摘要：建筑行业蓬勃发展，建筑企业的数量急剧增加，在这种情况下，投标的规范性和保障工程质量的作用在数量众多的企业竞争中逐渐被弱化。为了扭转这种局面，建筑企业的施工创新管理工作时非常必要和有效的。在倡导可持续发展理念的大环境下，经绿色施工管理的理念融入建筑企业的现场施工管理中能够帮助企业在新时代的潮流中取得先机和优势。因此，建筑企业施工管理创新和绿色环保化可以帮助企业提高竞争力，保障施工质量。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色施工
1建筑施工创新管理的内涵和重要性
1.1创新管理有利于企业的制度管理
在中国社会主义市场经济不断完善发展的当下，建筑企业面临这越来越多的竞争，这些竞争既有来自国内竞争，也有来自国际建筑企业的竞争，为了应对这种激烈的竞争环境，国内企业进行创新管理是必然的。为了应对这些来自国内外同行的激烈竞争，相关的建筑企业只有积极转变传统观念，谋求新思路、新模式才能够有效提高自身的竞争力，不断地提高施工质量和施工效率是企业提高自身竞争力的有效方法之一，只有这样才能够保证在市场经济中不被淘汰。
1.2创新管理符合市场发展的基本规律
中国的市场经济发展势头过于迅猛，与建筑行业相关的法律法规还没有完善，这就导致在建筑企业的激烈竞争当中会存在很多超出以往经验的竞争方式，如果一个建筑企业不能够及时调整自身的发展策略，创新发展思路，就会被市场所淘汰。为了在一些不正当竞争的过程充分保存企业的实力，提高企业的生存能力，企业进行创新管理是一条必由之路。在瞬息万变的市场环境之下，只有善于应对变化积极创新的企业管理模式才能够使企业在市场中占据稳定的份额。
1.3创新管理代表着企业步入现代化
从企业创收的角度来看，建筑企业只有不断提高施工效率和施工质量才能够降低生产成本，提高企业的核心竞争力。因此，企业的施工管理的核心应该置于如何对原材料进行合理的把控、如何有效降低生产成本以及如何有效提高建筑企业的施工质量等方面，并在围绕这些核心的问题进行企业管理的创新。在21世纪的当下，企业只有掌握了如何创新才能够确保跟上社会的要求和时代的脚步，这是企业迈入现代化的标志。
2建筑施工管理创新的措施
2.1理念创新
在建筑的施工体系中，要想在管理中取得突破性的进展，就必须要在施工理念上形成突破，因此，不管是建筑施工的领导阶层，还是建筑施工的管理人员，亦或者是建筑施工的施工人员，都应该有创新的意识，有意识地实现创新的发展。除此之外，施工单位的领导人员也可以有组织地对员工进行培训，开阔管理人员的视野，拓展管理人员的专业知识，开发创新性的思维，深入贯彻施工管理理念的创新。
2.2组织创新
组织创新是工程施工管理理念创新的有效手段。在项目的开始阶段，明确项目的人员配置，明确工程完成所需要的施工团队和项目部的管理人员，尤其是项目部领导班子的建立，在组织措施控制中有着明显的效果。项目部领导班子的完美搭配，不仅能够对整个项目负责，而且能够协调班组与班组、班组与员工之间的矛盾，也能够明确地对施工管理带来新的理念，形成管理和执行上的碰撞，展开对施工管理的讨论，促进管理理念的创新。除此之外，领导班子是施工企业的灵魂，领导班子有创新意识就很容易贯彻管理创新理念。
2.3技术创新
通过技术措施来进行施工管理的创新，一种是技术人员的管理创新，一种是技术设备的创新管理。技术人员的管理创新是，技术负责人通过将施工任务划分给相应的施工人员，通过每个施工人员对具体项目的负责，及对项目进度和成本的需求，通过精简技术人员来进行精准的管理控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术设备管理创新是针对工程所需要的机械设备，通过采取新设备、新技术、新工艺等手段，减少成本消耗，从而达到对施工管理理念的控制。
2.4重视对管理人才的培养
对于任何企业，人才的重要性都是不用多说的，只有不断引进先进的人才，才能使企业向前发展。对于当下的社会，企业之间的竞争是技术之间的竞争，从根本上而言就是人才之间的竞争。在建筑企业的施工管理中，要及时引进优秀人才以提高施工的质量和效率。另外，除了要吸引人才之外，还要对人才进行及时培训，保证人才的专业素养的稳步提高。
3绿色施工治理措施
3.1绿色施工法则的建立
（1）质量方面的验收制度，在验收合格后，根据有关规定填充《分项工程验收记录》、《分部工程验收记录》、《单位工程验收记录》，然后进行评估工程质量，作为结算计价和质量成绩考核的参考资料，从而对检验不合格的工序不能放行，切不可继续下一个工序，避免造成更大的损失。依照管理体系的要求，实行绿色施工技术岗位责任制度，施工中勤检查、细审核、勤交底，提早做好试验、检测等各项技能准备工作，拒绝浪费返工。在施工中，积极的推广运用"四新"成果，做好“一环保”“四新”的法则，组织施工专业化，增强施工水平技术，以科技保工期、保质量、促工期使消耗降低。
（2）关于绿色施工组织计划的编制，根据绿色施工要求配齐配足施工所须的管理、技术、施工等资源，确保绿色施工方案落实到位，对可能影响绿色施工的因素进行充分考虑，以便采取可行性较强的绿色施工管理措施，确保绿色施工作业的正常进行。
3.2对能源和资源进行治理
在建筑工程其施工开展绿色治理时，需要注重两个的管理的问题。第一是对能源的治理；另一个就是对资源的治理，在能源的治理过程中，可以经过对设备和工艺使用拥有环保节约采用的办法，做到对能源物资的节约。
3.3要增强工程施工发生污染的管制
在建造工程项目的施工管制中，必须增强对施工混浊的管制，这样，就能对泥浆开展控制。施工的过程需要采用拥有稳固性的泥浆回笼设施，避开出现泥浆随处乱流的状况。同一时候，也得开展对扬尘的控制，因为工程施工的需要，所以经常会出现非常多的扬尘，致使空气变的浑浊。因此，我们就需要采用某些具备减少扬尘的办法，对施工路道开展降尘治理，减少灰尘导致污染的程度。除此之外对施工中出现的噪音开展控制。施工中出现的噪音会严重侵染在施工场所附近所生活的人们，这些产生的噪音全是施工中操纵的机械所出现的。假如想要对噪音进行管制，在工程施工的过程中，必须要注重对污染的管制，降低污染引起对群众生活环境的破坏。建造工程的施工管制工作员，经过对建造施工过程发生的污染开展有效的管制，达成绿色施工管制的最终目的。
3.4提高专业人才的绿色施工意识的重要性
当前，由于绿色施工意识的薄弱，传统施工仍然是建筑行业的主流生产模式，高能耗、高污染、高成本的生产模式仍随处可见，严重制约了绿色施工的实施进程。建筑企业必须全面提高企业人员的专业素质，才能保持绿色施工战略的有效实施。
4结语
建筑施工管理创新是未来建筑管理模式的发展方向，绿色施工管理也是建筑行业重要的管理方式。因此，在保证质量和安全的前提下，贯彻环保节能施工理念，采用绿色的管理手段，构建绿色的施工环境，为居民建造绿色温暖的家，是现阶段建筑施工的要点。
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[3]王晓威.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].住宅与房地产，2019（9）：156.
论文作者:温东旭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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