影响电力基建工程安全的相关因素及管理办法论文_李光平1,吴意云2,叶家玮3,张聿圳4,游景5

影响电力基建工程安全的相关因素及管理办法论文_李光平1,吴意云2,叶家玮3,张聿圳4,游景5

1国网福建霞浦县供电有限公司 福建宁德 352100;

2 3 4 5国网福建省电力有限公司宁德供电公司 福建宁德 352100

摘要:电力基建工程是国家的基础工程,它影响着我国其它行业的良好发展,也影响着人民的生活水平的提高。因此,电力基建工程得到各方重视,在这种条件下,电力基建工程便越发不能忽略安全的重要性,必须加强它的安全管理。

关键词:电力基建工程;安全管理;因素;办法

引言

随着中国经济的快速发展,在生产生活方面对于电能的需求也在不断增加,各类电力工程建设项目也在全面建设,进而使得供电可以满足社会消费的需要。电力工程建设在社会电能供给方面做出了巨大贡献,就当前的形势来看,随着国内外电力先进技术的发展,更多新型的输电设备及施工技术也大范围的推广,然而电力工程建设单位却不能够全面熟练掌握电力建设的施工技术,参差不齐,在电力工程施工过程中,常常会发生安全事故,很大程度上制约了电力项目的建设发展,不利于电力行业的高效性、安全性。目前,在电力行业的建设过程中,安全问题已经成为不可避免的问题,只有充分保证不发生安全问题,才可以使电力行业健康稳定的发展,同时电力行业的安全管理也会保障施工人员的安全,提高企业的知名度。

1电力基建工程安全管理的影响因素

1.1安全意识缺乏

安全意识缺乏是工作人员的问题,也是最主要的问题,如果工作人员缺乏相应的安全意识,其它工作做得再好也是无用。现今,我国有的施工人员与管理人员在工程建设时候会出现安全意识缺乏的情况,这些原因都是因为他们缺乏对安全知识的了解。一些施工的施工队伍相对来说每次都有变化,因此他们的安全意识就比较淡薄。

1.2管理制度缺陷

有的企业安全管理制度问题诸多,除了缺乏明确性以外,策略的有效性也得不到保障。有的企业安全管理制度只是存在于明面的形式化制度,真正实施起来漏洞百出。同时,这些具有漏洞的制度行使以后,还可能发生更为严重的安全问题。企业的安全管理制度没有规范性,生产现场不够完善,对于安全的划分也十分模糊,监督等等制度又有严重缺失,等等,都是导致电力基建工程安全出现重大问题的原因。

1.3管理制度空设

有的企业即便是有了安全管理制度,也是将这种管理制度束之高阁,只是一种摆设,却没有落实。如果企业不能够将管理制度良好的落实到位,就可能导致施工过程中施工人员因为急于求成而过于忽略自身安全,将会酿成难以挽回的后果。同时,当施工人员因为这种情况而一味赶工期,极可能导致在建设过程中出现某一环节的确实,留下非常严重的安全隐患。同时这些安全隐患一旦留下,在没有使用以前很难发现具体问题出来,这就给工程质量造成极大损害。

2电力基建工程安全管理措施

2.1提高项目安全管理人员的素质

通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高项目安全管理人员的安全管理水平。提高员工安全素质最有效的办法就是安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习让员工牢固树立“安全第一”的思想和“一切事故都可以预防”的安全理念,使其充分认识到发生事故的危害性和保证安全生产的重要性,并把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合,在工作中时刻关注安全,相互督促提醒将保证安全生产转化为个人的自觉行为。

2.2设置安全管理机构

在各个工程现场设置责任明晰的安全管理分部。在工程开工前,层层签订安全生产责任书,可与保险公司签订保险合同降低安全风险,做好开工前的安全技术交底,并设专职安全工程师,设置机具安检员、现场随队安全员。专职安全工程师须建立安全管理台账,并组织安全日活动及事故处理等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机具安检人员做好每天所用工器具的检查,不能用的与暂时能用的以及不能用于工地现场施工的,进行收存。随队安全员做好每天施工情况摸排总结,并根据第二天的工作情况预见安全节点。各单位要不断充实自查内容,扩大自查范围,对督查发现的问题认真整改,并举一反三,实现“自查、整改、提高”的良性循环,全面加强电力基建安全生产工作。

