摘要：室内装修管理工作是一个动态及全面的管理过程，其施工管理效率，关系到整体装修的质量，同时对装修企业的社会形象有直接影响。因此，我们对室内装修施工的工程特点及管理进行探索，供同行借鉴参考。
关键词：室内装饰；施工管理；规划管理
一、室内装饰施工管理的基本特点
室内装饰施工是完成设计作品的重要环节，而室内设计作为建筑设计的一种延续，因此，对室内装饰施工的管理里面也遵循着建筑施工的管理。有些人认为室内设计是在已有建筑空间中进行表面装修和布置家具、悬挂装饰灯具和布置其他装饰品。把室内设计看成单纯的视觉条件的改善，即是从简单的装饰要领出发去认识室内设计，把建筑室内空间内涵与建筑设计割裂开来。
建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
室内装饰施工管理的主要特点：（1）室内装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理。（2）工地管理人员是施工的组织者和指挥者。并把握室内装饰的整体效果。（3）管理人员是设计与施工的桥梁。共技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益。（4）管理工作多而繁杂。主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材料组织管理，机具管理、安全管理、工程款的计划使用等方面。（5）管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工的意见。对工程项目的修改，增补事宜的处理。
二、装饰施工程序
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。施工组织流程图：
图1
三、装饰施工前的工程规划筹备工作
（一）建立施工材料、技术的储备档案。在室内装饰施工前，一定要做好工程规划的筹备工作。对于装饰材料的选购也要按照分类存档，例如化工、建材、五金等等，具体工作一定要细化，例如化工材料又分为防火材料和防水材料。通过这些精心的筹备存档工作，为以后的查找提供了方便。在人员技术上的储备工作也要做足，保持及时更新完善。
（二）对设计图进行深化探讨。设计图纸是整个室内装饰的指南针，一份各个方面都很完善的设计图纸对整个室内装饰过程是非常重要的。作为施工的管理部门应对图纸进行不定期的检查，保证施工的质量。
（三）做好推广应用新的科学技术及成果的工作。现代室内装饰与传统的室内装饰相比在各个方面都发生了相当大的变化，其中最大的变化就是在新技术以及新型材料的应用，施工工艺上也有很大程度上的发展。同时新的管理概念的出现也使我国室内装饰的不断进步。在工程施工前期向业主推荐时，可以将自身的优势重点突出一下，例如在此设计中使用的新技术、先进工艺或者是现代化的新型材料。现代室内装饰也要紧跟时代的潮流，将现代先进的科学技术及成果大量应用到现代室内装修中去，只有这样才能有效的提高室内装饰施工的质量，施工管理工作才能更有效的进行。
（四）做好施工人员的培训工作。对于新技术和新材料的应用中，施工管理部门应做好员工培训，人才是一个单位必不可少的，在室内装饰中要求施工人员在掌握先进的技术并达到技术熟练的地步。只有通过施工技术人员，才能将先进的技术、精湛的工艺、先进的材料等运用到实际的室内装饰中去。技术人员越来越受到企业的重视，只有这样才能实现企业的可持续发展。
（五）参加合同的评审工作。室内装饰公司在和业主签订装饰合同前，一定要对合同进行评审，要对合同中设计的技术能力进行探讨，确保其可行性。合同评审是以设计评审为重点的，应注意以下方面：首先，图纸的设计是否符合国家对室内装饰的相关规定，是否能达到业主的各方面要求；其次，设计中应用的技术、材料等企业自身是否能够对其应用和购置；第三，图纸设计在施工中的可行性。
四、施工阶段实施管理
（一）安全管理问题
在施工过程中对于室内装饰装修的安全性要有完全的保障，如果安全有缺陷不但会对企业的经济造成影响而且施工人员的安全也会受到威胁。在施工过程当中安全管理原则主要如下：预防为主、安全第一、管理贯彻安全性以及全面性等。预防为主：（1）对施工人员进行定期的安全培训还有考核，树立安全工人重视安全施工的理念以及责任感。只有安全意识得到树立且有效的抑制了违章现象，才能够使得安全事故得以消除；（2）安全措施的制定需要有针对性，消除施工过程存在的安全隐患。安全第一：在施工过程中施工人员的人身安全始终是最为重要的关注对象。施工质量以及进度一定要在保障施工人员安全的基础上，对于安全的投入成本一定不能有所欠缺。强制性原则：安全生产是一个不能改变的原则，不能够因为任何一个人的看法而有所改变。对于防护设施用品、设置安全部门以及安全投入等方面都需要有强制性的保障，一旦出现事故一定要追究负责人的责任。全面性原则：在施工的各个项目当中都要体现安全性原则。因为安全事故的出现是有其随意性的，所以要在各个方面都有所注意，每个过程中严格监督，这样才能保障施工过程的安全性。
