中国水利水电第一工程局有限公司 吉林省长春市 130000
摘要：随着我国现代化建设的迅速发展，水利水电工程项目越来越多，相关工程的结构类型也日趋多样化。而随着水利工程建设的全面开展，一些施工项目管理中的问题也突显出来，并影响着我国水利工程的施工建设质量。因此，必须要加强施工过程中的管理，尽快解决存在的问题，进而推进水利水电工程的建设。
关键词：水利水电；施工项目；管理
Abstract：with the rapid development of China's modernization drive，there are more and more water conservancy and hydropower projects，and the structural types of related projects are increasingly diversified.With the full development of the construction of water conservancy projects，some problems in the management of construction projects have been highlighted，and the quality of the construction of water conservancy projects in China is affected.Therefore，we must strengthen the management of the construction process，solve the existing problems as soon as possible，and further promote the construction of water conservancy and hydropower projects.
Key words：Water Conservancy and hydropower；construction project；management
水利水电工程施工受到许多因素的影响，项目管理贯穿于工程建设的全过程，涉及到每一个细节。在管理过程中要开拓思路，认真分析影响工程质量的重要因素，不断创新管理方法，保证每一个环节都受到严格的管理与控制，这样才能从根本上保证工程建设质量。
1.导致水利水电工程项目管理出现问题的原因
1.1管理制度
健全的制度是工程成本管理的重点，有许多的单位没有建立建全的监理制度，对于项目资金的使用没有做到有效控制，不按照监理规定和实施细则实施，不讲责任落实到个人，所以，在施工过程中很难建立强有力的管理制度。按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督的质量管理体系要求，对于施工单位来说齐全的职责分工及有关制度、落实责任，是控制水利工程质量的一个途径，应从工程管理机制上建立健全投资控制系统，同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。在工程进度款的审核中对监理方确定的工程量按约定的计价依据，做好材料等费用的记录情况。做到按照工程质量由业主负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督的质量管理体系要求。
1.2建造原料
水利水电工程建设需要用到最多的原料就是钢筋混泥土以及砂石，这些是最平常但是又最容易出现漏洞的地方。在这些原料上偷工减料，钢筋质量要求没有达到工程要求的标准，质量不合格，一旦建设完成，项目承受不住水压等其他原因，工程出现问题，严重危害民生。所以在项目管理过程中，相关监督人员要保有良好的职业道德操守，对建造原料从购进到投入生产进行严格监督，安置妥当，避免因管理不善等原因造成质量的不过关。
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1.3硬件设施
大型机器如挖掘机、碾压机等需要大量投入到工程建设中，机械设备的好坏和工作人员的操作步骤极大影响着水利水电工程的质量。因此，在挑选大型机器时，管理人员要对设备严格筛选，机器的性能、精度、零部件的配置等要纳入比较范围。
1.4工程设计
设计方案是否合理对工程建设质量、后期的安全运行以及由此而产生的社会经济效益与环境效益有着深远的影响。施工方案设计不合理会直接影响到水利水电工程施工技术的应用与推广，直接导致工程质量不符合工程设计要求，也不利于后期的评估与立项等工作的进行。经过认真评估后的项目，能够从根本上减少不合理方案的出现。
1.5施工技术
施工技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。管理人员工程进度的管理、组织能力以及施工人员的监管，高层管理者的统筹能力以及对工程进度的控制能力，工程建设人员的责任心与个人技能，都是影响工程施工质量的关键因素。
2.强化水利水电工程项目管理的重要措施
2.1健全项目管理制度
确保各项水利水电工程项目施工管理目标达成的基本条件还需要重点从相关制度方面进行重点分析，保障具体的水利水电工程项目施工管理制度能够约束施工管理人员，并且能够针对施工管理目标进行细化分配，最终提升其管理的可靠性。这种项目管理制度的完善需要首先从责任制度方面进行构建，责任管理制度也是落实相关管理任务最为基本的一项制度体系，通过恰当的分配，将具体的施工项目管理任务安排到相应的施工管理人员身上，促使其能够明确自身的管理职能，并且保障能够将相应的管理职责有序落实；此外，施工管理工作人员积极性的调动就需要通过恰当有效的奖励和惩罚制度进行指导，结合施工管理人员的相关工作落实效果进行评估，进而也就能够结合其具体的表现进行奖励或者是惩罚，及时的奖励和惩罚同时能够促使施工管理人员明确自身任务落实效果，并且督促其进行改进，保障后续管理工作水平得到提升。
2.2做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料的质量控制，并出据质量检验报告。水利水电工程施工相关单位应结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经过相关部门的校验之后，再进行材料的质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为了保证材料的质量符合工程建设要求，在条件允许的情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
2.3严格施工项目技术管理
技术管理是水利水电工程施工项目管理的重要环节，在实施技术管理过程当中，我们要建立相应的技术管理责任制，利用制度来进行相应的管控措施的实施，主要在于施工日记、图纸会审、交底、复核、材料检验、档案、工程验收等环节做好相应的技术工作。这是整个水利水电工程施工项目管理的关键所在，所有的管理人员和相关具体实施的技术人员不能掉以轻心，任何微小的技术环节都有可能导致整个项目的失败，我们要对每项技术工作的实施进行周密安排、认真的复核、纠正相应的错误、实施相应抽样检查，出现的问题要进行详细的会诊、记录、登记和探讨研究。
2.4加强施工现场环境的监督管理
从施工现场环境入手进行全面的监督管理也是比较重要的一个管理目标和任务，施工现场周围环境中存在着较多的影响因素和隐患，不仅仅会影响到施工质量效果，还可能造成一些安全事故产生，因此，必须要采用一些先进的监督手段和技术进行有效控制，及时了解外界环境的基本状况和变化，进而也就能够及时采取相应的预防措施和手段进行管理，降低其不良影响和威胁，保障施工项目的顺利进行。
3.总结
随着水利工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献
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论文作者:王海波,王兴浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/7
标签：水利水电论文; 工程建设论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;