摘要：随着经济的发展和社会的不断进步，经济全球化对各行各业的影响已经越来越深，在这种竞争如此激烈的市场经济起决定性作用的背景下，企业在产品的生产过程中面临着巨大的挑战，其产品的质量也面临着完善与升级。在流程上，也尚待完善和优化，鉴于此，本文主要针对并行工程的建设工程项目管理模式进行研究，并作相关浅析，仅供参考。
关键词：并行工程；建设工程；项目管理模式；研究
前言：大数据时代已经到来，面对当今这种高效率信息化快节奏的社会，现代建设工程项目管理的模式也亟待整合。传统的招标投标制、建设监理制和合同管理制等等已经不能满足社会的要求，这种方式不仅会降低工作效率，而且多次整合和调整浪费了很多资源，并且在产品的制作成果上也没有显现出绝对的优势。
1.关于并行工程的相关简介
并行工程是一种新的施工流程方法，它是通过集成的方式和系统并行的新方式去设计和生产产品，对其中的相关过程进行整合优化，从而完善其生产的系统结构。这种方式相比较传统的生产模式而言具有很多优势，比如说它能使生产出的产品拥有一个统一的生命周期，产品从设计到形成到报废等等，这个过程中所经历的每一个环节，涉及到的每一个因素都会被整合集成在并行工程中，这种方法要求产品的相关工作人员能够将产品的质量、成本和进度计划和用户需求都考虑进来，在产品的设计和生产以及后期的报废过程中都要进行统一的规划等等。
在并行工程中，有很多显著地特点：首先，在并行工程，相关工作人员要以产品的开发过程为核心，对过程中的内在联系给予关注，通过不断的优化和重组形成一体化的工作模式；其次，并行工程中要求参与流程生产的人员要考虑工程的整个生命周期，要以整个工程的前期准备工作为要点，在生产的过程中，要将各个阶段的相关要素进行综合分析，要对整个过程出现的问题都有合适的解决方法；再次，并行工程需要对整个施工过程进行逐步优化和完善，通过完善的管理，提升企业整体的效益和利润，在质量、成本和进度以及需求满足程度等都进行了全面地分析，并给予优化处理；最后，并行工程中对于人员的团队合作具有较高的要求和标准，相关的开发人员必须要以合作的方式去实现相关之间的资源共享，从而才能创造出更多的价值[1]。
2.并行工程的建设工程项目管理模式中的要素分析
2.1工程项目团队组织
并行工程的团队组织更加注重彼此之间的横向沟通与联系，这是一种倾向扁平化的组织结构，在管理的跨度上十分宽泛。很多研究学者都对这其中的管理模式进行了深入的探讨和分析，部分研究人员指出了业主在整个项目实施的过程中占有重要的主导地位，业主的统筹领导可以对多方的设计想法以及开发流程进行更高的统一，使整个组织得以顺利建成，但是，构建出一个团队组织是进行并行工程的主要前提，这对于构建并行工程的横向协调团队具有重要意义，应该设立合适的发起人、领导者、工作人员、管理组织者和监督协调等人员，这样就可以设计一个有任务型而又具有动态性的组织，来自承包商和各个职能部门的工作人员，彼此之间通过协同合作 使整个组织结构的扁平化运行得到有力的保证，这是一种动态性的组织，同时也使业主的需求得到有力的保证[2]。但是在构建团队成员的过程中，应该对其进行不断地创新，避免传统工程中的以投标价格为主的模式，应该将所有的合作伙伴关系进行整合，达到一种优势互补的状态。相关工作人员应该构造完善的组织流程和绩效评估体系，这样才能将并行工程中所涉及的制度、目标和文化进行有效的融合，凝聚在一起，使它们在集聚和整合的过程中，实现彼此之间的相互扶持的效果。最后，整个组织要想得到不断的发展与完善，就要进行不断地创新与学习，跟上时代变化的步伐，将全新的思考方式引入其中，这样才能在不断更新中实现完美蜕变。
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2.2并行工程中的过程重组
