摘要：近年来，电力行业的快速发展使得变电站的数量和规模不断发展，由于人们对电网的安全性和可靠性提出了更高的要求，因此，变电的运行和维护是一项较为艰巨的工作。在“大检修”体系下，如何提高变电运行维护一体化管理工作的效率是一个重要的问题。
关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理；新模式
大检修体系下变电运维维护一体化管理能够解决传统管理模式存在的诸多问题，提高管理效率，保证电力系统安全稳定运行，为此电力企业应当建立完善的制度，加强技术人员培训，保证管理效果，更好地为经济建设服务。
1变电运维一体化管理的优势
现阶段，我国在构建“大检修”体系时，主要目标为统筹公司技术、人力、装备资源、对社会资源进行有效利用、保证运维一体化与检修专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化、业务专业化。在大检修体系下，需具有统一的信息平台、制度标准、业务流程、调配资源与绩效考评。在“大检修”体系下，构建变电运行维护一体化管理新模式主要指的是发展精益化运维管理体系，在这种模式下，可对运维人员检验操作、现场巡查与由检修人员负责维护检修的分工模式进行有效改变，让变电运行专业业务与变电检修专业业务得到重组整合，将倒闸操作、设备检修、系统维护等多种业务整合在一起，并由变电运维班组进行统一维护与管理，能有效提高管理质量与效率。
1.1提升资源配置合理性
利用此种变电运行维护一体化管理新模式，运行维护工作人员可以依照变电站实际运行情况，及时调整自身工作内容，进而让检修人员充分参与、融入至变电站维修工作当中，让变电运行维护与检修工作一体化程度得到提升，让人力资源得到更为充分的利用，提升资源配置合理性。
1.2提升运行维护工作效率
在电力企业当中，利用变电运行维护一体化管理新模式，可以让运行维护人员对变电运行、变电设备存在问题进行及时发现，进而对此类问题进行有效解决，进而让运行维护工作效率得到提升。
1.3完善人才培养机制
在“大运维”体系下，对工作人员有了更高的要求，应在保障专业技能的基础上学习其他相关专业技能，利用此种变电运行维护一体化管理新模式，可以培养出具有综合素质的全能型人才，进而有利于电力企业的人才培养。
2变电运行维护一体化管理模式
2.1变电运行维护一体化管理的主要要求
变电运行维护一体化管理首先需要全力保障生产安全，针对在业务交接以及人员调整、现场操作等方面可能存在的安全隐患需要结合实际情况，详细进行分析，严格审核各种操作方案，实现两票制，加强对操作人员的监督和培训，保证作业安全和质量。同时需要制定明确的变电运维一体化制度，建立明确的监督管理和评价考核机制，明确各个工作岗位的具体职责，制定严格的工作标准，编制作业指导书，使工作整体流程呈现出固定化的趋势，加强验收环节的把关，全过程采取闭环式的管理结构。
变电运行维护一体化管理属于一种全新的管理模式，需要加强对相关人员的培训管理，在技能培训后组织资格认定考核，通过考核的人员在工作的初期需要有专业的检修人员指导陪同，通过技能训练、模拟操作、监督运作等模式，全面提高工作人员的基本能力。在维护管理的过程中，为满足维护检修以及设备清扫的实际需求，需要增加带电检测仪器仪表等设备，以满足检修管理的实际需求。
变电运行维护一体化项目需要采取分层执行的方式，从设施到设备，从低压到高压，从不带电到带电逐步完成运行维护的过程。改变传统的管理模式重新建立业务操作流程，建立有效的激励制度，保证一体化管理顺利进行。
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2.2变电运行维护管理一体化模式的实现方式
变电运行维护一体化需要在维护的班组之中加入检修人员，采取业务和相关人员同步进行调整的方式，由专业的班组负责设备的维护以及带电检测，加强不同专业人员之间的沟通协调，实现一个岗位多个责任的管理制度。合理安排带电测试、倒闸操作等内容，避免出现交叉作业的情况。结合实际情况，在变电站实行整体的集中管理，也可以组织开展形式多样的周期性作业，保证工作质量和效率。
3优化变电运行维护一体化管理模式的对策
3.1完善变电运行维护管理制度
完善变电运行维护管理制度是优化变电运行维护一体化管理模式重要措施，首先，管理人员应该加强对变电运行维护工作各个环节的安全管理工作，不断完善变电运行维护工作监督制度；其次，应该对变电运行维护工作的管理、监督和评价考核制度进行明确；最后，对工作人员进行安全意识和质量意识的培训，提升工作人员的专业知识和专业技能。
3.2完善变电运行维护管理手段
优化变电运行维护一体化管理模式需要不断完善变电运行维护管理手段。首先，应该采用分层推进的手段，根据变电运行维护一体化的管理项目进行分类，不断完善分层推进的流程；其次，应该实行一岗多责制度，优化变电运行维护工作的值班管理制度，加强对运维人员的培训，避免运维人员出现较大的思想波动，造成工作质量较低；最后，应该实行专业融合手段，将运行、维护和检修工作进行相互融合，实现变电运行维护一体化。
3.3实行激励考评制度
在“大检修”体系下，进行变电运行维护一体化管理新模式，在一定程度上加大了运维人员的工作任务，实行激励考评制度是提升运维人员积极性和主动性的重要措施，不但有利于提升变电运维工作的效率，还能提升变电运维工作的质量。因此，应该对运维人员进行思想教育，对运维人员的薪资待遇和岗位晋升结构进行调整，实行激励考评制度，不断提升运维人员参加工作的积极性和主动性。
3.4建立约束制度
在大检修的模式之下，企业需要结合自身实际，构建金运维系统的基本框架，建立完善监督和约束机制，解决传统模式下管理不够严格的问题，使运维一体化工作能够有合理的制度依据。采取合理的措施，提高运维人员的思想认识水平，适当提高薪资待遇，使其能够积极投入工作之中。
3.5提高维护人员的专业能力
带电检测以及设备的检修，都需要运维人员利用专业知识结合自身的经验进行判断分析，采取科学的处理措施，新形势下要求运维人员熟练掌握变电站的内部基础结构，电力部门需要加强对这些人员的专业技能培训，定期进行考核，使其能够不断提高自身素质，积累经验，妥善处理变电系统的各类问题。
结论
遵循安全第一为基础、人才培养为重点、制度先行为保障、装备配置为支撑等原则，通过构建独立班组、实施一岗多责制度、推进专业协作融合的方法，并重点防范人员思想波动风险、一岗多职风险与技术支撑不足风险，可以构建大检修体系下的变电运行维护一体化管理的新模式，此模式的应用可以有效提升供电服务水平，进而促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献
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[5]杨新增.基于“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式探究[J].山东工业技术,2016(24):197+196.
论文作者:孙淑艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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