摘要：在当今社会，随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力企业的发展也面临着更多更大的挑战。要求电力企业应重视起企业文化形象的建设工作，针对企业文化建设的现状，对其所存在的价值进行深刻得分析，从而促进企业的发展，树立一个良好的企业形象，减少人员流动现象，还要积极探电力企业工会与企业文化建设间的关系，促进电力企业长久稳定发展。
关键词：电力企业工会；电力企业文化；企业文化建设；品牌建设
引言
电力企业工会与企业文化建设对于创建良好的企业发展氛围有极大的也是提高企业核心竞争力的重要手段，对带动企业长久稳定发展有着积极的作用。电力企业通过积极开展文化建设工作，可以进一步汇集更多的企业力量，不断提高企业市场价值，形成一个良好的企业形象，这也是当代企业发展所要关注的内容。
1电力企业的文化建设价值
1.1汇集企业的力量，创造市场价值
企业文化理念需要经过很长一段时间的沉淀所形成的，也是企业增强凝聚力的重要方式。在企业文化的建设应保证每一名员工的积极参与，始终坚持人为本的宗旨，不断地凝聚企业员工的力量，从而实现质的飞跃。企业应重视人才的培养工作，不断提高员工自身的素质和能力，成为企业所需的高端人才。我们还应尊重知识成果及其产生的重大价值，并将自身的价值进行充分地发挥，对带动企业整体经济实力的增长有着重要的意义。电力企业工会的文化建设，不仅离不开企业的凝聚，更离不开人心的凝聚，这种急切的被需要感，可以极大地提高员工工作的积极性，进一步推动企业的发展，实现企业经济效益以及市场价值的最大化。
1.2努力推动企业的发展，打造良好的企业形象
电力企业在发展的过程中，要秉承着客户第一的宗旨，将全心全意的为客户服务，了解客户的需要，这样才能赢得客户的信任，彰显出企业文化的基本内涵，才能更好地推动企业发展。多开展文化建设活动，使其发展成为电力行业企业文化中的优秀案例，进一步提高企业的发展水平。同时也要重视人的价值与力量，通过一点一滴的积累，电力企业可以将会以全新的企业形象赢得人们的尊重、赢得人们的信任。
1.3用心体会企业的温暖，杜绝职工的流动频繁
随着经济社会的发展，原有的企业竞争已从经济竞争、实力竞争、技术竞争转变为人才的竞争。任何企业都不可避免的会存在人员的流动现象，而人才的大量流失也必然会阻碍电力企业的发展。因此，要求管理人员应多倾听员工内心的需求，通过实际行动来予以员工内心一定的慰藉，这种能够大大减少人员流动现象，将企业力量进行汇聚起来，对促进企业长久稳定发展有着重要的作用。
2 电力企业工会与企业文化建设的关系
2.1发挥电力企业工会的宣传作用，推动企业经济的持续发展
我们可以通过加大对电力企业工会的宣传力度，带动企业经济的平稳发展，面对如此激烈的市场竞争下，电力企业应结合市场发展现状来不断地调整企业内部结构，制定一个合理的发展规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，电力企业工会还应积极配合电力企业的发展战略，承担起企业文化的建设，从而促进企业文化发展，并清晰地明确企业未来企业的发展方向。结合公司的发展规划，制定符合电力企业发展的新型企业规模，对企业经济的增长有着积极的作用。
2.2营造良好的文化建设分为，发挥工会组织管理的价值
电力企业的文化建设与工会组织力量的支持、引导有着密不可分的关联，要求企业应将经济发展活动、文化发展活动与工会工作紧密的联系在一起，并结合电力企业的服务质量以及企业的工会活动，从而塑造一个良好的企业形象，还要加强对员工文化素养的培养以及文化内涵的宣传力度。这样才能使员工在良好的文化熏陶下，培养员工积极进取的工作态度，不断提高自己。使企业的每一名员工都能正确的认识到企业文化建设的重要作用，形成对企业文化的高度认同，从而加大对企业文化建设的重视力度[1]。
2.3充分发挥工会组织的优势
电力企业的工会组织应正确的知道同企业文化建设的关系，并积极配合配合企业文化建设各项工作的开展，保证各项任务的顺利落实。我们还应加强对企业公会成员你展开组织培训教育工作，不断提高他们自身的素质和办事效率，另外，为了进一步提高企业文化建设，电力公司企业应建立一个强大的工会组织，使企业文化能够充分地渗透到广大基层中。与此同时，公司应通过榜样方式来提高员工工作的积极性，使员工深刻得意识到企业的发展目标，结合企业发展目标更好地开展企业文化建设，真正将工会的作用应用到企业文化的创建当中。电力企业还应定期开展座谈会，让员工充分地表达自己想法和需求，使领导可以对员工的心里有一个深刻的认知，使领导人员在今后发展中可以逐渐实现员这一需求，这样才能不断壮大企业队伍，增强企业的发展实力[2]。
2.4加强电力企业品牌建设
品牌建设平台主要包括管理提升、企业文化、创新精神、企业文化，这既是管理经验的成果，也是品牌理论的重大创新，科学地回答了在新时期，国企该如何不断提高企业内在活力，增强团队凝聚力等具体问题，为企业长久稳定发展奠定重要基础。从“基层企业品牌”“管理品牌”以及“职工创新成果”三方面开展品牌建设工作，为员工提供一个展示自己的平台，使他们清楚地感受带自己所做的事情的价值。企业应结合自身的发展现状制定《品牌建设实施方案》，明确创建目标、落实工作责任开展项目化的管理工作，并将品牌创建过程纳入重点检查项目中，要求单位领导人员在年度考核中予以评价[3]。
3 结语
综上所述，电力企业工会与企业文化建设之间是一种相辅相成的关系，他们相互促进彼此成长，企业的文化建设的开展可以进一步增强工会的活力，能够进一步带动现代企业文化建设的发展。当下，我们应充分地发挥电力企业工会的宣传作用，形成一个良好的电力企业文化氛围，使工会组织管理水平得到充分地发挥，从而促进电力企业的全面发展。
参考文献：
[1]丁灿晖.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].低碳世界，2017（30）：240~241.
[2]王建，王毛毛.电力企业工会与企业文化建设关系探究[J].低碳世界，2017（24）：264~265.
[3]周颖妮.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].建材与装饰，2017（14）：241~242
论文作者:柯红
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/3
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