摘要：在我国交通体系中，路桥工程占据着十分重要的地位，其所发挥的作用是不可替代的。由于传统的项目管理方式不科学，未能实现对项目施工成本、施工质量的管控，导致路桥工程施工质量得不到保障。对此，为提高路桥施工质量，我们应重视项目的精细化管理，将项目施工质量、施工成本、施工进度等视为管理的核心内容，从而提高路桥工程建设的实际效率。对此，本文就项目精细化管理对路桥施工的重要性进行了分析与研究。
关键词：精细化管理；路桥；施工；重要性
路桥施工属于一项综合性较强的工程，其会耗费大量的成本。以往粗放式的管理方式已然无法满足现代社会的发展需求，会影响工程建设效率，也会对企业造成一定的经济负担。经过一系列的精细化管理，我们要加强对项目施工成本、施工质量、施工进度等的管理，以提升项目的整体质量，从而实现路桥工程的全面建设。可见，对于路桥工程而言，实现精细化管理变得十分重要。
一、精细化管理的基本内涵
精细化管理是指落实好相应的管理责任，实现管理责任的明确化与具体化，其要求每个管理者都要尽职尽责。精细化管理要求工作必须要精细，工作应做到日清日结，每天都要检查当前的基本情况，一旦发现问题要及时纠正与处理。对于企业而言，精细化管理是一项重要工程。为了促进企业的高速发展，我们应充分运用技术精华、文化精华与智慧精华等实现指导，从而促进企业的高速发展[1]。精细化管理主要是要求企业要控制工程质量，处理好质量与成本间的关系，对资源进行合理化配置，打造精品工程项目，利于增强企业的竞争力与市场占有力。
二、项目精细化管理对路桥施工的重要性
精细化管理是路桥建设的一项重要内容，其是确保路桥施工质量的关键。在路桥项目建设过程中所涉及到的内容比较多，实现项目精细化管理通常是建设单位相对薄弱的部分，也是路桥项目建设过程极易出现问题的部分。在路桥工程建设中，路桥项目管理工作十分重要，其需要结合路桥项目建设的具体方式来实现对路桥项目的精细化管理，其中涉及到招投标管理、成本控制、经营管理以及施工管理等内容，旨在实现企业内部管理的规范化与精细化，从而确保路桥项目建设可以顺利而高效的开展。
精细化管理对路桥工程施工的意义非常重大，既可有效的节约成本，还能实现管理的不断优化，从而保证路桥工程的施工质量与施工进程[2]。精细化管理必须要设置相对健全的管理体系，这就需要设置一定的管理部门，如，路桥施工属于一个相对复杂的过程，整个施工过程会涉及到大量的人员，这与其他的工作相比，路桥施工人群相对复杂，极易发生设备丢失、机器损坏等现象。因此，路桥施工部门必须要及时设定好一定的岗位，对设备检验与保养等实施全面的管理，且施工部门也要设定值班岗位，避免夜间出现机械设备丢失的问题，及时把机械设备损坏、丢失等的发生概率控制到最小，既有利于节省开支，还能便于施工部门更好的管理，从而确保路桥施工变得更为顺利。总的来说，对于路桥施工而言，项目精细化管理变得十分重要。
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三、项目精细化管理在路桥施工中的应用
1、增强工作人员的精细化管理意识
在路桥施工过程中，我们应选择科学而高效的施工技术，要求在施工之前准备一个优质的施工方案。因此，必须要增强相关部门以及人员的精细化管理意识，采取合理的措施来让施工者与管理者能够正确的认知、系统化的了解，还要积极参与到路桥施工项目精细化管理之中，这样在企业内部系统中会不断的形成精细化管理共识，实现项目管理的精细化，建立起精细化管理的基本理念与组织机构，从而提高项目的施工质量。同时，企业管理者也要具备一定的前瞻性，增强精细化管理意识，意识到精细化管理的必要性与重要性，组织员工开展相关的精细化管理指导工作，实现施工任务的细化，落实好相关的施工责任，以保证路桥工程可以顺利而高效的开展[3]。
2、健全相关的管理制度
对于路桥工程而言，将精细化管理模式应用其中是正确之选，其可为路桥施工提供一定的保障与帮助，然而，为了获得理想的效果，我们还要科学安排工作，健全相关的制度，进而提高路桥施工管理效率。从客观角度出发，制度属于一种强制度要求，旨在促进路桥工程可以高效而有序的进行，主要是借助制度的约束性来确保各项工作规范而合理的开展。因此，我们应健全精细化管理制度，实现精细化管理制度的不断创新，对施工流程予以简化，实现施工技术的不断创新，确保施工作业流程的科学性与合理性，做到集思广益、群策群力。另外，需要对精细化管理制度实施量化处理，就是要求对规章制度进行规范，及时完善规章制度，实现管理制度变得更具可执行性、科学性。同时，还要实现规章制度和其他企业管理体系的有机融合，充分贯彻精细化管理制度的相关内容，让管理流程执行起来变得更具保障性[4]。
3、健全精细化管理体系
由当前掌握的具体情况来看，将精细化管理模式渗透到路桥工程施工过程中，便于推动路桥施工的高速发展，其能有效的应对与处理各类不足、隐患。从长远角度出发，我们应健全精细化管理体系，这也是必要性的方式与手段。构建完善的施工质量管理体系，及时施工质量的基本保障，也是实现项目管理部门、施工人员与管理人员职责合理分配的有效途径。在路桥项目施工过程中，为了打造更为科学的质量控制体系，需要主动的构建精细化质量控制单元与管理控制单元，实现对项目施工全工序、总过程的系统化质量控制。同时，需要在项目施工的每道工序上构建相应的预警机制，确保项目质量安全，强化对各项施工质量标准的管控。路桥施工是不会长期停留到固定标准与固有层次上的，反之，路桥施工要朝着极高的方向努力，相应的工作内容也会实现阶段性转变，区域性工作与标准也不同，这些都需要朝着更高层次发展。基于整体考虑，我们应建立完善的精细化管理体系，这也成为时代发展、建筑行业发展的主要趋势[5]。
4、强化施工团队建设
为了提高路桥施工项目的管理效率，企业应强化施工团队建设，加强对施工人员的专业化培训，增强人员培训次数。同时，还应丰富培训内容，要求培训内容不可仅仅停留在培训施工人员的施工操作技能方面，还要让员工树立端正的态度，从而更好的参与到路桥施工之中，这样管理起来难度小，且管理效果也就更为理想。同时，借助路桥施工的精细化管理方案，能实现对施工任务的合理化分配，能实现施工任务分配的细化，把每项施工任务落实到个人，以保证工程施工质量，以实现施工的精细化管理目标。通过对施工团队的专业化培训，利于提高施工团队的专业实力与思想素质，还能增强员工的归属感与责任感，以更为积极的参与到本职工作之中。
结束语
综上所述，相较于传统的管理模式，精细化管理模式的优势更加明显，其有效解决了以往管理模式中的不足，大大提高了工程项目的实际效率与质量。对此，在开展路桥施工时，施工方要重视对精细化管理模式的应用，充分发挥出精细化管理的基本优势，强化对精细化管理的有效宣传与推广，提高精细化管理水平，以保证路桥施工质量。
参考文献：
[1]李晓坡.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].居舍，2019（05）：132-133.
[2]孙平.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（01）：59.
[3]张凯.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].建材与装饰，2018（51）：255-256.
[4]牛军.项目精细化管理对路桥施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.
[5]崔柳.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].民营科技，2016（04）：83
论文作者:徐建勋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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