王燕丹
广州打捞局 广东广州 510000
摘要：随着我国经济的发展，港口码头工程也获得了提升，港口码头工程造价受多种因素影响，加强造价控制是做好项目管理的重要环节。
关键词：港口码头工程；造价；控制
引言
港口码头工程是水运的基础设施，在造价管理工作中，要想保证项目造价的合理和科学，必须要结合港口码头工程项目的具体情况开展造价管理工作。在港口码头工程造价工作开展过程中，就必须要制定科学的管理制度，坚持控制原则，才能够更好的实现对整个项目的全面管理工作开展，才能够更好的把握整个工程造价水平，使得管理人员能够更加全面的认识到工程造价管理的重要性，将造价估算项目更加细致的划分，使得造价估计和实际工程项目支出相符合。
1港口码头工程造价控制要点
1.1前期准备阶段造价控制
港口码头工程建设最重要的环节就是决策阶段，决策阶段对工程造价的影响程度最高。决策正确与否，对投资效果及工程造价的高低有着重要影响，它直接关系项目建设的成败，决策的失误是最大的浪费。
在前期决策工作中，要注意以下几点：依据工程造价管理原则，准确测算港口码头工程投资，对投资估算中的各种动态因素变化情况要合理预测，这是下阶段工作的主要依据，也是编制投资估算工作的关键；分析项目各组成部分成本与功能匹配程度，通过对港口与航道设计概算构成的分析比较，造价控制的重点是投资比例大的部分，使其更趋合理；进行经济性的建设方案分析，评判建设地点的环境条件，减少拆迁补偿与场地平整开支；全面分析和综合评价拟建项目建设的可行性、适用性、有效性和必要性等，从而对是否该投资和如何投资做出判断与方案。
1.2设计阶段造价控制
港口码头工程项目立项之后，港口码头工程设计就成为工程建设的关键。比如对于设计深度不够或收集的资料不全等情况下，会给工程造价控制带来一定的难度。因此，各专业设计人员在设计阶段要注意细节，精心设计，工程造价人员还应配合相关专业的设计人员对设计方案进行详细的分析、比较，应熟悉施工方案，选择合理的施工机械，选用合适的设备及建筑材料等。使项目设计做到技术与经济有效的结合，运用价值工程对项目进行有效控制。
1.3实施阶段造价控制
一是，严格审核工程施工图预算。造价人员应该时刻掌握施工实际进度，并按照施工图纸的计划要求，随时进行施工图的核算工作，一旦发现存在超预算的现象，就要及时进行分析，快速寻找到原因，同时还要加强与该项目负责人的沟通交流，对控制目标进行适当的修改或调整，加强采用动态工程造价管理控制方法，促使工程造价工作质量得到有效的保障。
二是，深入现扬，收集和掌握施工有关资料。在建设工程的施工过程中，造价人员应该经常到施工现场进行勘查，核对施工图纸，还要积极的与监理人员、承包方之间进行沟通交流，全面掌握工程相关资料，充分了解到现场施工中的变化情况，制定出合理的工程造价控制目标，充分做好后期工程总结算的工作。其次对一些必要的设计变更，项目变更等情况，事先进行计算之后，才可以支付费用。并且造价人员还需要注意的一点问题是，在变更发生的同时，就要立刻计算出工作量变化后产生的增减成本，从而对项目费用额度进行及时、有效的控制。当前我国有很多建设工程因为现场签证管理不到位，致使最后的工程结算工作发生了很多不必要的麻烦，甚至还造成了建设企业重大的经济损失，因此必须引起造价人员和施工单位的高度重视。
1.4结算阶段造价控制
当港口码头工程竣工之后，需把握好项目结算关，仔细整理、认真收集结算资料，对套价取费、工程量进行严格审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于材料价格属于动态因素，材料费用占总体造价的70%左右，材料价格差占整体造价约10%。所以，必须正确处理、认真分析材料价差，及时给予调整，在竣工结算阶段，必须科学、合理地控制材料价格因素。
2港口码头工程造价控制措施
2.1健全造价管理体系
要根据市场经济原则、港口码头工程法规等构建出现代化的工程造价规范体系，使港口码头工程造价工作能够得到进一步的管理和规范。要以港口码头工程的实际情况为前提，提升造价管理体系的可执行性，将港口码头工程造价的管理责任落实到具体的岗位与个人，真正起到工程造价管理的作用。
2.2提升造价人员的素质
港口码头工程造价管理是一项复杂、交叉、系统的综合工作，这对工程造价工程师与相关人员提出了素质与能力方面的要求，企业应该有目的、有组织地展开对港口码头工程造价工程师与相关人员的素质提高工作，在确保港口码头工程造价工作素质提升的同时，提升港口码头工程造价整体工作的质量。
2.3做好相关的预算工作
要想做好项目工程的预算控制就必须从多方面入手。相关预算编制人员在进行预算编制之前还应当深入到施工一线，对工地的现场情况进行考察，对各类相关要素进行熟悉和了解，对新材料以及新技术和新设备的使用情况进行探清。与此同时，预算编制人员还要对施工图纸进行深入研究，在进行预算工作前要对图纸内容予以充分了解，能够摸透设计人员的思想和表达意图，以便在对项目工程的相关情况做到心中有数。
2.4掌握设备材料价格的变动
在港口码头工程中，工程的规模庞大、施工作业时间长、施工所需的材料和设备多种多样，因市场经济的变动，导致设备以及材料的价格也相应出现变动，使工程造价预算的控制也得到影响。所以，需要管理人员深入到市场中去充分的了解价格变动情况，使工程造价预算与实际情况避免出现较大的偏差，保证工程顺利进行。
2.5设计变更和现场签证管理
一是，重视三方签证制度的落实。要严格执行三方签证制度，即要施工单位项目经理、工程监理总工程师和业主代表共同签字确认才有效，缺少任何一方的签字都不能执行。二是，收集施工现场中的信息。现场签证的变更会导致工程造价的变更，这个过程实际上类似于工程设计变更，为了很好的把握工程造价变更，使工程造价计算合理与准确，就需要工程造价控制人员到施工现场查看实际变更情况，详细了解变更信息，核对变更信息的准确性，尤其对于较大规模的现场签证变更，更应该详细的了解，以保证工程造价计算的准确。三是，规范现场签证。现场签证的更改与记录要详尽，并进行编号管理，以便宜于查找。根据现场签证的情况，编制修改工程造价，使与现场签证一一对应，以提供数据支持，进一步规范现场签证。四是，做好港口码头工程进度款的确认。港口码头工程进度款管理是港口码头工程造价控制中非常重要的一个事项，如果没有按照合同中规定的款项按时、按量的支付，那么就会严重影响港口码头工程项目的施工进度。因此，应当在合同中明确规定港口码头工程进度款项的扣回方式与支付方式，并且明确港口码头工程进度款项，并根据合同规定严格执行，确保按时、按量支付。
结束语
综上所述，要想保证港口码头工程项目的顺利建设，做好港口码头工程项目的工程造价管理和控制过程，就必须要调整管理策略，形成新的管理方式，充分的结合当前港口码头工程项目的施工技术和管理制度、管理方式等，避免或减少建设资金的大量流失，能够实施统一领导、分工合作的造价管理的基本原则，从而实现动态管理，在从微观角度和宏观角度实现统筹管理和发展，实现对港口码头工程项目的全过程动态控制。
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论文作者:王燕丹
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：港口论文; 码头论文; 工程造价论文; 造价论文; 工程论文; 签证论文; 工作论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;