并行工程相比较传统的项目工程而言，它要改变传统的按照决策设计、招标、投标、中标、施工和交付使用等分段式的施工方法，并行工程要将项目的全部生命中其中的各个阶段进行有效的联系，将各个阶段的构筑形成统一，和谐的整体，并且在这个过程中，要采取一系列的必要措施对整个工作进行重组和交叉等等。
在建设充足的过程中，要不断采取合适的技术对整个建设技术得效果进行预设，随着高科技的不断发展，我们可以采用电子计算机技术来建设虚拟的环境，进而对整个工程的项目建设过程进行全面地掌握和把控，在其中进行设计和建模，采用BIM，3D技术等等，进行可视化的效果设计，和施工过程模拟，对整个施工的方案进行更好地检验和审核。不断地优化项目工程的施工流程[3]，完善实体的建成效果。
因此，在这个对过程进行重组的过程中，不能仅仅从概念出发，要将理论与实践进行有效的结合，采用现代化的科学技术，探索出适合于并行建设工程的实施方法，为组织的团队成员提供出更为全面地工程项目信息，增强对整个施工郭晨的把控和完善，是组织团队中的成员能够找到更为合适的工程项目连接点，从而进行而有效的交流和合作，使技术得到完美的融合，增强企业的核心竞争力。
2.3良好的信息沟通平台
并行工程中所设计的资源和信息量比较大，组织团队要更好地资源共享和对过程进行有效的重组，就需要一良好的信息交流平台，实现信息之间的自由交换和流通，提高信息透明度和自动化的程度一个良好的信息平台，可以对相关的信息资源进行有效的整合，并且将信息储存到共同的数据库之中，这就有力地实现了信息之间的共享和集成。
有效实现了各参与方的信息交流和共同合作，共同使用和互动的非常有效的管理工作，信息技术的发展也为项目的信息管理提供很大的便利，它使整个项目中涉及到的信息的采集、加工、和处理传递工作更具有系统性。这样，整个并行工程在运行的过程当中，由于对信息和知识的集中管理，就会大大提高信息交流的效率，实现项目全过程及各参与方信息处理的一体化。
3.并行工程的管理模式
并行工程的管理模式与传统的项目管理模式相比，在尊重项目建设的客观规律基础上，能够建立快速的施工快速轨道，这种管理方式不仅可以提高工作效率，而且还能得到更高的效益。它在更高的层次上和更大的程度上对传统的管理模式进行了相应的扬弃，彰显出了更大的优越性，将高效益、高水平和高效率的项目管理特征淋漓尽致的彰显出来，体现了更广范围的集成[4]，利用虚拟假设技术，有效的提高了项目的价值和收益。
结语：综上所述，并行工程已经成为了项目工程建设的一种主要发展趋势，它对建设工程项目的管理产生了非常重要和意义深远的影响，在并行工程中，相关技术人员通过对组织、技术和信息进行高效的联结，将信息资源进行整合、将团队进行高效组织，将施工过程进行虚拟建设等等，这样可以不断地使工程在创新和完善中达到更高的水平，使其效能得到更好的发挥。但是并行工程的发展和普及是一个渐进的过程，不可一蹴而就，相关人员要在不断的实践中进行摸索，总结经验，优化实施环境，为更大范围的推广该建设模式创造有利条件。
参考文献：
[1]赵利,毕向林,鹿吉祥,陈洪军. 并行建设工程项目管理模式研究[J]. 项目管理技术,2011,01:59-63.
[2]王颖. N公司基于并行工程的项目管理模式研究[D].天津大学,2012.
[3]张东海. 并行工程在房地产企业项目管理中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2015.
[4]郭亚津. 基于并行工程的南水北调项目群管理研究[D].河北科技大学,2015
论文作者:张浩
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：工程论文; 管理模式论文; 过程中论文; 组织论文; 项目论文; 过程论文; 信息论文; 《基层建设》2016年30期论文;