摘要：本文阐述了电网企业工程项目安全控制系统的背景和意义，在供电企业安全控制问题、安全控制水平有限、难以满足日益增长的工程要求等方面提出相关的要求。而针对技术难点，基于微信平台的电网施工安全控制手段，提高了安全控制水平。
关键词：微信平台；电网施工；安全管控
1前言
电网企业在近些年来，电网规模的快速发展，使得电网的技术改造、改革和农村电力工程检修作业增加，维护各种现场工作会出现一些范围广、更复杂的情况，新设备比如GIS设备、电子变压器、智能电表的使用增加，使得经营风险系数增加，因此，在定期安全检查的基础上，利用新技术、新方法提高安全管理水平，提高工作效率，确保设备的卫生安全状况是稳定的。
2基于微信平台全面提高安全管控水平的背景和意义
（1）企业业务的快速发展必然带来安全控制手段的创新和水平的提高。电网企业业务快速发展，问题日益增多，技术改造、检修、现场工程施工等问题日益增多，难以满足日益增长的业务量增长，必须在创新中采取控制措施。
（2）有效建立公司安全管理培训平台。过去采用集中培训，培训效果不佳。经过培训后，情况很快就被遗忘了，针对性也不强。
（3）电网安全可靠运行的重要保障。确保电网安全稳定运行是电力企业安全的最重要因素。电网的安全离不开人员的安全控制。为了保证电网的安全运行，保证电网的电能质量和可靠性，有必要保证电网的安全运行。
（4）安全管理工作不仅要提前预测和预期。事故发生后，没有必要采取行动解决问题。把握时机是安全管理的关键，第一次发现隐患是必要的。
（5）督促施工现场人员严格按照安全规程进行相关工作，避免发生安全事故。大多数安全事故都是由于施工人员的疏忽造成的，而且安全控制人员也是不到位的。
3安全管控基本要求
3.1安全管控内容
电网企业安全管控重点内容按风险分为人身风险、电网风险和设备风险三种、人身风险方面：重点关注安规落实情况，两票管理，安全工器具、个人防护用品检验和使用，停电作业，配网作业，安全技术交底和人员资质及人员培训等〔电网风险方面：重点关注电网运行安全风险预警通知书的发布、风险管控措施落实情况和应急管理等、设备风险方面：重点关注设备巡视、设备定检、设备缺陷管理、备品备件管理和重要设备特殊运维等、
电网企业安全管控重点内容按作业过程分为事前、事中、事后三类、事前，重点关注被管控对象是否按要求对工作进行了危害辨识和风险分析.是否根据风险制定了对应的控制措施；事中，重点关注被管控对象是否执行了风险控制措施，并对执行中的问题提出改进意见和建议；事后，重点关注被管控对象是否按要求对控制措施进行了回顾与总结，督促被管控对象改进风险控制措施的有效性、合理性和可操作性、
3.2安全管控关注点
电网企业安全管控分作业性、装置性、指挥性、管理性四类，以现场作业行为为主，兼顾管理行为和设备状态，在作业高峰期重点关注作业行为，在作业低谷期关注管理行为和设备状态。
（1）作业性管控：主要查人在电网生产、建设现场作业中，生产者个人是否遵守安全规程，保证安全的各项规定、制度及措施。
（2）装置性管控：主要查工作现场的环境、设备、设施及工器具是否符合安全工作规程、设计技术规程、劳动安全和工业卫生设计规程、施工现场安全规范等各项规定的要求、
（3）指挥性管控：主要查生产指挥人员是否违反劳动安全卫生法规、安全工作规程、技术规程和专为某项工作制定的安全技术措施。
（4）管理性管控：主要查从事电网生产、建设的各级领导者和行政、技术管理人员是否按规定执行和落实生产流程、制度和上级安全生产文件、指示等要求。
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3.3安全管控实施
安全管控效能的实现，重点在于安全管控实施。电网企业安全管控实施过程综合运用查人员、查资料、查设施和查现场等方式，通过考问、检查、观察和演示示范等多种形式相结合，并遵循“基于风险，全过程管控，预防为主，惩教结合”四个原则。做到安全管控过程流程化，证据图片化，记录表单化，真实还原作业现场情况，深度剖析作业中存在的安全问题。
