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摘要：近年来，随着我国经济快速的发展，我国城市化进程不断加快，城市建筑数量也在不断增加，有力地促进了我国建筑业的发展。在建筑工程施工过程中，必须保证工程的施工质量，而要想确保工程的施工质量就必须重视对工程施工的管理，加强相关的质量控制措施，促进我国建筑质量的进一步提高。本文主要探讨了如何改进建筑工程项目施工管理和施工质量控制的相关对策。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
目前，建筑工程的施工质量主要取决于建筑工程管理水平，而建筑工程质量关系到建筑业的发展，要长期稳定地发展建筑业，必须重视建设工程管理，采取有效措施提高企业管理水平，提高工程质量。特别是近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，建设项目的规模进一步扩大，建设项目的施工技术越来越复杂，建设工程管理的难度也越来越大。因此，有关施工企业必须充分研究建筑工程管理的现状，改进现有的管理方法和管理体制，在实践中不断总结和创新，促进建设工程管理水平的提高。确保建设项目的施工质量，促进建筑业的健康发展。
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要性
在施工过程中，工程的施工质量直接影响到人民群众的生命财产安全，因此必须保证工程的施工质量。项目的施工管理能够有效地保证项目的施工质量，因此必须重视项目的施工管理。施工管理不仅可以提高工程的施工质量，而且可以有效地控制工期，降低施工成本。可见，建筑工程施工管理对于建筑工程建设项目具有十分特殊的意义。在建设项目中，工程管理的重要性不言而喻，施工质量不容忽视，两者相互影响，相辅相成。建设工程管理的主要对象是建设的主体，施工质量控制的对象是建设工程。在此基础上，将建设项目的主体与建设项目相结合，以使建筑业有序、健康、快速发展。
建筑工程质量和水平的提高主要取决于建筑工程管理和施工质量控制，其中最重要的是建筑工程的安全管理，因为建筑工程是一个复杂的工程，存在着许多安全隐患。因此，要降低建筑安全事故的发生概率，就必须做好施工安全管理工作。针对建筑工程中存在的安全隐患，应对隐患进行分析、评价、完善和改进，全面掌握各项工作流程，预防安全事故的隐患是可能的。无论是提高建设项目的整体质量，还是减少施工安全事故，保证施工人员的安全，做好建设工程管理和施工质量控制管理都有着重要的作用。
二、建筑工程质量管理现状
建设项目管理的质量主要体现在以下几个方面：质量意识不强。目前，一些施工企业缺乏较强的质量意识，忽视了相关法律法规在工程质量管理和控制中的义务和责任，造成了工程质量问题，降低了项目的整体质量。我国有关建筑法律明确规定了施工企业的义务和责任，要求施工企业在工程质量和技术管理中规范自己的行为，以保证工程质量。材料检查不严格。在建设项目管理过程中，往往存在着对来料严格检查、忽视材料检验、不严格控制质量合格证等问题，导致不合格材料进入施工现场。这样，项目的总体质量和绩效就降低了。人类因素的影响。人是建筑工程建设中的重要因素，但在实际工作中，部分人员素质不高，施工经验丰富，就业不合格，盲目施工等。情况比较严重。这些都在一定程度上影响了工程建设的规范化，为工程埋下了一系列隐患。
三、施工管理与施工质量控制的有效措施
3.1 增强控制意识
为了有效地控制工程项目管理的质量，施工企业必须从思想水平上重视工程管理的质量控制，提高实际工作人员的质量意识，使他们充分认识到工程质量的重要作用。同时，以合同中的约束手段对工程质量进行科学的控制和规划，将所有项目统一在施工合同条款中，并根据实际情况设计出科学可行的质量管理方案。本文分析了施工中可能存在的问题，并提出了相应的解决办法，以保证项目管理的质量。
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3.2 重视施工阶段的施工水平
施工人员对新技术、新设备和新技术掌握熟练，为工程建筑提供了最有力的保障，也在工程实际运行中不断总结经验，提高工程技术水平。例如，为特殊项目采购、运输和保存建筑材料需要高度专业精神，不应低估每个环节的质量控制。一线施工人员的企业培训环节是必不可少的，通过培训提高施工人员的专业水平，要求取得岗位证书进行现场作业，定期进行技术经验交流，在实践中不断改进操作技术；建立考核制度，对不合格的施工人员进行再培训；提高专业素质。对施工人员，严格遵守项目预算流程，提高认真负责的态度。
3.3 严格控制材料
在项目管理中，施工企业应高度重视材料质量，安排专业人员严格控制原材料，使其具有较强的质量意识和责任感，具备专业的质量管理知识。只有这样，我们才能避免材料质量问题。管理人员在材料的早期使用中会仔细检查材料的质量，但在以后的工作中会被忽视，这就要求企业安排专业的质量管理人员进行管理，或加强对管理人员的培训和教育，从而保证材料在使用中的质量，提高项目的整体质量。同时，企业可以制定合理有效的规章制度，严惩失职物资管理人员，增强责任感，使其高效有序地开展工作，提高项目管理质量。
3.4 加强人员素质
为了保证施工质量，对施工人员的要求越来越高。为了培养专业的施工技术人员，管理人员应根据具体情况，重点培养高水平的施工技术人员。对于缺乏专业知识和实践经验的建筑施工人员。我们要及时引导他们，可以用一条皮带的方式，有经验的施工技术人员负责指导施工过程中的问题，及时发现施工中的错误，大大提高了施工质量。
3.5加强对劳动力成本的控制
为了减少或缩短某些工序的工作日消耗，根据一定比例的零碎劳动分包到班组控制；消除返工现象，提高生产效率，减少部分人员等。根据工程部的分项内容，每天连续记录员工人数。子工程竣工后，对清单报价中的工程量进行了比较，并对存在的问题采取了相应的纠正措施。在每个月完成几个项目后，比较列表报价中的员工数量，并对检查和控制指标的完成情况进行评估。某一地区的土建预算中有1700名职工。通过这种控制，节省了50名工人，按每月2500元计算，缩短了总时限，降低了人工成本，控制了人工成本。
3.6加强质量监督
施工质量是施工企业施工过程中施工管理的核心内容，施工人员的施工技术水平和施工质量意识关系到施工过程。而质量检验人员的监督水平和专业水平必须加强和提高，检验人员的监督管理水平直接影响到建设项目的质量。同时，建设项目的管理，必须到施工现场进行第一线管理，对施工过程和施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行仔细检查，如有问题，需要及时采取有效措施予以纠正。在现场施工检查过程中，检查人员主要采用整体感知和实际测量相结合的方法。他们需要对已完成的项目进行全面的检查，并发现这些问题需要彻底分析。并采取有效措施加以纠正，以保证整个建设项目的质量。此外，管理技术人员还需要编制相应的质量控制说明书，对存在的或可能出现的质量问题进行详细的分析和探讨，并提出一些补救和预防措施。这样，不仅可以保证施工质量，而且可以有效地提高施工管理水平。
四、结束语
总而言之，改善建筑工程管理和施工质量控制的主要目的是获得更多的经济效益，提高建筑企业的市场形象，进而促进建筑企业的正常运作，同时增强市场竞争力。然而，由于实际工作比较复杂，因此有必要从小事做起，实现规范全面的质量管理，进而积累更多的管理经验，以保证项目的高效建设。
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论文作者:蔡善良
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
标签：质量论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建设项目论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第20期论文;