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摘要：市政工程在施工过程中，必须要做好质量管理工作，必须要坚持质量第一的方针和策略，必须要在施工现场扎扎实实的推进质量管理，使质量管理成为保证市政工程总体质量的重要手段。所以，我们要明确市政工程施工现场质量管理的重要性，要从多个方面保证市政工程施工现场质量管理取得预期效果，提高市政工程的总体质量。
关键词：施工管理；重要性；问题；对策
1加强施工现场管理的重要性
（一）建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
（二）加强施工现场管理是市场竞争的需要
施工企业在市场经济中提供的建筑产品需要符合市场需求，即工期和造价合理、质量好的建筑产品，在竞争中才能得以发展和生存。在施工现场建造成的这种产品。因此，必须靠施工现场管理对其质量进行保证。建筑产品质量的优劣、成本的高低、施工进度的快慢，企业的效益好坏有直接的关系。实践证明，企业只有加强施工现场管理的重视，才能有效的促进生产力以及企业的对外形象的提高。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场竞争力和应变力，并直接对企业的经济效益有着影响。
（三）加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，大跨度、高层、复杂的建筑物越来越多。在施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、规范化、标准化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，科学严格的管理体系的建立，才能促使施工企业保证现代化需要的适应。
2市政工程施工管理中存在的质量问题
（一）施工技术落后，管理薄弱
施工技术和管理是市政工程质量达标与否的重要因素，两者是相辅相成的关系，良好的施工技术要有管理作基础，管理又要以良好的施工技术为依托。施工技术和管理包括施工方案的选取、施工过程的控制、施工技术的实施等等内容，在市政工程施工中，经常出现由于管理不到位，技术落后而造成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规范，基础环节与实际发展脱节等等。另外，由于管理意识的薄弱，常常会出现施工流程错误，人员工作内容不明，责任落实不到位等现象，这都严重阻碍了市政工程的安全质量。
（二）行业技术标准滞后
目前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准空缺，有的标准滞后，这工程质量水平的提高有一定程度的制约，最后导致先天不足。另外，施工图审查规范缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现行国家无市政工程施工图设计文件审查管理办法，尽管有建筑施工图设计文件审查办法，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。
（三）施工单位质量管理体系不健全
由于市场还不规范，市场准入门槛不高，加之多数施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制、转包挂靠的行为较为普遍，这就削弱了企业对工程质量的管理。另外，有些地方为了建筑业的发展进行扶持，提供了优惠政策针对企业资质的升级，总包企业行列也吸纳了一批分包企业，但是现场施工质量控制和工程的质量管理控制能力和实力欠缺，质量问题频发。
（四）全新管理概念运用的不当
新时代下科技不断的进步发展，公司在竞争中处于机遇与挑战并立的局面，面对全新挑战，公司要是不进行革新管理，很快就会被市场淘汰，有些公司只重视近期的发展目标和眼前的利益，未能从长远的发展进行考虑，这种轻视管理的公司，容易造成资金运用不当，还容易偏重技术水平，使得管理失衡，对于工程进展和工程施工管理形成巨大的妨碍作用。
3市政工程在施工管理措施
3.1完善法律法规
规范市政工程施工现场质量标准，加大执法力度。政府要时刻关注市政工程施工现场的动态，及时发现问题，解决问题，并及时将其写进法律法规中，完善法律法规中关于此方面的条款，使以后遇到类似问题时能有法可依。执法者在处理市政工程施工现场质量问题时一定要严惩故意违法的相关人员，加大执法力度，做到杀一儆百，以杜绝类似事件的重演。同时，有关部门应制定好具体的质量标准，并不定时检查，检查时一定要按照相关标准严格执行，确保工程施工现场质量达到各项标准要求。
3.2加强技术的管理
在科技比较发达的今天，技术就是生产力，技术就是效率。对建筑行业来说也是如此的。在建筑施工现场的质量管理中，技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技术作为一个重要的因素贯穿施工始终。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的技术设计上的技术问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要一步一个脚印，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点要预先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，以应对事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
3.3提高施工人员质量控制意识
施工人员是施工质量的决定性因素，作为现场施工的第一线，施工人员的质量控制意识如何将直接决定施工质量的好坏。质量控制意识高，就能够在施工工作过程中时刻关注质量问题，提高施工队伍质量管理水平。相反，如果质量控制意识差，就可能导致施工过程中险象环生，各种不规范操作频发。在这个过程中，质量监督人员应加强宣传教育，增强施工人员遵守相关质量控制法规也是强化意识的重要途径之一。虽然目前我国的质量控制法规还不够完善，但其作为法律条文的权威性能够对施工人员起到一定的警示作用。
3.4了解工程，有备而战
每一项工作要把它做好、做细，都必须对这项工作充分的了解和认识，提前做好一切准备。“知己知彼，百战不殆”，在建筑工程施工的现场管理中，也应该树立这种思想，充分的了解工程，不盲目冒进，打有准备的仗。所以，就要求现场质量管理人员要熟悉工程图纸，了解施工的要求和细节，了解施工顺序和施工方法，以及工程中的薄弱环节，同时一定要到现场进行实地勘察，全面的了解和认识工程，从而更好的完善工作。
结束语
市政工程施工中质量问题随处可见，虽有解决办法，但是很难将其彻底清除，所以，我们必须做好工程施工现场管理工作，避免安全事故的发生。而为了做好工程施工的质量管理工作我们要做好事前准备工作，在施工中将隐患及时扼杀，降低质量可能出现的问题，以达到工程施工质量管理最好的效果为目的。
参考文献
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[2]杨多斌.浅析如何加强市政工程施工质量管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，02.
[3]杨帆.探讨施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊)，2014，01.
论文作者:路灵政
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 施工图论文; 《防护工程》2018年第27期论文;