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摘要：在建筑项目施工过程制定，材料是建筑工程顺利实施的基础保障，是建筑施工中不可缺少的。对材料进行管理的目的在于在保障建筑质量的基础上尽量降低材料成本，对建筑过程中的材料使用进行控制，以降低建筑工程中的材料成本。本文对建筑施工中的材料管理进行研究，论述材料管理中的问题，并为加强材料管理进行各方面的探究，以促进我国建筑工程中材料管理的水平提升。
关键词：建筑工程；材料管理；成本
在建筑过程中，对材料进行管理控制就是间接对整个建筑工程的质量进行控制，只有建筑工程中的材料质量得到保障，建筑工程质量才不回令人担忧。对建筑材料的成本等进行管理，有利于降低整个建筑项目的工程造价，有效降低成本，提高经济效益。为提高建筑企业的核心竞争力，材料管理已经是其中的必要内容，对于有效规避风险、提高建筑效率、缩短工期、提高收益等方面具有一定的积极影响。因此，在对材料进行管理的过程中，应对材料的质量和数量等各方面加以控制，在满足施工条件的同时，尽量降低成本。
1.建筑工程项目中的材料管理存在的问题?
1.1建筑负责人对建筑材料没有充足的认识?
有些建筑负责人对于建筑材料管理中存在的问题没有足够的认识，认为建筑材料的管理和核算是会计的事，而自己只需要将钱款打到账户上，直接购买建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都会出现建筑材料缺乏、浪费的现象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程财务决算受到了很大的影响。在对材料进行管理时，没有制定相关的管理制度进行管理约束，在对材料设备进行招标活动时也已经成为了表面形式。
1.2建筑材料的采购管理中存在着问题?
在建筑材料采购管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先是没有制定合理科学完整的材料采购计划，没有对材料的质量监督保证；工作人员没有仔细研究分析已经中标建筑工程材料的使用情况，在进行材料采购时只是根据施工单位所需要的材料数量；另外就是在材料验收时没有对材料进行严格的质量检验，没有对其质量进行一定的保证，导致建筑仓库中存在了大量长期挤压、闲置、过期不能使用的设备材料，出现了浪费十分严重的现象。其次材料供应商为了开通销售渠道，便不断的与建筑单位的负责人、采购人员建立关系，以便于可以提高建筑材料价格，甚至为销售出伪劣的质量材料创造前提条件；而一些采购人员缺乏较高的综合素质、工作责任心和技术水平，常常会出现材料质量低下但是材料价格成本昂贵的现象，对建筑工程的质量和成本产生了严重的影响。
1.3混乱的施工现场材料管理?
在建筑工程施工现场中，建筑材料数量、种类庞大，而且进行材料供应工作是非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。
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2.加强建筑工程项目材料管理的具体措施
2.1提高相关人员的节约意识?
意识，是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，也是人类知道自我和了解世界的核心，所以人的意识往往是一件事情成败的关键。当前，党和国家在积极倡导“建设节约型社会”，我们要抓住这一契机，加强对项目自有员工以及各分包队伍的员工，特别是现场作业人员的宣传和教育，使他们感觉到对材料使用的不负责任，不但使公司的利益受到了损害，更是对国家和社会资源极大浪费。增强员工节约意识，培养员工节约习惯，遏制了企业中的浪费现象，为公司节约了成本，提高了效益。
2.2建立健全工程建筑材料的使用制度?
要坚持“节约有奖，先算后用，浪费扣罚”理念，建立建筑材料的限额管理制度，可以设立相应的岗位，专门负责对材料的调配和对提领材料人员使用材料的考核。其次是对分包模式的调整，如果是我方供料，对方在施工过程中，在不影响建筑既定质量的前题下，是因为对方合理和有效控制而节省下的材料，可以给与对方一定的经济奖励。这样不但使材料得到了节约，也使分包单位可以积极地响应。
2.3对建筑主材的有效控制?
工程建设有其自身的特点，就是对商品砼，钢筋，模版的使用量非常大，如果能够有效控制这三大主材，也可以有效控制成本。
2.3.1加强对商品砼的数量控制?
目前在工程建筑材料管理方面存在着商品砼供应方数量不足的情况，主要表现在厂家的提供量不足针对厂家供应量不足的情况，建筑企业应在合同签订时按图纸结算商品砼供应数量，做好数量控制工作；另外，对于在标准层的施工，可以以第一层为考察对象，对混凝土的使用量进行统计，那么随后的标准层施工混凝土的消耗就心中有数了。?
2.3.2做好钢材用量的控制工作?
目前钢筋超量问题严重的原因主要在于，很多钢筋工没有树立应有的钢材用量控制意识，存在着不同程度的应付心理，一味增加钢筋使用的数量，对相关规范也一知半解，造成钢材用量过大。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，并定期组织建筑材料使用等方面的培训与再教育活动，提高钢筋工的专业素质与技术水平，并严格要求钢筋工按照规范施工，做好钢材用量的控制工作。
2.3.3做好模板的控制工作?
现场要严格控制模板的规格尺寸和进货数量，应根据房屋类型、进度安排来配置模板，并做好模板翻样的审核工作。对于拆模后的模板，要及时进行清理并深脱模油，掌握模板拆模与安装的技巧，控制模板拆模的损耗。再有就是提高模板的使用周转率，在结构达到国家规范强度的时候可以组织人员及早拆除。
3.结语
在建筑工程材料管理方面，为保障建筑工程的质量，企业中的每一个人都有责任参与到材料管理中来。例如现场施工人员要主要施工现场的材料摆放，以保障现场的安全与管理。而施工管理人员对于材料的采购、质量检验、完工验收、制度管理等方面对材料管理进行控制，以确保材料管理水平的提高，进而促进企业的整体发展。
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论文作者:马文香
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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