摘要:近些年来,我国科技与经济高速发展,在此背景之下我国许多行业都取得了显著地发展成果。特别是装备制造业,装备制造业对于国家的发展具有重要的作用,目前阶段,实现信息化管理是装备制造业的重要任务,同时实现信息化管理可以在很大程度上促进装备制造业的发展。所以实现装备制造业的信息化管理对于装备制造业的发展具有重要意义,因此本文围绕装备制造业的信息化管理展开研究。
关键词:实现 装备制造业 信息化 管理
装备制造业是国家的基础行业,它为国家提高各类装备以此来保障国家的生产,并且装备制造业是我国国民经济的基础,在一个国家如果没有装备制造业那么僵无法实现现代化及工业化发展。所以对装备制造业进行创新与发展,可以在很大程度上促进国家的发展。实现装备制造业的信息化管理就可以在很大程度上促进装备制造业的发展,并且对于促进装备制造业的升级具有重要作用。
一、信息化管理是装备制造业产业升级的基础和保证
企业信息化管理是推进整个国民经济信息化的重要组成部分。也是推进我国装备制造业建立现代企业制度的重要动力。企业信息化不仅可以提高企业的市场竞争力,也是使企业适应全球经济一体化的要求,促进国民经济结构战略调整的重要力量。二十世纪以来,信息技术的飞速发展,为企业实现信息化管理创造了条件和可能。虽然我们仍然生活在工业社会里,但事实上已经进入一个以信息创造和分享为基础的社会。所谓企业的信息化管理,是指利用电子技术、计算机技术、通信技术等一系列现代化科技手段,在生产、研发、销售、服务的全过程中。对各类信息资源进行深度开发和广泛利用,将世界先进管理思想融合到企业的经营管理实践过程中,使管理更趋网络化、平面化,管理者与被管理者之间增强了可知性、可词性、有序性,不断提高企业生产、经营、管理的决策效率和水平,从而提高企业经济效益和市场竞争力。企业信息化管理既包括企业内部管理信息化,还包括企业的外部交流信息化。可以说。电子信息技术在企业管理中的应用,微观上为企业提供了新型管理模式。保证企业内部组织结构按照市场经济运行规律变化,宏观上促进了企业分工及产业结构的调整。有效地提高企业市场竞争力。装备制造企业规模大,产品结构复杂。加工零部件。需要经过多道工序的复杂工艺才能完成;一个中等技术水平的机床通常由数千个零部件组成,一架普通客机由数十万个零部件组成。如此庞杂体系的管理只有通过信息化改造,才能科学的把产品设计、加工工艺、经营管理和电子商务等诸多环节组成一个协调运行的整体,实现企业发展方式的转变。近十年来,发达国家装备制造业基本完成了信息化改造,比如美国制造业拉高经济的增长率就达40%,超过了其他任何行业。可见。信息化管理是全面推进装备制造企业转型升级的基础和保证。
二、装备制造业管理信息化的实现途径
2.1强化企业信息化建设的法律法规和标准化体系建设
推进企业信息化必须坚持政府调控和市场调节相结合的方针,政府调控的核心手段是法律保护和政策引导。目前,中央及各级地方政府已出台了一些相关的法规,但还有待进一步充实完善;规范企业信息化行为的技术政策和标准化体系尚未出台,由于信息技术及信息产业快速发展带来的一系列法律法规及标准化体系制定上的空白,极大的降低了政府的宏观调控力度。如企业管理信息化进程中的安全认证、支付体系、网络建设等都需要有相应的法律及标准体系来规范。有关企业信息化方面的立法,应从构建科学、完整的法律体系出发。按照先急后缓、先易后难、先单项后综合的原则积极、稳妥的进行。
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2.2加快装备制造企业的现代企业制度创新
企业坚持制度创新。实行现代企业制度,是完成信息化改造升级的根本保证。企业的制度创新是技术创新和管理创新的基础。企业实施现代企业制度过程中的不完善,是影响信息化进程的重要因素。在市场经济体制所必需的现代企业制度没有真正建立之前,企业的管理信息化缺乏基本动力,企业家推行信息化的热情不高。目前,装备制造企业已基本建立了自己的互联网主页。但开通主页的企业,多数不能对网络进行及时的维护,一些企业网页常年不更新,成了徒有虚名的摆设,更谈不上有效的对外信息交流了。
2.3营造有利于推进企业信息化的社会环境
企业信息化建设需要良好的社会环境支持,要加快国家信息基础设施建设;加快国家公共信息资源开发;建立完善的物流体系、电子货币支付体系和安全认证体系。企业的管理信息化的一个重要标志是建立在基于互联网上的电子商务,它需要完善的、系统的物流体系及电子货币支付体系的支撑。上述社会环境建设工作。是为全社会服务的政府行为,应科学规划,加大投资力度,为企业信息化建设提供条件和示范。要加强企业管理信息化的中介服务体系建设,提供对社会信息资源的采集、加工和分析服务,组织各企业的信息化系统实现合理分工、资源共享。在企业信息化过程中,要充分发挥社会化专业分工的优势,帮助企业从外部寻找技术资源和信息资源。
2.4实施企业信息化人才资源策略
企业领导层要转变观念,认识到企业运行效益取决于管理,管理依靠信息。信息化需要人才和知识的支撵,是以人为本的系统工程。企业信息化管理要求从事此项工作的人员具有信息技术和经济管理的复合型知识结构。要不惜重金。广揽复合型技术人才。为他们提供良好的工作和生活条件,确保信息化团队的稳定。企业信息化管理工作需要不断依据决策层指令的变化进行调整,因此,只有一个相对稳定的队伍才能确保信息系统畅通。信息技术的飞速发展,要求对员工进行终身教育。要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略,选准一个切入点,进行复合型人才的培养和骨干的培训。当前的首要任务是普及企业信息化意识,培训企业信息人才,提高企业信息化水平。培训内容包括:信息判断、知识识别、情报分析等,致力于提高员工的情报收集和分析能力;有条件的企业,可开展海外培训,接受国际法规、专项制度、金融支持、国际电子商务等方面的特殊教育,以培养员工在全球化市场条件下从事信息化管理的能力。要加大培训的投入,实施人才本地化策略。
2.5企业要加快实现管理模式创新
对于中国传统的工业企业而言,要实施企业信息化,首先要进行业务重组,改变传统的企业组织及管理模式。但是我国企业传统的管理机制、管理思想、管理方法与先进的市场经济管理模式有很大的差距,所以企业的信息化首先是管理模式的创新。企业信息化不仅仅是电子信息技术在企业生产及管理领域中的简单应用,它对企业所产生的影响是全方位的,只有把企业的技术创新与制度创新结合起来,使企业的信息化与管理的现代化相结合。企业的信息化工作才会成功。
三、结束语
综合上文内容,装备制造业在国家的建设之中发挥着重要作用,因此对装备制造业进行创新与发展,具有重要的意义,同时这对于国家的发展也具有非常重要的作用,现阶段,对装备制造业进行发展的有效途径就是实现装备制造业的信息化管理,将装备制造业与信息化技术相结合,从而推动装备制造业的创新与升级,为国民经济的发展做贡献。
参考文献
[1]李莹莹.装备制造业信息化服务平台设计与运作[D].沈阳工业大学,2012.
[2]孙韬,赵树宽,马强.装备制造业信息化管理实现途径研究[J].现代情报,2011(04).
论文作者:颜仕柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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