摘要：本文探讨了电力行业在生产和管理过程中可能存在的风险，分析了实际生产过程中应当如何科学、合理地控制风险，并提出了相应的解决措施，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：电力行业；电力生产；控制风险
我国电力行业目前呈现出蓬勃向上的态势，经济的迅速发展带动电力行业的进步，同时行业内的竞争也不断加剧。电力行业的发电、输电、配电和售电四项电力工作实现了发电与其他三项电力工作相分离，是否完全分离仍需时间来证明。电力发电或生产过程中会存在潜在风险引发安全事故，管理不当也会导致发电企业不能自负盈亏，影响企业的发展速度。
一、电力行业生产管理中的风险控制概述
（一）风险控制的定义
目前，国内的发电方式主要是火力发电，辅助以水力发电，核能、风能、太阳能或生物能等新能源总量尚小，还处在发展阶段，不能完全满足电力的需要。火电行业发电量大，一时之间不能被完全取代，在发电过程中进行生产管理，提高发电的安全性和有效性。发电过程中会潜在很多风险，是安全隐患的源头，要做好相关的预防和控制工作。风险控制简要而言指的是发电过程中对每个电力生产环节都要采取安全防护措施，安装相应的安全设备，有效控制不安全的隐患因素，从而彻底消除风险，有效控制风险能够促进电力生产行业稳定发展。
（二）风险控制的重要地位
风险控制贯穿电力生产的全过程，预防发电过程中不安全因素的影响，能有有效把控整理的电力发电系统，其重要地位主要表现在以下两个方面：第一、促进行业稳定发展。合理控制风险能够优化并解决电力生产各部门可能存在的一些安全问题，企业内部管理合规，有利于企业整体顺应时代发展要求，进而促进行业整体的发展；第二、保证人员安全。电力发电过程中存在很多安全隐患，风向控制具有较高的危险性，需要逐个环节排查不安全因素，及时发现安全问题，做好预防措施和应急方案，从而保证生产人员的安全。
电力系统整体分为四大部门：发电部门、输电部门、配电部门、售电部门，系统结构相对复杂，各个部门需要有效协调配合才能防止外界不良因素的影响，对各项工作流程严格把关，降低运行过程中的危险性，及时的进行系统维护，完善管理系统。电力生产过程中常见问题从以下两个方面进行分析：
第一、电力生产一线岗位存在不安全因素。发电过程中的风险因素隐藏在生产环境、电力设备和员工调配三个方面。（1）电力生产的环境中高压设备较多、易燃易爆物品多、有毒物品多，处在生产环境中的一线工作人员必须谨慎对待每一个操作环节，严格按照规定进行设备和物品摆置。（2）生产的电力设备必须及时进行养护，出现故障的设备要立即修理，对使用年限或需要淘汰的设备及时进行更换，任何设备处理问题不及时解决都会影响未来发电效率及工作人员的生命安全。（3）人员调配存在的问题是部分工作人员知识储备不足，综合素质低，对生产过程中法律规定和行业标准不严格履行，非法经营和操作，易引发安全事故。
第二、电力生产和销售衔接不当。电力生产完成后要经过输电和配电，运行过程中经过变电站即升压和降压后，才能到达各个用户家庭中。整个电力系统相对复杂，每个部门和环节的工作人员对本职工作认真管理和维护，各部门间相互协调配合，才能保证电力系统整体安全性和持续性，保证电力运行的高效性，保证用电居民的生命安全。
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三、电力生产过程中的风险管理
（一）明确管理目标
中国电力行业的发电、输电、配电、售电四个部门尚且没有实现完全独立，电力企业的管理要站在全局的角度，结合内外部各项关键因素的影响，客观分析企业内部管理存在的问题，按照相关法律的规定和行业标准，科学合理地设定管理目标，确定管理重点，以提高企业运行安全性和效率。
（二）控制与处理风险
风险的控制和处理是关于风险管理的两个环节。风险控制指的是使用不同的措施控制已经确定的类型和水平不相同的风险，一般通过风险规避或风险转移来实现。风险处理是风险管理的具体实施过程，工作人员根据风险的评估结果，针对安全隐患的紧急程度对不同的风险调整相应的工作内容，协调各部门的发电工作，以提高发电企业的整体工作效率。
四、发电过程中控制风险的应对策略
（一）隔离法的应用
电力企业进行安全风险控制最常见的做法是使用隔离法，即将危险源与生产设备、生产人员隔离开，操作简便，风险控制效率较高，能够保证生产环境的安全性。使用隔离法进行风险控制时，相关电气设备检修人员要事先了解电力设备的相关系数，必须严格遵守规章制度，按照标准进行操作，避免操作不当而引发安全问题。另外，隔离法使用过程中必须断开电路，以实现隔离设备能够进行传输工作，工作人员开展工作时注意断开电源。
（二）综合防控法的应用
综合防控法主要针对行政管理和人员保护。行政管理是从制度的角度加强管理，引入安全责任制、实施绩效考核和评估，生产工作中重视每个个体的贡献，提高大家团结合作的意识。人员保护是从个人的角度出发，工作人员要严格遵守生产车间的要求和标准，进入工作场地要佩戴安全帽，搭建安全网等防护措施，从而保证人员的生命安全。
（三）加强人员培训
学习和创新是一个企业能够持续发展的动力源泉，而学习和创新的主体是人，所以电力企业要注重人才的培养和引进。对于电力企业的员工，管理层要适时组织员工培训，企业内部的员工培训要定期举行，也要派技术人员或领导层外出学习，学习其他单位的先进技术和管理，同时也要定期引进高学历、高技术的专业人才。另外，为促进整体的学习和创新效果，可以结合人力资源的绩效考核，激励员工积极学习和创新。
结语：
综上所述，电力企业在我国的发展态势依然迅猛，行业内的竞争也更加激烈，电力企业不仅要保证电力供应的效率，运行过程中风险控制与管理工作也至关重要，企业管理层必须重视合理控制风险，把控各种不安全因素，做好防范措施，保证工作人员生命安全。
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论文作者:皮强
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
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