摘要：建筑行业是拉动我国经济发展的支柱产业，随着我国经济的不断发展，建筑行业市场竞争日益激烈。做好建筑工程施工管理是降低企业成本提高企业经济效益的重要手段，它关系到施工质量、成本、进度等等方面。为了更好的促进建筑企业的发展，在施工管理中应用精细化管理方式，有利于促进工程项目施工过程的规范和标准，进一步提升施工质量和效益。本文阐述了建筑工程施工精细化管理的主要内容和原则，并对其应用进行了探究。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
一、建筑工程施工精细化管理原则
精细化管理是一项较为复杂的、系统的工作，在建筑工程施工中进行精细化管理需要坚持相关原则才能发挥精细化管理的作用，提升整体工作质量和效率。在实际施工管理中应遵循以下相关原则：
首先是细节管理的基本原则。精细化管理实施的重要依据就是对施工环节的每一个细节进行管理，这也是建筑施工管理的重点内容。细节管理的基本原则就要求施工管理人员需要具备较强的责任意识和敬业精神，能够经常进入施工现场，对每一个细节方面实行监督检查，严格规范施工人员的作业标准，为施工质量做好保障[1]。
其次要坚持规范管理的基本原则。严格要求施工人员按照图纸相关要求进行施工，明确把握施工进度和施工质量，制定严格的管理措施，对施工现场的作业情况进行动态化管理，使其工作得以有序稳定开展。再次要坚持服务的基本原则。在开展精细化管理的过程中，肯定会遇到各种各样的问题，如果这些问题与施工人员、设计人员或者业主之间有关系，势必会对管理人员造成影响，并影响其管理效果。因此，这就需要管理人员具备较高的服务意识，可以有效的协调各个单位之间的关系，为工程施工的质量和顺利开展提供保障。
最后，坚持系统有效的基本原则。建筑工程是一项复杂的大工程，每一个子项目都能算得上单独的工程作业，比如在安装工程方面，管理人员应将其划分为通风、排水、电力、防火几个方面，然后安排相关人员对每个方面进行详细的监督管理。也只有这样才能更好的实现精细化的管理作用，从而高效的开展管理工作。
二、建筑工程施工精细化管理策略
（一）施工准备阶段精细化管理
1.编制组织计划
在工程项目开展前做好科学的组织计划，是提升精细化管理时效性的基础，也是决定施工活动工程进度和走向的基础，所以编制的组织计划也需要保证高效的可行性。因此，建筑工程在进行管理之前，管理人员需要制定详细的管理计划，让整个工程的管理结构更加详细。例如，在建筑施工管理中，管理人员需要根据业主的相关规定和要求去编制组织计划，包括每天的施工内容和周施工内容。
2.设计规划方案
规划方案是建筑工程进行施工作业的重要依据。管理人员在设计规划方案时，需要最大化的考虑施工细节以及是否可行。也就是说，管理人员要对建筑图纸进行专业细致严格的审查，对其中有问题的地方加以优化。
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3.控制材料进场
建筑材料是整个建筑工程质量的最重要的因素，材料质量的好坏直接决定了工程质量的优劣，所以在建筑工程施工管理上，管理人员应加强对施工材料的监督管理，做好材料入场的检查、检测、验收以及实验工作，保证每一种材料的质量、规格等都符合相关要求标准进入场地，为工程项目的质量提供有利保障[2]。在实际工作中，应结合工程要求制定材料采购标准，采购以后做好检测工作，严格检查材料出厂证明、合格证明等，做好材料的检验是否符合相关标准，进场之后做好防腐防潮安置计划。
4.做好监督检查
施工前的监督检查也就是对施工现场情况进行详细的检查，这也是提升精细化管理效果的基础前提。在实际工作中，建筑工程的检查工作应包含对施工人员的检查，应对施工人员个人的综合素质、技能等进行考核检查，保证每一位工作人员的能力都符合施工要求，坚持持证上岗管理；详细检验施工机械的性能和质量，为保证各种机械在施工过程中的安全性和精确性做好基础工作；对施工原料进行严格检验，保证每一种原料都符合施工要求；明确把握施工质量要求标准，构建完善的工程施工质量监控体系，实行责任到人制度，建立健全激励机制，用奖惩制度去激励施工人员的工作态度；对施工现场的环境进行检查，保证现场环境符合国家要求标准，科学规划施工现场保证施工活动的稳定有序。
（二）施工过程精细化管理
1.强化施工过程的信息化管理
全球信息化的当下，建筑施工管理也应充分发挥信息化的优势，在管理过程中应用现代信息技术，以此来提升精细化管理的高效性。工程施工管理人员应运用现代化管理理念，引用创新管理方式和技术，实现对施工现场情况的动态检查，及时掌握现场各项情况接收现场反馈信息，构建完善的管理制度，优化管理质量。
2.保障施工质量
建筑工程质量达到相关标准是对工程施工的基本要求。管理人员应注重对施工过程的精细化管理，加强对隐蔽工程的监督管理，对施工现场突发的问题和状况做出应对措施，利用现场巡查的方式掌握施工质量和施工进度，为下一步管理工作的开展做到心中有数。
3.加强对施工现场的管理
对施工现场的精细化管理是管理工作的核心重点，也是保证工程质量的重要途径。在实际工作中对施工现场的精细化管理需要做好以下工作：首先要做好整理工作，建筑工程施工时会用到多种施工材料和施工机械，管理人员应对材料和机械的放置有详细的计划，考虑材料和机械的性能、性质以及环境特点等，对材料和机械进行科学存放，保证物品存放的安全性和严谨性，有效预防因物品存放不当造成的质量问题[3]。其次要做好整顿工作。施工现场整理之后要对各种机械、物品、材料进行周密的整顿，记录各种物品材料的应用方式和注意特点，为后期使用提供帮助。最后做好现场清洁。施工现场清洁关系到环保问题，也对各类机械的使用寿命有一定影响，做好现场清洁工作，营造安全的施工环节，保证施工机械都可以健康运作。
总结：
建筑施工精细化管理方式为工程质量和进度提供了有利保障，同时也为企业节约了成本，提升了整体效益。因此，在建筑工程施工过程中，施工管理人员需要明确精细化管理的应用原则，主动将相关策略应用到实际工作中，促进管理效率的提升，最终为建筑企业经济效益提供保障。
参考文献：
[1]刘洋. 试论如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 居业,2018(08):105+107.
[2]聂永强,李凯歌,周克强,马新超. 试论房建工程施工精细化管理的应用[J]. 居舍,2019(16):154.
[3]张文涛. 装修工程项目施工精细化管理研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2019(01):26.
论文作者:汤志德
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：精细化论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 工作论文; 工程施工论文; 建筑论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年10期论文;