4电网企业安全管理易发生的问题
（1）配网工作需要进一步规范、基层班组员工对学习安规、两票等安全生产规章制度的自觉性和主动性不足，对安规和两票理解存在偏差；配网作业点多面广，基础数据需要要进一步完善；部分基层单位管理人员对班组配网工作的两票检查指导力度不够或工作负责人图省事，导致班组配网作业存在两票执行不到位的现象。
（2）没有形成主动接受安全管控的氛围、施工单位、监理单位、公司基层部分单位、部门、班组仍然存在抵触安全管控的心理和行动，害怕暴露问题，一定程度影响了安全管控有效开展，阻碍安全生产水平提升。①被管控对象未能按要求提供作业信息，影响了管控计划的制定；②部分被管控对象喜欢引导公司管控人员管控本地区风险较低的作业或己事先踩过点的作业，使问题得不到充分暴露。
（3）管控能力和效果有待进一步提高。①由于作业现场多，各级安全监督力量分散，导致现场安全管控广度、深度不足，往往管控只注重现场，无法深层次挖掘管理方面的问题，安全管控效果欠佳，影响公司现场作业安全管理水平提升；②各基层单位安全管控大队专职安全管控人员数量有限，兼职安全管控人员管控技能不足。
（4）问题整改的系统性不够、安全管控发现问题的整改实现了闭环管理，做到了有发现有整改，但问题的整改工作还做得不够深入，未能从暴露的问题去深挖管理上的原因，或未能做到举一反三、个别基层单位对公司通报的问题没有触动，只改表面现象.出现了同一区域问题多发或同一问题在同一单位重复发生的情况、这也说明了，部分单位管理者没有组织对问题整改工作进行深度挖掘，只对问题整改要求进行了传递。
5基于微信平台全面提升安全管控水平的创新措施
采取主动适应电网公司安全体系建设的实施，不断提高企业安全控制水平，以确保推进施工现场的安全稳定，以微信为基础加强安全控制，从以下几个方面入手：
（1）在微信群聊天群中包括所有级别的安全控制人员和工作领导。对施工现场，各业务单位安全控制，负责人、领导机构，建立“安全生产现场”控制小组，施工现场施工现场进行跟踪、监督和管理，发挥良好效果。
（2）根据日常工作计划的要求，工作负责人及时发送地址信息和视频拍摄关键节点（如简报、检查电气链接），以及发送给同一组微信的重要链接照片。确保施工现场必须严格按照安全规程工作，不得减少必要的环节，不得仅仅只是形式的表达。
（3）安全控制人员可以每天发送关键节点和视频的照片，进行实时指导，并定期在小组内召开安全会议，发表意见。根据具体的例子，可以更有针对性，更有说服力。可以实时参与安全控制活动，不占用其他工作时间，直接安排工作，提高工作效率，实现“步行”安全控制。
（4）加强施工现场安全质量管理，并允许管理人员更好地掌握安全、质量，提高处理问题的效率，更好的技术指导现场监督，为安全生产提供新的管理方式，以提高现场施工人员安全管理水平。
6结束语
规范安全管控工作，解决安全管控中存在的问题，并落实改进措施，能够减少违章，保障作业人员在生产活动中的人身安全与健康，确保电网安全稳定运行和可靠供电，提高安全生产管理水平。
参考文献：
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[2]李珉.500kV斗山变电站改造的现场管理，华东电力，2007，35（8）：34-37.
[3]建设工程项目管理[M].北京：中国建筑出版社，2014.
论文作者:王小强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：电网论文; 作业论文; 现场论文; 风险论文; 人员论文; 设备论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第8期论文;