台#183;港#183;澳与国外种养业——温德#183;莫斐：养猪成了亿万富翁，本文主要内容关键词为：成了论文,亿万富翁论文,国外论文,种养业论文,莫斐论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1997年美国统计最富的400人中，绝大部分是用高新技术起家的，但也有由“低技术”，或常规技术致富的。人们说得好：人总是靠吃饭，穿衣才能生存。因此经营这些为人们生活所需要的产品的企业家能够致富，就不奇怪了。1997年进入美国最富的400人中有31人为新来者，有18人就是通过所谓“低”技术致富的，温德·莫斐便是其中之一。
莫斐现年59岁，北卡罗来纳州人，1960年毕业于北卡罗来纳州立大学，1962年他投资1.3万美元建一加工玉米的饲料厂，当时莫斐就用售余的饲料饲养了为数不多的猪。1968年他停止出售饲料，专门按传统的方式养猪3000头。不料1969年一场瘟疫降临，按照美国农业部的规定，将他的猪全部杀光，全场进行消毒。其后莫斐改而采用合同养猪法，即与农民签订合同，由他为农民建立猪圈，供应仔猪及饲料，由分散的农民提供土地和劳力，合作养猪，养成后由他成批卖给屠宰场。这在当时是养鸡业的做法。
在70年代和80年代，莫斐经营的养猪业在北卡罗来纳全州得到发展。他知道养猪场成本的65％－75％是饲料，美国中西部玉米带的农民因有廉价的玉米而占领了美国养猪业市场，他只有雇用专家，以最新的技术提高产出，降低管理成本，才能与那里的农民竞争。
营养学家泰瑞可斐博士就是莫斐雇用的专家之一。可斐说：“不能精细地喂养，就不能竞争。”他们用计算机监控猪舍的环境，使一个农民每天只要花两小时就可以养好3000头猪，其余的时间可用于田间管理，从而节省了工资。管理的信息系统还随时指示应运送何种饲料到哪一幢猪舍，使饲料的库存不超过3周的需要。
信息越多，越能有效地经营和发展。所有以上措施都得到了回报：莫斐的每头母猪年产仔猪22头，而一般的养猪户还不到15头。一般养猪户的料肉比为4:1而莫斐却达到3：1。
尽管莫斐对与他订合同的养猪户很严格。许多农民还是愿意喂养他的小猪，因为一年间为莫斐养猪36500头，每头得3美元，全部饲料及治疗费用都由莫斐负担，按每头3美元，共计109500美元，几乎全部是农民的净收入，银行也很乐意为这种高回收率的事业贷款。
莫斐利用这种低调而又高度集中注意力的做法，几乎是单枪匹马灯了美国中西部地区对养猪业的垄断。1989乞-1994年间，北卡罗来纳州养猪场每年平均饲养的头数增长了5倍，而全国平均只增长了60%。1989年时北卡罗来纳州生产的猪占全国的5.4％，而现在达到了11%，仅次于衣阿华。
为了管好10亿美元企业，莫斐继续从外面聘请优秀人才，通过这些技术管理专家，使他能依靠数据库等计算机软件管理猪场——包括育种、饲养、销售、粪便处理、控制小气候环境、决定交配时间、以及抓住最合适的饲料市场等各个环节，从而使他的猪场每年的平均产出比全行业的平均数高出50％。莫斐也就此成为美国最大的养猪企业的主人，年总收入达到7.75亿美元，纯利润1.5亿美元。
莫斐的实践说明，虽然他自己并不掌握什么高新技术，为了在当今世界具备竞争力，他必须应用高新技术。作为企业的主人，他必须善于依靠掌握高新技术的人才为他的企业服务。