2.3建立有效的防范机制

安全有效的防范机制可以将安全事故发生的几率降低,这样的机制建立可以有效的保证施工工作的顺利进行。在施工的过程中,操作不当是引起安全事故的一个重要原因,同时也是不可原谅的原因。员工要严格规范施工的过程,按照特定的安全措施进行工程的施工。制定安全管理责任制度以及相应的安全防范和奖惩制度,保证安全管理工作变得更加具有层次性以及条理性。电力施工企业要形成标准化的管理工作,这样就可以发挥施工人员的主观能动性,将安全防范措施体现到位,进一步的将安全管理工作进行切实的加强。

2.4在安全监察管理方面充分发挥责任领导的作用

在电力基础设施建设过程中,作为基础建设工程的电力企业的最高领导者,对整个安全具有不可推卸的责任。因此,电力单位的领导为了保证安全第一,要充分发挥对安全生产的监督作用,从自身安全生产的观念出发,确定自身企业的安全生产发展理念,建立企业安全生产的基本目标的转变,创造以安全、高效为核心的电力企业文化。在电力建设过程中,应重视在电力安全保护措施方面的人力物力财力的投入,注重对于施工人员进行专业技术的培训以及安全意识的建立,从企业的角度出发,要完善健全现有的安全生产发展的基本规范标准。

2.5电力基建施工阶段安全管理

监理项目部自设备入场到定制施工方案,必须做好预控危险点,同时积极排查是否存在习惯性违章,做好跟踪管理工作,及时发现施工中是否存在缺陷。在施工现场施工作业时,要始终按照科学的操作方法进行操作,做到文明施工,同时要求所有进入现场的施工人员按要求穿戴工作服,合理设立安全提示牌,比如警示牌、安全标语、防护栏等等,科学配备消防设施,同时做好相关安全防护工作。强化管控工程质量的力度,切实做好见证、旁站以及巡视检查等工作,为了更高效的推进工程建设,就必须落实全程旁站监督工程节点,做好全过程的监督管理工作。同时不断加大安全检查力度,切实做好风险评估及安全性评价工作,及时发现并改下工程中所存在的问题。做好整体闭环改造,严格把控工程的进度、质量以及安全性,切实做好年度监理工作。

2.6保证施工人员高的安全意识

在电力施工过程中,其主体就是施工人员,同时施工人员也是安全隐患的直接责任人。因此,切实提高施工人员的安全意识显得尤为重要。提高施工人员的安全意识需要施工单位定期的对施工人员进行安全培训教育,提高他们的安全意识,提高施工人员处理紧急安全问题的能力。通过安全培训可以促使施工人员重视安全,知晓安全问题对工程以及个人带来的不良影响,这样员工就会按照施工的严格标准进行施工,提高安全系数。

结束语

在我国经济飞速发展的今天,新经济时代已经逐步来临,面对这样的情况,电力工程建设不能够有丝毫怠慢,要在确保安全的情况下加强工程建设。电力建设本身就具有技术复杂性,因此不能够急于求成,安全始终是处于第一位。既要加强施工过程中的安全管理制度建设,又要加强安全管理制度的严格实施,这样才能够达到保证施工安全的效果。

参考文献:

[1]卢秀生.浅谈电力基建工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业,2010(23).

[2]许荣.电力基建工程安全风险管理存在的问题与对策[J].科技风,2011(06).

[3]苏翀.电网基建工程质量管理的探讨[J].技术与市场,2012(10).

[4]谷秋.电力基建安全的防范技术探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(09):25-26.

[5]马志文,付洁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].通讯世界,2014,(04):36-38.

论文作者:李光平1,吴意云2,叶家玮3,张聿圳4,游景5

论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期

论文发表时间:2018/5/21

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