摘要：现阶段，社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。通过进行有效的政工工作有利于强化人力资源管理，同时对企业的文化建设和良好的工作作风形成有较大的帮助。据此，主要探究企业政治工作和人力资源管理问题，通过分析现状的不足之处，采取有效措施予以解决。
关键词：政工工作；人力资源；管理；
1 政工工作和人力资源管理的联系
在企业发展中政工干部是重要的角色，政工工作人员需要了解并掌握的内容复杂多样，包括员工思想动态，工作情况和发展意向等，都需要政工工作人员日常考察了解。而人力资源工作与政工工作有一定的共同之处在于对人力资源进行管理，需要及时了解人力资源的思想动态和日常工作行为，根据员工的实际情况进行综合性考察了解。但是在实际企业管理工作进程中，需要明确意识到人力资源管理和政工工作之间的区别，虽然人力资源管理与政工工作在一定程度上关系密切，甚至大多数时候工作的内容具有一致性，但实际上人力资源管理和政工工作的目标区别较大。这意味着政工工作和人力资源管理既可以相互协作也可以相互促进，将其中任何一个工作领域渗透到另一个工作环节中，能够实现员工思想动态管理的双效性。
2 人力资源管理中实行企业政工工作的意义
人力资源管理包括思想状态管理和日常工作行径管理，在管理环节需要通过制定有关工作条例进行有效的人员监督。人力资源管理中执行政工工作，意味着需要将政工工作内容渗透到人力资源管理环节，通过开展有效的政工工作，能够帮助人力资源管理者及时了解员工思想动态，掌握员工工作形态，这是一种人力资源管理和政工工作相融合的状态，促使员工提高工作能力，进而在实际工作中发挥出来。企业的开展离不开政工工作执行，因为政工工作有利于把握员工的思想动态，能够增强员工工作积极性和责任意识，推动人力资源管理工作的有序进展。可见，将政工工作渗透到企业人力资源管理过程中，有利于共同促进、共同协同的工作模式实现。
3 企业人力资源管理运行中存在的几个问题
3.1 企业中的人员对人力资源管理认识不足，对人才重视不够
现阶段，有些企业人力资源管理角色定位比较模糊，岗位职责不清。企业的管理者也对人力资源管理存在忽视情况，而将注意力放在其他工作上。也有些中小企业存在“忽视人力资源管理工作、只是单纯注重资本管理工作”的误区，最终使得该项工作被放在遗忘的角落中。加强企业人力资源管理工作，一定要彻底避免形式化、边缘化的问题，着力提高其效率与质量，提高企业人力资源管理的威信。有些企业并没有充分认识到该项工作的重要性，感到其没有什么作用。中小企业人力资源管理肩负着非常神圣的责任，决定着企业的繁荣发展，而不是普通性的工作，一定要充分认识到其作用。
3.2 人力资源管理方式相对落后，制度不健全
因传统思想、经济水平以及体制机制等各方面的制约，使得有些中小企业在开展人力资源管理工作过程中采用的方法比较单调，效率相对较低。比如，通过简单的行政措施来取代其方式，这是比较普遍的问题。这既会导致企业人力资源管理工作发生“变质”，而且也极大制约着该项工作的时效性。中小企业人力资源管理制度能否得到有效落实，与考核、激励和落实机制存在着非常密切的关系。有些企业相关机制仍然不健全，使得企业在经营当中动力不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而有些企业有相关的机制，却没有良好的落实，那么无论是制定多好的政策措施，都是无法实现可观的成效，根本不能进一步提高企业的业绩，至于推动人力资源管理工作就更不用说了。
3.3 人力资源管理人员能力不足，专业素质有待提升
到现在为止，多数企业面临着人力资源管理队伍凝聚力不足的现实情况。相关职工缺乏主人翁责任感，不重视人力资源管理工作，所提供的支持相对较少，使得该项工作不容易开展或开展效果相对较差等。首先，企业管理者由于传统因素的制约与束缚，忽视企业人力资源管理队伍建设。其次，从事该项工作的职工感觉受到了冷落，这是一项吃力不讨好的工作，存在着典型的“当一天和尚撞一天钟”的思想。专业人才严重不足同样是大部分中小企业存在的一个突出现象，队伍水平相对较低，缺乏良好的专业素质等。值得注意的一个问题是，该项工作不是许多人所认为的是大众化的工作，也不是所有人都能够来做这项工作。因此，想妥善处理人力资源管理队伍专业人才不足这一现实问题，必然要不断提高从业者的知识性与专业性，重点是引进更多优秀人才。
4 解决企业人力资源管理工作问题的几个办法
4.1 转变人力资源管理不被重视的观念
企业管理者不能简单的认为人力资源管理就是招聘、入职、参保等工作，企业要从上到下积极转变观念，尤其是相关人力资源管理人员，更应该转变观念，重视人力资源管理工作。人力资源管理关系到企业的发展，人力资源管理人员要积极进行企业规章制定和国家法律法规的学习，积极掌握企业的组织架构、各部门各岗位工作职责，提高自身的综合管理素质，为企业减少人力资源管理风险。
4.2 建立合理的用工计划，完善企业的人才招聘建设体系
根据企业的发展战略，制定合理的用工计划，明确指出未来的人才招聘方向，为企业的人才储备保驾护航。合理应用招聘网站、内部推荐、自媒体平台、校招等各式各样的招聘渠道，建立全方位、立体化的招聘体系。鼓励企业员工参与内部推荐、内部应聘，这样可以节省了很多的人才筛选成本。通过校园招聘以及校企合作等多渠道的招聘，能极大地满足企业对人才的储备和培养，借助高校的人才优势、学科优势和专业优势，能为企业定向培育出适合的、优秀的专业人才。
4.3 提升企业人力资源管理队伍自身的素质
企业要重点并妥善处理他们的利益问题。以职工利益为核心，充分尊重他们，做到以人为本，在此基础上，还必须确保奖优惩劣、赏罚分明，凡事做到公平、公正、公开。应当树立起“尊重人才”的管理理念，进一步提高从业者的责任感，提高队伍整体的归属感，充分发挥人才的作用，使他们能够团结在一起，齐心协力为企业的发展做出更大的贡献。从外部引入优秀的专业人才，这是提高队伍整体业务能力的有效方法与措施。企业具有政治与经济两重职能，想提高企业人力资源管理的质量和效率，使得该项工作能够为企业经营运作提供支持，就必须要发挥那些具有相对较强的原则性与专业性的团队的作用。利用引入优秀人才等措施，从人员的层面为该项工作顺利开展做好铺垫。
5 结语
综上所述，现代企业越来越把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，为了提高企业的核心竞争力和可持续性发展能力，做好人力资源的管理是非常重要的。由于企业的各项工作都需要人来进行，做好人力资源管理就是做好了人员的配置工作，这样才能提高企业的运行效率，增加企业的经济效益。
参考文献：
[1] 洪琰.新时期中小企业人力资源管理工作的问题及改进策略[J].企业导报，2012，（22）：167-167.
[2]张晓丹.新形势下中小企业人力资源管理工作的提升策略[J].企业改革与管理，2017，（5）：171-172.
论文作者:杨微
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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