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摘要：当前阶段建筑行业发展形势良好，越来越多的建筑工程项目正在投入施工，这与社会经济的快速发展也是息息相关的，这种形势下，人们对建筑工程施工质量有了更加严格的要求，希望建筑工程的各个方面都能够符合相关的建设标准，实现工程的投资目标及质量目标、安全目标，这就需要注重对工程施工的管理与控制，加强对各个施工环节的管控才能够达到相应的施工目标，本文对建筑工程项目施工管理控制措施进行了探讨，希望推动建筑行业的不断进步。
关键词：建筑工程项目；施工；管理控制
建筑行业的健康发展是人们一直以来都关注的一个重要问题，建筑工程的质量与建筑的使用寿命及人们的人身安全都是有着直接关系的，为了提升建筑质量就需要加强对建筑施工的管理，通过一系列的管理控制措施让施工目标可以最终实现，建筑工程施工参与其中的企业是多种多样的，包含有设计、勘探、施工等类型，从工程的施工到完工需要对各个环节所包含的要素进行科学的管理，建筑方需要积极寻找正确的管理控制措施，实现建筑工程行业的健康发展。
一、建筑工程项目施工的成本控制措施
利润是评判一项建筑工程项目是否获得的成功的一个重要标准，工程的总收入减去消耗的成本就是利润，可以说要想增加利润，就需要增加收入，减少成本。工程的收入在施工单位竞标结束后基本是固定的，而施工成本则可以通过实行管理工作对其进行控制[1]。可见，成本控制在建筑工程项目施工管理中是非常重要的一项工作。在开展成本控制工作中，需要遵循几个方面的原则，第一个就是成本最低化原则，施工企业在对施工定额进行编制的时候需要借鉴实际的市场趋势，施工定额需要做到成本最低化，但是对成本的降低也需要在一个合理的范围，同时需要紧随市场价格的改变对定额进行科学的调整。第二个就是全面成本控制原则，成本控制中实现全企业、全员工、全过程的控制，其中的全员控制需要涉及到施工各部门、各单位的责任网络与班组经济核算等内容，让每个人都能够建立成本控制的意识，真正的落实到实际工作之中。
第三个就是动态控制原则，建筑施工需要一次性完成，成本控制需要贯穿于施工的开头与结尾，施工之前对成本控制的总目标进行确定；施工期间对成本采取实时的控制，发现偏差就立即进行调整；施工完成后对成本控制的具体情况进行总结[2]。第四个就是目标管理原则，施工前，需要确定成本控制的目标，这一目标的制定需要具有足够的合理性，目标不能太高、太难也不能太低，目标成本应该与项目施工的实际成本之间非常接近，如果相差很多，就表示目标成本的制定或施工两者中存在不足之处，可能存在偷工减料或材料质量不合格的问题。第五个是责任制和权利相结合的原则，建筑工程施工中，项目负责人与各个部门需要认清自身承担的成本控制的责任，行使成本控制的权力，项目负责人对各个部门的工作完成情况进行定期的检查，按照相应奖罚机制严格执行。
二、建筑工程项目施工的进度控制措施
1、建筑工程进度控制的组织措施
建筑工程施工的进度目标的实现需要依赖于科学、流畅的管理组织体系的建立，如果管理体系处于一种混乱、结构模糊的状态，那么管理工作的开展的内在目标是不可能很好的完成的。施工管理人员需要具备协同合作的精神，促进管理组织体系的不断完善，明确施工中各部门的职责，让管理流程更加清晰，成立一个部门专门对施工进度控制进行负责[3]。将进度控制工作的具体任务列入到任务分工表中，使其更加明确，再在各个部门与相关人员之中进行落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要对工作进度的流程进行科学的编制，比如计划审批程序等，通过会议加强控制工作的协调性。
2、建筑工程进度控制的管理措施
建设工程施工进度计划系统是实行进度控制的一个重要依据，这一体系不是一成不变的，它会在施工不断前进过程中得到建立与完善，为了让项目各个参与能够及时的了解进度情况，可以借助互联网的信息处理平台对进度实行辅助的控制，这样有利于对计划进行第一时间的调整[4]。另外，在进行工程计划的编制时也需要考虑到不同阶段施工的特点，注意不同环节间的关系，通过网络工程计算对施工关键点与关键阶段进行了解，对工期进行科学的安排，使进度控制更加的科学。为了能够实现进度目标，需要与施工单位、采购方建立一个正确的合作模式，既要考虑到商业风险及经济合理性的问题，还应综合评估对施工进度产生的影响。
三、建筑工程项目施工的质量控制措施
1、建筑工程质量控制中人的控制项目
管理工作的开展最基本的内容之一就是对人的管理，建筑工程这实行质量控制也需要注重对人的管理与控制，最先需要做的就是进行选人、用人的工作，人具备的能力可能会受到时间与地点的限制，但是基础性的东西是不会改变的，也就是人的基本能力，应该根据人才的特点安排合适的工作内容，人尽其才[5]。另外，还需要充分的发挥人才的综合能力，对人员实现精简，可以做到事半功倍，还需要制定科学的绩效考核制度，通过绩效管理提升人的工作的积极性。
2、建筑工程质量控制中的材料控制与管理体系的完善
对建筑施工材料的控制需要符合全过程的原则，在材料的采购、运输、存储、使用等环节实行控制，主要作用就是实现材料的经济最大化，减少不合理的损耗。进行材料采购时要严格按照合同中的规定，选择经济、合理的材料进行采购。还需要做到货比三家，从中选择最合适的。管理工作的开展需要有所保障，得到领导的支持，强化整体的质量管理观念，做好技术质量的统筹管理工作与技术交底工作，增强员工的责任心，通过质量责任保证书的签订进一步牢固这种责任关系，让每一个参与其中的人都建立责任意识，执行奖罚制度。
结束语
建筑工程项目施工就是将设计图纸转变为工程实体，这样才能最终实现建筑项目的使用价值，在建筑工程项目的施工过程中采取相应的管控措施，就需要在预定的投资范围之内，以项目决策、设计及施工合同等一起决定的预期使用功能、质量标准作为施工管理的总目标，对施工项目的投资价值及经济效益、使用价值等内容进行把控，在明确施工目标的前提下重视施工管理工作的开展，实现对施工成本、质量及施工进度的综合把控，将科学的管理思想贯穿其中，不断增加建筑工程施工的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]赵俊峰.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[2]李小斌.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[3]宋保德.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：，2015：1.
[4]颜智勇，李达，吴华校.建筑工程项目施工质量的管理控制措施研究[J].门窗，2014（04）：373-374.
[5]董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：175.
论文作者:张丽珍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
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