摘要：路桥项目工程系国家建设工程中十分重要的一种基础性工程，其伴着社会的进步和国民经济的快速发展而蓬勃兴旺起来。然而，当今时代人们对工程项目建设的施工质量及建设成本都有了更严格的要求，而工程建设成本高低在很大程度上决定了路桥建设单位在社会建设领域中的信誉和市场中的竞争地位。路桥工程项目管理的效能发挥为这一目标的实现提供了有力的制度性保障。所以，路桥工程项目管理职能完整地发挥，可有效弥补目前工程管理过程中存在的短板，是实现工程项目管理真正目的的根本性保障，亦是增强企业竞争力的必要途径。本文主要对路桥工程管理发展趋势及建议进行分析研究。
关键词：路桥工程；管理；发展趋势；建议
一、路桥工程施工管理的特点发展趋势分析
目前，我国道路桥梁工程正处于一个快速发展的时代。但是，由于技术的落后以及相关的历史原因，使得整个道路桥梁工程的发展受到了严重的阻碍，并且还存在着大量的隐患。更重要的是，目前我国很多大型货车都存在着超载的现象，加上相关的路桥工作人员并没有对其及时进行处理，从而使我国道路桥梁工程面临着相当严峻的形势。
1.1路桥工程施工管理的特点
（1）施工管理内容繁杂
作为一个工程量庞大的项目，路桥工程施工包括主体施工、附属结构的施工、道路排水工程施工等，在实际的管理中需要对各个分项工程进行统筹管理。路桥工程施工存在较多的难点内容，施工中需要注意的事项较多，要充分考虑项目的实际情况，考虑到施工对交通的影响，施工噪声对周围居民的影响，施工周围的地质情况等，路桥工程施工量大，涉及的工序较多，工种复杂，管理工作存在较大的难度。而且施工人员众多，素质水平参差不齐，管理起来十分困难。
（2）路桥工程施工管理的系统性
路桥工程施工涉及到多领域的技术，路桥工程施工的系统性决定了施工管理中的难度。在路桥工程施工的全过程中，管理者需要对施工材料、施工设备、施工人员等进行统筹管理，确保施工材料和设备满足施工要求。管理要具有一定的层次性和程序性，做好人员间的协调，确保各个工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，保证工程工期目标的实现。
1.2路桥工程管理发展趋势
（1）全球化发展的趋势
知识经济时代带来的一个重要表示就是随之而来的全球化的经济发展以及知识普及，因为在竞争日益激烈的今天知识以及相关技术的支持在竞争的过程之中就显得尤为重要，这也就从根本上推动了全世界的项目管理工作的发展。其主要的外在表现形式是各个国家之间所进行的跨国贸易活动日渐增加、世界范围内进行的有关于专业的交流活动数量也在逐年递增、项目管理这方面的信息资料基本上已经做到世界共享等。项目管理在世界范围之内取得的发展有助于我们对其进行学习，而除此之外也对于我国的项目管理工作提出了全新的要求。
（2）多元化发展的趋势
因为目前人类活动的绝大多数行为都可以通过项目管理来进行约束，所以眼下项目管理工作在全世界范围内设计的范围十分的广阔，各不相同的种类，各种规模的项目管理工作纷纷涌现，而在跨越了如此之多的专业以及领域的同时，也就显露出了一些趋势，即由于跨越了诸多专业，也就在同一时间出现了很多种项目管理的工作方式，并且因此促进了项目管理专业日益多元化的发展趋势。
二、路桥工程管理工作现状分析
2.1路桥工程管理的程序多、效率低
由于目前我国在路桥工程管理中仍然存在步骤多、程序十分繁琐的问题，而且在管理过程中还对施工的环节有着极高的要求，如果顺序错乱或者遗失就可能面临着出现质量问题的威胁，所以这就造成了我国的路桥工程管理工作效率低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们需要借鉴其他先进国家的经验，精简工程管理的步骤，通过对关键步骤的掌控来控制整体的工程质量，这样既可以为我国工程管理节约人工、节省材料、降低成本，还能使得路桥工程管理变成一个十分有效的管理工作，提高整个工程的经济效益。
2.2 路桥工程市场管理体制欠缺
目前，我国的工程建设实行承包制，但也有不少单位为了利益将已承包的工程转手承包给其他承包商，自己从中获利，却没有对承包商的资质进行审核，以至于缺乏专业能力的承包商来对工程进行施工建设，这样将导致工程整体的质量无法保证。而目前我国缺乏相应的机制来杜绝此类现象的发生。
2.3施工现场的管理缺乏秩序
施工现场是施工人员、施工材料的汇集地，也是最终施工成果的所在地，所以施工现场在实际施工中具有十分重要的地位。目前我国大部分施工现场都混乱不堪，垃圾乱放、施工材料摆放无序、现场管理不够健全等，这将极大地降低建筑文明程度。十分恶劣的建筑环节也将影响施工人员的工作积极性，所以施工现场的管理无序问题亟待解决。
三、路桥工程管理的建议
3.1建立健全施工管理制度
规范的制度保障是路桥工程施工管理的一个有力的措施。施工管理制度是施工工作的一个重要保障，如果将施工过程中的环节进行条理的分类，然后将这些环节纳入到施工管理制度的条例中，进行制度化管理，明确各项职责，健全各项管理制度，责任到人，这样可以有效的提高施工管理的成效。与此同时，要将施工管理体系进行科学的规划，相适应的明确划分规范的工程质量监督环节，更加科学高效的保障工程的进度，提高工程的质量，确保路桥工程施工的最终成果。
3.2加强对工程施工质量的管理
工程施工质量关系着工程效益的发挥，在实施施工管理时，要对施工过程的质量管理严格把关，从人、机、料、法、环等方面入手，对施工材料的质量、规格型号严格把关，不符合施工要求的材料严禁进入施工现场；施工机械要经过严格检验，经过调试合格后方可使用；对施工人员施工行为进行监督管理，及时制止不规范施工行为；确定正确的施工工艺和施工方法，对新工艺、新技术加强监督管理，保证路桥工程的施工质量。
3.3加强管理人员的人才培养
管理人员的专业素质培养也是对于增加合理管理方式的一个重要方案措施，主要可以通过两个方面的人才管理，一方面可以通过现有管理人员的专业知识培养，另一方面可以通过专业管理人员的引进。第一方面在管理人员培养上，通过具体施工时的实际监督工作进行教学，了解具体的管理方案和管理措施，在管理时不仅要了解问题的发生并且要及时发现问题，了解施工各个环节所需要的实际条件，根据实际的施工情况进行具体管理方案的落实。其次对于管理人员的培养上要增加反馈环节，进行实际管理的反馈，可以通过施工人员、管理部门等多方面进行反馈，及时发现管理上的漏洞和风险，在管理上加强环节监督。另一方面对于专业人才的引进方面，可以通过与专业路桥教学的大专本科等学生，进行具体施工和管理方面的人才引进，只有做到真正的知道和了解，才能在实际中做到管理方面的完善和落实。
结束语
对于整个施工过程，离不开工程管理，这是工程质量是否良好的一个关键，施工过程的管理工作是需要细腻的思维针对复杂的工作，作为一个施工管理项目人员应该具备优秀的专业素养，心理素质，性格修养。各个项目人员相互配合，遵守规范才能更好的完成施工工程。
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论文作者:郝雷杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/12
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