（二）进度控制
一直以来施工过程中对于进度的控制都没有重视。室内装饰装修工程如果能够及时甚至是提前完工的话，不但能够起到节约成本的效果而且企业本身也会得到社会的好评。先在思想方面有所重视才能够推动行动。要做的有如下方面：（1）树立施工人员重视进度控制的思想，思想很大程度决定了行动；（2）施工进度需要合理科学的计划制定，确定工程所有项目必须清楚完成的流程还有任务，在规定的期限里面完成任务且保证质量过硬。一个科学的进度计划能够使得工程竣工事半功倍，而项目的负责人则要保证工程能够按照期限完成。
（三）工程质量控制
现代装饰装修有很多的工序需要配合完成，且该行业又是最近才兴起的行业因此专业人员相对不多。当前我国的装饰装修行业存在有工作人员素质整体低下的现象，很多施工人员都是来自于土建工程，施工经验处于摸索的阶段这样给工程质量埋下隐患，主要表现在：（1）安全隐患。建筑工程不仅要具有华丽的外观，满足人们的审美要求，而且在安全工作上也要做到把控。但是我国目前的建筑工程在装修装饰的过程中，装修材料之间的连接性不强，使得材料的使用寿命减低，从而存在严重的安全隐患。（2）火灾隐患。装修建筑工程之所以经常会发生火灾，是由于所选择的建筑装修材料不符合质量标准，这些不合格的建筑装饰材料在遇到明火时，很容易燃烧，其燃点较低，很容易出现大的火灾状况。（3）装饰从业人员素质隐患。目前我国的建筑装饰从业人员普遍素质较低，很多的装饰从业人员并没有高等学历，对于建筑装饰专业知识的掌握度不够，不具备专业的操作技术，在装饰工作中通常是凭经验进行工作准备，这样就使得建筑装饰工程存在严重的质量隐患。（4）材料隐患。建筑装饰工程所使用的材料通常都是节能环保的天然材料，对于能源的消耗比较低，符合生态建筑建设要求。但是我国建筑装饰材料在生产的过程由于生产工艺差，生产设备落后，设计施工标准不明确，使得生产的材料常常不符合建筑装饰施工的要求，从而影响建筑的整体质量。
要提高工程本身的质量就需要对施工人员进行专业的培训，只有提高了施工人员的整体素质才能够使得装饰装修工程工程得到保障。当前教育机构对于该行业的专业人才培养需要加强力度，而企业本身也需要通过各种合理而又不同的方式对人才进行培养，这样才能使得工程质量有所保障。
企业在施工过程中，对于材料的选择始终要坚持无毒无害，绿色环保的概念。工程材料本身质量的高低决定了工程质量，因此对于工程的质量需要有严格的要求。
（四）成本控制
对于室内装饰装修来说，严格的成本控制有着重要的作用。预算造价已经确定，对于成本的控制越严格则企业能够得到的收益越大，而企业本身的生产条件也就越好。室内装饰装修的过程中，要有意识的灌输施工人员的成本责任意识。使用现代化的管理手段让工程本身的各个指标都能得到实现，使得工作人员的成本意识还有责任感得到强化。在工程进行的整个过程中都要贯彻成本控制的思想。对于材料成本的控制也是关键的一个环节。
（五）审核竣工资料
当室内装饰装修的工程结束后，管理者要注意加强对这次施工竣工资料的收集工作，处理施工组织设计、消防验收、质量评定记录、设计变更通知以及工程验收记录等等，都要进行严格的审查，以保证所有的施工资料都得到了合理的运用。
五、结束语
室内装饰工程作为一个工程项目，其施工工种班组多，施工工艺复杂，材料品种繁多，必然要求现场施工管理人员做好技术准备。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，力求每一分项工程能纳入受控范围之中，确保整个工程顺利完成。
参考文献
[1]李建国.浅谈建筑装饰企业的技术管理[J].科技经济市场，2006（05）
[2]张亚林.谈室内设计中的文化因素[J].濮阳职业技术学院学报，2008（01）
论文作者:彭颢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
标签：室内装饰论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 企业论文; 施工人员论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;