摘要：随着信息化的日益发展，计算机科学技术也在不断的更新换代中发展壮大。计算机科学技术的出现不仅改善了人们的日常生活，也为人们提供了更加信息化背景下的建筑工程管理分析快捷的生活方式。计算机在实际生活中的应用已经非常普遍，成为一种支柱性力量，给社会生活的方方面面都带来了巨大的影响。本文针对信息化背景下的建筑工程管理进行分析。
关键词：信息化背景下；建筑工程管理
引言
二十一世纪是以计算机网络和多媒体为代表的信息技术迅速进入人类生活各个领域的信息时代，也将发展成以信息化为创新载体，以知识为基础的知识经济时代。随着计算机、通信与多媒体技术成为社会信息化的三大支柱，信息化也将会促使人类社会进步发展到一个新的阶段。在信息化的背景下，也促进了建筑工程管理工作的高效发展，为企业获得更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
一、我国建筑工程管理信息化现状分析
（一）信息化人才缺失
在信息化背景下，进行建筑工程管理，人才的培养是前提和基础，更是推动技术走向成熟的必要条件。虽然现阶段的高校都开展了建筑工程管理专业，然而掌握信息化的人才却非常少。很多工作经验比较丰富的人才，也正是由于缺乏信息化的操作能力，因而无法胜任该工作。
（二）信息化体制有待健全
我国现阶段正处于建筑工程管理信息化的初步阶段，正在探索前进，没有太多的经验，也没有比较健全的体制，因此存在的问题相对较多。
（三）对于信息化管理没有明确的认识
我国国内并没有将信息化的管理方式融入到企业管理当中，主要是由于企业内部缺乏技术人员与管理人员，也没有意识到信息化管理的重要性。因此很多企业就不会积极引用信息化管理方式，导致无法为企业获得更多的经济效益，也导致建筑工程管理信息化无法得到长远的发展。
二、我国建筑工程管理采用信息化的重要价值
（一）推动建筑现代化的建设发展
在建筑工程项目的施工过程中，其中会涉及到设计变更、测量和付款、施工组织和工程的竣工验收等各个方面，更需要各个单位的共同参与建设，形成相关的文件，做好一系列流程规划，才能进行建设。在这一过程中，文件会流经多个部分，如果受到任何因素的影响，都会对下一个环节造成严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采用信息化的管理方式，就可以在网络上实现在线办公和审批，不仅会提高信息的准确可靠性，还会节约大量的时间成本，加快工程项目的进程。
（二）实现管理集约化
由于工程项目的施工管理必须严格规范化，对于日常的施工数据要求也非常高，如果仍旧采用传统的纸质信息管理方式，就会带来很多的不便。因此利用信息化的管理方式，施工数据的获取、传输、保存等都会比较便捷，效率也会大大提升。这种电子化的数据传输和存储手段，也方便数据信息在今后的查询，实现管理集约化。
（三）提高施工管理水平
建筑项目的分布非常广泛，因此在日常的管理中就会存在很多困难。因此采用信息化的管理方式，就有利于落实项目施工单位和信息沟通与项目施工管理人员的质量和安全控制工作，对项目的进度进行监控，将施工风险有效降低。
（四）为行业监管提供很大的便利
由于建筑工程有很多建筑项目，涉及的范围也比较广，就需要有效的监督管理。采用信息化管理方式，为行业监管就提供了很大的便利。监管人员能够及时有效了解施工的进度和现状，避免安全事故的发生，提高施工效率。
三、信息化背景下建筑工程管理策略
（一）加快人才的培养力度
人才才是一个企业获得可持续发展的前提和关键，因此在信息化背景下，就要加大和加快人才的培养力度。只有人才才是一个企业发展的灵魂，在信息化人才的聘用时要注重人才的综合能力。要营造一个公平、公正、客观开放的人才录取聘用平台，坚决抵制走后门和空文凭流入企业中。当人才选拔之后，还要对新进员工进行培训教育，让老员工带领新员工尽快熟悉自身工作业务，适应新的工作环境，减轻心理的压力，提高企业员工之间的凝聚力，增强新进员工的归属感和认同感。对于企业当中的一些老员工，也要不断鼓励其参与到培训教育中，不断丰富自身的专业知识和技能，不断丰富自身的工作经验。还要定期选派员工去其他企业学习，学习先进的工作技能和经验，提高自身综合素质，促进企业的长远发展。还要不断加强企业的考核制度，要求权责分明，职责分明，在每一个环节和每一项工作中都做到透明，为员工适当给予一定的紧张感和压迫感，对于工作积极认真的人员，给予适当的鼓励和表扬，相反给予惩罚。在企业当中，还要为员工营造一个轻松愉悦的工作氛围，促使企业之间的员工积极主动进行沟通交流，提高团队合作凝聚力，让员工之间相互鼓励，相互促进，相互成长，全面提高人才的信息化运用技能水平。
（二）提高信息化工程管理的应用水平
要提高信息化工程管理的应用水平，企业首先就需要根据施工部门信息化的特点，制定可靠有效的战略计划。在计划实施过程中，要保障每一个环节和项目都全面、准确、可靠，才能充分发挥信息化的管理优势。
（三）建立健全信息化建筑工程管理平台
建筑工程管理工作涉及到大量的外部企业，因此就应当建立全面的信息化建筑工程管理平台，对建筑工程信息实施全方位、多角度的透明化监督管理。要及时了解施工进度，管理人要定期到施工现场进行交流，对施工数据信息进行准确高效获取，便于下一步的工作。建筑企业的项目部门还应当对局域网、互联网等信息交流平台进行有效管理，及时查找其中存在的安全问题，便于交流的快捷、安全，促使建筑工程信息管理朝着规范化方向发展。还要对工程项目进行远程监督管理，建立科学有效的考核机制，建立健全企业的组织架构，充分发挥信息化的积极作用。
结语
综上所述，建筑工程一般都是国家的大型重点工程，不仅涉及到人们的切身利益，还与国家的稳定发展密切相关。随着信息化时代的到来，在建筑工程管理当中还有很多的实际问题需要去解决和完善。只有不断进行信息化完善，才能提高建筑工程项目的质量，为工程项目的施工做好充足的准备保障。
参考文献
[1]薛琳.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国标准化,2018,(14):82-83.DOI: 10.3969/j.issn.1002-5944.2018.14.052.
[2]王洋.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].科学技术创新,2018,(23):106 -107.
[3]陈艺松.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018,(23):141-142.
[4]郑德亮.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].建筑工程技术与设计,2018, (17):3682.
论文作者:李铭铨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 人才论文; 背景下论文; 建筑工程论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;