水工枢纽工程进度管理论文_水小刚

水工枢纽工程进度管理论文_水小刚

中国水电建设集团十五工程局有限公司 710065

摘要:水利枢纽工程进度计划的制定中考虑的因素,进度计划实施中的评估和调整的方法。

关键词:枢纽;进度;计划;实施;评估;调整

1 简介

项目管理的实质就是目标管理,其中进度管理就是为实现进度目标进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,实施阶段的进度目标就是在预订的时间内完成工程的施工任务。进度管理分为计划和组织实施两个阶段。

2 进度计划的编制考虑的因素

2.1建筑物之间的干扰、制约和建筑物固有的工序特点

枢纽工程的特点是建筑物布置集中,立体交错,专业多样,有大坝、泄洪系统、引水发电系统等,还有导流系统等临时工程。工程的布置千差万别,建筑物互相干扰和制约的情况多种多样。施工中相互干扰和制约,大多不能平行施工,编制进度首先要考虑工艺间的罗辑关系,其次要考虑工序间的组织关系,比如导流洞不具备过流条件,就不能截流,截流前可以开挖坝肩,但不能开挖河床基坑。有的工程坝肩削坡还要在溢洪道闸室上部开挖后才能进行,有的工程溢洪道开挖料用来填筑大坝,溢洪道开挖受大坝填筑的制约,基本要同步进行。

2.2根据施工强度选定施工手段

大坝填筑时间和节点工期是招标文件中给定的,也就是等于给定了填筑强度,根据填筑强度选择挖、运、碾设备和数量;又如隧洞开挖,根据总进度计划得出平均月强度和日强度,根据断面面积、岩石类别、选择使用的设备,结合以往的施工经验来确定能否满足工期要求,不能满足时要开挖支洞,增加工作面。断面大一些可以使用效率更高的设备;岩石好循环进尺大、支护简单,进度就快一些;不同的凿岩设备进度也大不一样,凿岩台车比手风钻效率高;出渣有用自卸车的,有用梭车的,进度也大不相同,当施工方案确定后要确定一个合理的进尺。对于混凝土浇筑,金结安装等都要确定一个合理的强度,一般是经过努力可以完成的强度。

有时遇到为了达到节点目标,强度很高。这时要想办法既要达到节点目标,强度又能实现。最典型的如土石坝度汛,为了减少汛前的填筑强度,填筑小断面,使汛前的强度降下来,增加汛后的强度,使填筑强度趋于均衡。

2.3根据气候特点编制

寒冷地区冬季土方填筑、露天混凝土浇筑须安排停工,如果为了实现进度目标不得不施工的话,将付出昂贵的冬季施工费用。但在温暖地区就不存在冬季停工的问题。有的地方雨季降雨频繁,大坝土方填筑须安排停工,否则施工天数少不说,由于雨后清理,大坝不升反降;又如混凝土坝,在没有制冷设施的条件下,高温季节须安排停工。又如截流一般都放在汛末或汛后,如放在汛前,截流后可能围堰还没有修到高程,就到了汛期。而汛末截流,流量越来越小,直到第二年洪水来前将围堰修好就行了。但在高寒地区,汛末截流后马上是严寒的冬季,低气温使基坑开挖等施工困难,也有放到来年春天截流的。因而,施工进度计划要适应工程所在地的气候特点。

2.4建筑物的技术特点

如土石坝的防浪墙,面板堆石坝的面板一定要等到大坝沉陷收敛后才能施工。还有如混凝土的养护期、灌浆的凝固期等也要考虑,混凝土浇筑后不能马上过流。

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2.5技术准备的时间

如碾压混凝土要利用90天或180天强度,混凝土配合比就要提前90天或180天开始作,加上原材料的准备过程,配合比审批的过程,还有现场碾压试验的时间,真正配合比试验开始的时间还要提前很多。土石坝没有混凝土坝那么典型,但也有土料室内试验,现场碾压试验,报批的时间等。土料场的剥离。含水量的调整都需要时间,在编制进度计划时要充分考虑这些因素。

2.6其他作业的计划

如金属结构的制作、运输、安装,机电设备的定货、制作、厂内验收、运输、安装等也要计划进去,在枢纽总计划里只安排安装。

2.7编制进度计划时要留有余地

进度计划的余地有两种,一种是时间余地,如允许的工期是10个月,计划安排9个月,留有一个月余地。还有一种是强度余地,如大坝的平均填筑强度是20万m3/月,在配备施工设备时按平均强度乘以大于1的系数,这个系数叫不均衡系数,这样实际加大了月填筑强度,实际是一种留余地的方法。实际两种“余地”归根到底还是增加强度以规避不可预见因素对施工进度的影响。

2.8使用软件编制进度计划

常用的软件有project和 p3,可以生成横杆图,或带逻辑关系的横杆图,或网络图。

2.9进度计划中的资源配置

资源包括劳力、机械、设备、材料等,可以使用上述软件计划,也可以借助预算软件人工计算。可以按时间绘制资源使用量的曲线或直方图。

3 进度计划实施中的管理

进度计划的实施贯穿工程施工的全过程,是项目管理的重点之一,与进度计划的编制同等重要。

3.1编制分项工程计划

枢纽总进度计划不可能编得很细,太细时项目太多,显得庞大繁杂,重点不突出,特别是网络图,更是不得要领。因而在施工前要编制详细的分项工程进度计划,用以指导施工。如前面讲的机电设备安装,在枢纽进度计划中只有安装,实际安装前的事还很多,要把前面的内容都编排进去。又如隧洞衬砌,在总计划中只有一个项目,实际要分段施工,每一段包括许多工序,如清基、安装锚杆、绑扎钢筋、安装模板、混凝土泵的安装、施工脚手架的搭设、浇筑、养护、拆模等,在分计划中把这些工序都要详细列出,计算出每一段的循环时间,然后再排段与段之间如何流水作业。

3.2实际进度的评估与调整

进度计划的管理就是将实际进度与计划进度相比较,对拖延的项目进行分析,找出原因和制定赶工的措施。对因进度超前与其他项目不相协调的项目也要制定应对措施。

一般计划对比以周、月为时长,但对于每日的进度也要随时掌握,一般都有日报表、周报表、月报表,半年和一年也有报表,但已是汇总表,对进度的指导意义不大,侧重于结算和质量。一般工程每周(或旬)都有调度会,对一周来的进度进行对比和评估。有时还要安排专题会议对某个项目进行专门研究。一般中小枢纽项目不多,特别是关键线路上的项目不多,采用人工对比和评估,人工调整。对于大型工程,要采用软件来对比和调整

3.3赶工的方法

①分析产生进度偏差的原因,针对具体原因确定纠编措施和调整方法,如果是资源配置的原因,要根据需要增加人员、设备数量或产量,人员、设备多了,产量自然就上去了。

②采取激励手段,提高人员的生产效率,有时也能达到赶工期的目的。

③在有些情况下,计划目标确实不能实现,适时调整总目标也是明智的选择。但大都数情况是前面的工序拖延了,将后面的工序强度提高,使总进度目标如期实现。有一个项目混凝土闸坝枢纽对围堰下的断层估计不足,致使基坑排水比计划推迟较多,但施工过程中提高基坑开挖和混凝土浇筑的强度,仍然实现了度汛目标。

作者简介:

水小刚,男,工程师,中国水电建设集团十五工程局有限公司。

论文作者:水小刚

论文发表刊物:《基层建设》2016年7期

论文发表时间:2016/7/7

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