环节，自动采样通过改造采样设备、对入厂车辆基础数据进行定期抽查测量，固化了采样缩分时间，确保了采样量更具代表性；人工采样通过不断完善，形成异常必查、正常抽查的人工采样抽查机制，在人工采样前除通知主要领导到现场外，还要求供应商到厂共同监督，同时执法记录仪录像留存以便备查。建立了煤质监督微信群，邀请主管厂领导、纪委办公室进群监督，要求煤质监督人员每车一拍一评价，做到异常煤及时通报及时处理，构建起了”公平、公正、公开”的验收平台。
四、“数字燃料”使燃料管理自动化、精准化
计算机自动化管理系统是现在很多行业进行管理的过程中都需要用到的一种管理方法，也是一种较为新型和高效的管理方法。在火力发电厂实现对燃料的计算机管理应当从燃料的采入部分进行着手，在发电厂的燃料入厂前，会对燃料的质量进行检测并且对数量进行统计。在这个过程中会出现大量的数据。在传统的燃料管理过程中，火力发电厂一般是采用人工的方式对这些数据进行记录，不仅浪费人力物力，可能导致数据不准确。如果实现燃料的计算机数据系统的管理，让电厂“数字燃料”入厂验收逐步实现自动化，全流程数据不落地，规避了入厂验收中人为操作存在的风险。发卡室按照一车一卡一登记制度，衡器实现无人值守自动计量，采样机实现自动采样，采制化信息实时、自动上传至服务器，摄像头分布合理，关键环节满足全过程无死角监督制度，在提高入厂验收工作质量中发挥了巨大作用。不仅可以减少发电厂的人力成本，“还能提高数据的准确程度，而且可以实现更为精准的管理。数字燃料”数据库服务器采用双机热备功能。当一台主机故障时，备用主机自动接管工作，为数字燃料长期稳定运行，保证燃料全流程不间断管控，提供了坚实的基础。
充分发挥 “数字燃料”计算机管理系统的过程管控，因地制宜，结合燃料相关制度，认真梳理了“数字燃料”系统在计量、采样、制样、化验各环节的风险点，制定防控措施，将风险控制在萌芽中；同时，根据现场设备操作环节，做到了流程可追溯，规范了人员行为，确保了入厂煤质验收真实性和系统数据的准确性。
五、强化煤场管理，配煤掺烧效益最大化。
火力发电厂进行燃料的引进的时候，由于考虑到燃料是发电厂进行电力进程中必须要用到的原料且每日的用量都很大，都会选择一次性购入大量的燃料，由此实现很长一段时间所需燃料的囤积。这就给发电厂造成了燃料存放的难题。燃料的存放是否妥当直接关系到燃料使用效果的好坏。例如，部分发电厂将燃料存放在过于湿润的地方使得燃料受潮，影响燃烧产生的火力。另外还有发电厂将燃料置于通风透阳的地区，使得燃料变得十分干燥，从而导致燃烧速度过快，消耗量增加。前者影响了燃料能量的产生而后者使得燃料的使用过多过快，无论是哪种，都对发电厂燃料的管理造成了重要的影响。要充分利用煤场有限空间，烧旧存新，斗轮机堆煤及时平整压实，减少储存损失，防止煤堆自然，使煤场燃料存放不当造成亏煤现象。
总之，对电厂燃料进行全过程管理，就是要着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，全程抓好燃料供应与耗用，努力提高各级管理人员和职工的工作效能，积极推进实现“综合供电、供热煤耗最低”，实现低成本发展战略，提高企业综合竞争力。
参考文献：
[1]叶秀华.浅谈如何加强火力发电厂燃料管理[J].科技创新与应用，2015，（23）：163
论文作者:辛玲
论文发表刊物:《河南电力》2019年5期
论文发表时间:2019/11/19
标签：燃料论文; 采购论文; 发电厂论文; 资源论文; 煤场论文; 成本论文; 供应商论文; 《河南电力》2019年5期论文;