安徽能建工程监理咨询有限公司 安徽淮南 232007
摘要：建筑工程项目的施工是一项系统性的工程，施工的管理是保证施工有序进行的基础，创新的施工管理可以保证建筑企业较好的经济效益，提高项目的质量，更好的节约项目成本，提高建筑资源的利用率，但是当今阶段，建筑工程的施工建设中存在着或多或少的问题，严重阻碍了相关企业的发展与创新管理效果，本文详细介绍了建筑工程项目施工管理的主要内容，针对现阶段工程管理中存在的问题，提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；创新管理；解决方案
建筑施工的有效进行离不开管理工作，在具体的施工过程中，必须高质量地完成施工任务，通过全程的监督管理对整个施工过程进行有效控制，切实提高施工的整体水平。
一.建筑工程项目施工管理的主要内容分析
1.保障施工质量
施工过程中难免出现各类问题，严重影响了建筑的平稳落成，另外，有些施工单位为了追赶进度，在施工质量方面，没有太过注重，建筑工程管理人员的职责在于对建筑施工过程进行全方位的分析，管理人员的有效管理保障了建筑高质量施工，另外，管理工作可以对项目的整体进行进行有效的评价与调整，通过对全局的控制，协调相关合作关系，对生产方案与工程的验收工作有序的进行。另外，建筑的设计需要对整体方案进行审查，相关的管理工作人员也需要对设计的方案进行有效审查，方案是设计的基础，只有正确的处理方案才能使以后的工作有序进行，管理工作人员对项目的施工单位需要进行审查，对施工单位的资质，工程的施工合同等进行详细的查验，对于一些关键性的部分，保密级别较高，管理人员需要通过施工合同与相应技术标准对工作进行验收。
2.保证工程施工速度
工程的施工速度需要保持一定的量，如果施工过快则使建筑工程施工的质量无法得到保证，但是如果施工速度过慢，则施工的目标很难在预期之内完成，对施工有不利影响。管理人员需要对现有的外界情况进行理性分析，确定施工的因素，并通过对资金投入分析，将资金合理的利用，对建筑市场的材料的价格，相关的管理人员也基本掌握，并根据变化调整施工的具体方法，保证施工工程的顺利完成。
3.协调施工各方关系
施工是各方综合处理的结果，在具体的施工过程中需要综合协调各方面的关系，首先，参与工程的人数众多，有甲方，有施工单位，有相关的设计单位，三方面联系密切，必须协调好各方各面的利益管理，切实加强团结，共同推动施工的有序进行。另外，需要完善责任体系，在事故发生时，建筑工程管理人员可以根据事故的发生原因进行相关的追着，并配合有关部门对施工进行全方位检查，保证工作人员的人身安全，使施工工作有序进行。
二．现阶段建筑施工管理中存在的问题
1.管理制度的相关建设不完善
制度决定工程运作，一项较完善的创新管理体制可以使工作健康稳定的进行，但是现实中，管理体制不够完善，制度相对不明确，也是现阶段存在的重要问题，另外，我国的工程管理相应的监督机制不完善，导致整体的项目运行过程发生疏漏，在实际的施工建设中，严重影响了相应的施工效果，导致了管理上的混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.缺乏专业化的人才
创新管理工程的进行需要大部分专业人员的共同配合，现阶段，工程管理的相关人员普遍缺少较高的专业知识素养，对专业化的东西认识不足，在相应的工程质量管理过程中，对相应的仪器质量未作出充分有效的检测，导致相关工程管理质量的降低，另外相关质量管理人员相对出现道德素养较低的问题，对工作不上心，安排的相关任务未落到实处，对整体建设的把控能力较差，管理工作相应难以全面推进。
3.创新管理的相关设施较为陈旧
随着社会科技技术的发展，创新管理的设备不断地更新换代，在施工中，创新管理的仪器相对落后，明显不足，例如，在测量方面，陈旧的老式测量设备根本无法与新型的数字化，复杂化测量设备相比，由于对建筑施工的管理的不够重视，相关的经费较少，导致相关仪器设备的更新缓慢，另外有些工作人员不愿意投资购买管理设备，也相应的导致的技术设备的落后，从而影响了整体管理工作的有效进行。仪器的使用与养护的要求一般较高，但是在实际使用时，缺乏对仪器的有关养护，使得仪器的精度和相关灵敏度降低，甚至造成仪器的损坏。【1】
4.工程管理过程中缺乏严格的质量控制体系
在具体的管理工作中，任何一个过程的失误都会导致整体的失败，进而严重的影响施工的质量，因此必须的实行有效的建筑工程质量监督，但是实际的质量监督过程中，相关的监管人员只是注意相关的建筑材料结构等的具体监督，对建筑的相关质量，建筑外形的细致测算较为缺乏，远远达不到创新的要求，技术人员并没有详细分析具体指标的可靠度，只是简单地测算建筑的外形相关尺寸，与质量的简单评定，缺乏对建筑质量管理工作的严格要求。
三．提高建筑工程创新管理的有效措施
1.构建创新性工程管理体系
建筑工程的施工管理工作必须贯穿在建筑工程的全过程之中，首先各个部门的员工必须协调配合，另外必须完善相应的质量管理的制度，相关的政府企业必须加强全体工作人员的质量管理意识，加大质量管理相关政策的宣传，切实推进质量管理工作的有效开展。对于具体的管理工作，企业首先需要完善相关的制度，从根本上解决质量体系不完善的问题，另外对相应施工单位的管理者必须加强宣传与相关介绍，让他们知道工程施工管理的重要性，从而在相关的施工管理中更好的执行相关工作，保证工程施工管理工作的顺利有序进行。
2.提高创新性工程管理人员的业务水平
建筑工程创新管理的相关专业人员必须具有充分的专业知识素养，表现在具体的建筑施工实践中，专业人员必须进行定期的专业知识学习，另外加强相关人员的思想道德建设。人才的引入是项目发展的根本，各级政府可以增大相关资金投入，引入专业化人才进行全程施工，另外可以在学校等科学组织进行人才的引进，吸引专家前来讲座，亲身示范施工等，提高建设的质量与水平。施工的水平提高可以直接影响相关的管理，进行施工的相关培训之后，可以加强减少检查管理工作的工作量等，同时，相关部门应该引进高技术的创新管理人才，加强相关管理知识教育，切实推进管理工作的有效实施。
3.加强相关的工程监督，完善管理制度
应该对相应的建筑工程进行全程的质量监督，不可仅仅局限于最后的监督，对建筑工程进行质量检测时，可以对相关的数据进行具体分类，相关的整理归纳，不可以简单地测试相关的数据，而是应该对建筑的质量进行详细全面的检测，在满足相关规范的基础上，还应该加强具体的考核，对建筑的外形，材料，内部的结构等进行全面细致的调查分析，对相关数据进行整合，以保证后期能够有效地对前期的数据进行利用，必须全程进行数据的录用，防止不必要的浪费与消耗，最后，对相关的工程进行日常检查，全程实现建筑工程的监督，有效的杜绝和防止工程隐患，完善项目的创新管理，保证施工的有序进行。
总结
通过对现阶段建筑工程的施工内容进行分析，我们发现，必须要构建建筑工程创新管理体系，提高创新管理人员的相关专业水平，加强工程的全过程监督，最终实现建筑工程项目的创新施工管理。
参考文献
[1]胡舜禹，刘洋.建筑工程项目施工的创新管理剖析[J].建材与装饰，2016（09）：178.
[2]罗湘婷，李明贞.工程项目现场施工管理中存在的问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.
论文作者:童树胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/14
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;