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摘要：近年来，随着我国经济的持续稳定增长，建筑工程的规模越来越大。对于建筑工程来说，有效的管理能够提高施工质量。目前来看，建筑工程发展中，由于管理不到位造成的安全隐患也是非常多的，给施工人员的生命健康造成威胁。随着建筑技术的不断提高，社会对建筑工程管理提出了更高的要求。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开论述，通过分析现阶段建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题，提出提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词:建筑工程 管理模式 施工质量 有效措施
引言:经济的发展带动了建筑行业的发展，也使建筑行业的竞争加强，给建筑工程发展带来了巨大的挑战和机遇。所以，建筑单位要抓住发展机遇，重视工程管理，着力于提高施工质量上，逐渐提高建筑水平，缩小与发达国家的差距，带动我国经济的发展，目前来看，建筑工程管理和施工质量控制还存在很大问题，本文就以建筑工程管理和施工质量控制为切入点，探究影响建筑工程施工质量的因素，从这两个角度阐述提高建筑工程施工质量的有效方法。
一、现阶段建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
我国建筑行业已经有很多年的历史了。在建筑行业发展过程中，建筑单位面临的挑战也逐渐增多，建筑项目的增多给建筑管理以及施工都带来了很大困难。现阶段，建筑单位要想更好的发展，就必须重视工程管理，全面提高施工质量，优化建筑企业的内部结构，带动整个行业发展。以下重点分析建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题。
(一)部分建筑单位没有认识到工程管理以及施工质量控制的重要性
目前来看，部分建筑单位没有认识到工程管理以及施工质量控制的重要性。没有从整体的建设角度出发思考问题，一味追求经济效益，虽然制定了一系列提高施工质量的措施，但都没有立足于实际情况，建筑工程的施工质量没有从根本上提高，也提高了工程造价，不利于建筑企业的发展。
(二)部分建筑单位的相关制度不完善
制度是建筑单位发展的约束要素，对于整个建筑质量的保障有重要作用。在实际的建设过程中，建筑单位没有完善相关制度，导致管理工作的执行力度较差，责任分工也不明确，容易激化内部矛盾。
(三)部分建筑单位对工程管理认识不清
工程管理是贯穿于整个建筑过程中的，并不是某个特定的环节。部分建筑单位对工程管理认识不清，制定的管理制度不符合实际情况，对建筑项目没有全面分析，导致管理没有针对性，管理效率不能保证，建筑工程的施工质量也无法保证。
(四)建筑单位部分管理人员素质低
管理人员在整个工程管理中有重要作用。但是在实际的管理过程中，管理人员素质低，对建筑工程没有清楚的认识，还有部分管理是临时调剂过来的，不了解建筑工程的发展状况，也没有结合市场发展调整管理制度，导致内部人员协调性差，工作效率低。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
(一)重新审视建筑工程管理及施工质量控制的作用
建筑单位要重新审视建筑工程管理及施工质量控制的作用，从思想上予以重视。首先，要做好相关的宣传，领导人员要定期开展宣传大会，普及该工作内容以及其重要性，让更多的员工认识到该项工作的重要性，培养工程管理与施工质量控制意识，帮助监督和管理，提高建筑工程的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，管理人员要定期组织施工人员参与工作交流大会，对目前建筑工程施工中存在的问题做重点分析，探究提高建筑施工质量的有效措施，并要求他们做好技术交底工作，保证整个工程的连续性。
(二)完善建筑管理与施工质量控制的相关制度
没有规矩，不成方圆。建筑工程也是如此，所以，建筑单位要进一步完善建筑管理与施工质量控制的相关制度，使管理工作有据可依。同时，管理人员要根据实际情况调整施工策略，创新管理制度，引入信息化管理模式，实现生产管理一体化，提高管理效率。其次，还要完善监督制度，严格查处那些表面制定制度，实际不付诸行动的建筑单位。再次，建筑单位可以成立专门的工程质量管理部门，负责建筑工程管理与施工质量检查，根据建设需求调整管理制度，细化管理内容，如质量管理、安全管理、绩效考核管理等，全面提高管理效率。
(三)加强每个施工环节的质量管理
质量管理贯穿于整个建设过程中，建筑单位要想进一步提高施工质量，就必须重视每个环节的质量管理。首先，在项目决策阶段，要全面分析建筑工程的各个项目以及质量要求，按照国家的相关管理政策进行管理。同时，可以成立专家小组，科学评估每个环节的施工质量。其次，做好决策阶段的工作，特别是保证招投标工作的公平性，选择信誉度高的施工单位，还要进行长期的市场观察，了解施工方的实际施工水平，进一步保障施工质量。再次，还要做好审核工作，审核包括对施工图纸的审核，还包括对每个施工项目的质量审核。在图纸审核过程中，要求技术人员与图纸绘制人员共同协商施工图，了解施工的实际情况，及时调整图纸设计，使其更符合实际情况。另外，还要做好技术交底工作，使各项工作都能有效衔接，再加强监督管理，制定详细的施工计划，并组织施工人员按照施工流程施工，规范他们的施工方法，进一步提高施工质量。最后，还要做好建筑工程的验收工作，对施工材料，施工设备等进行检查，严格按照国家的相关标准检查，对于不合格的项目，还要返工，确保施工质量，
(四)加强对施工人员的技术培训
施工人员作为施工的主体，他们的施工技术关系到整个施工质量。在实际的施工过程中，建筑单位到加强对施工人员的技术培训。针对他们施工中存在的问题做重点分析，了解他们的工作能力，进而为他们选择合适的培训内容，有针对性地提高他们的工作能力。其次，还要提高他们的业务水平，要求他们认识到现阶段的施工情况，树立更高的岗位目标，通过提高自身的能力为建筑工程做出更大的贡献。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，淘汰考核不通过的施工人员，加剧岗位内部竞争，充分调动工作人员的工作积极性，对于表现良好的员工要给予奖励。最后，建筑单位要做好责任分配，使每个人都有自己的任务，一旦出现问题，就要追求某个人的责任，细化工作任务，加强监督管理，保证施工能够按照计划的进程完成，提高施工质量，降低工程造价，提高建筑工程的总体经济效益，带动整个行业发展。
三、结束语
建筑工程是我国的根本企业，对于我国的经济发展有推动性作用。目前来看，建筑工程施工过程中还存在很多问题，特别是建筑工程管理没有结合实际情况，管理任务分散，效率低，没有从根本上控制施工质量，给我国经济发展带来了消极影响。为了进一步提高管理效率，做好施工质量控制，建筑单位要从思想上重视建筑工程管理及施工质量控制工作，结合现阶段建筑工程的发展状况提出有效的解决对策，促进建筑工程良性发展，带动我国的经济发展。
参考文献：
[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2017,(1).
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[4]王阳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2018,(7).
论文作者:常邵勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/10/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 单位论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;