中国核电工程有限公司
摘要：核电工程建设大宗材料采购数量和金额都不可忽视，材料作为项目的血脉，作用非常重要。在工程公司实施项目建设过程中，通常会将非核级材料划分为乙供，分包给建安单位；核级材料涉及实验、鉴定、监管要求等，一般为工程公司自行采购，与工程设备同样管理。
关键词：核电工程 大宗材料 采购优化
1、核电工程建设大宗材料采购现状
大宗材料采购是核电站建设过程中的难点，具体特点表现为规格、种类繁多，现场增补频繁且需求紧急等特点，通常大宗材料采购的采购情况如下：
1.1计划及需求的不确定性
通常大宗材料划分四大类：管配件、电缆及附件类、支吊架类、其它杂项类，部分核级大宗材料，如法兰、垫片、紧固件、管道等是通过设备附带采购。对于与设备配套的材料，供货方根据设备配套需求情况进行采购，具体数量与设备选项及布置有关。
对于非设备附属的材料，存在计划下达及现场需求不确定的情况。设计部门按照技术要求出版技术规格书，尺寸按照图纸出版。设计要求的尺寸与市场供货存在差异，材料供货方存在最小起订量的需求，不可能完全按照技术要求进行生产。另外项目现场对材料的需求也存在不确定性，对于材料的需求一般都要多于设计要求。因此材料采购需要根据供应商场的最小尺寸下单，另外考虑现场需求情况，需要给予余量。
2、多堆型导致的突出矛盾
以中国核电工程为例，工程公司核电建设项目存在多堆型的情况，包括M310堆型及改进型、AP1000、华龙一号、高温气冷堆等。存在部分核级材料单个项目的现场需求存在需求少、规格多的情况，以两台机组的核级碳钢无缝管道为例，M310-400~ 500T，华龙一号-800~900T，AP1000-150~200T；规格在60~100种。
对于M310堆型，设计相对成熟，增补一般10——20次，而对于新堆型设计，这种增补次数非常多，前期无法估计。二而对于大宗材料制造来说，存在生产模式，重工化、规模化、标准化的需求。总体来说，市场环境下，某些材料的总体需求邵、文件提交要求多，合同支付周期长。对于某些核级材料，如核级碳钢管道等，供应商少，存在供方市场单一的情况。
2、大宗材料采购优化方案
对于大宗材料的采购优化，整体优化方向需要从四个方面开展：
其一，设计端：统一设计规范要求，如在RCC、ASME III等基础上形成一套国标体系的设计标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
其二，采购端：优化采购清单，做好采购策划工作，优化采购效率，如以高代低、以多代少，全厂同类物项统一设计选型要求；
其三，生产端：根据接收订单情况，减少生产批次，批量进行生产制造，按需发货不同项目，实现多项目效应。
其四，需求端：梳理前期情况，尽可能最大限度计算最大使用量，下达计划时减少需求批次，对于材料需求集中提出。
具体采买优化方案可以从统计技术要求、全规格采购、单价采购等以下五个方面实施：
2.1统一大宗材料的技术要求
对于管配件，依据RCC、ASME、技术规格书、国标等，以最基本的参数为基准，提炼出统一的技术协议，后下厂执行。如同一种生产工艺下的管配件，以化学成分、机械性能、检验要求、判定标准等为基本要素形成技术协议；对于支吊架，统一材质选择，统一检验判定标准，统一弹簧吊、恒力吊设计；对于辅助类杂项，、针对紧固件，统一材质选择、表面处理及检试验方法。
2.2实行大宗材料全规格招标
对于管配件，针对管道，参民用市场惯例，分不同口径区间招标，按理论公式计重，按吨重计价；针对不同类型的管件，按弯曲角度、变径级差等分区间招标，参理论分析及行业惯例，同工艺同口径下关联计价，同工艺不同口径下兼顾数量调价。对于电缆、支吊架 支吊架分类，每类支吊架按重招标。针对紧固件，优化规格、中间取价、线性计价。
2.3实现浮动单价计价方式
大宗材料虽然制造供货周期短，但由于需求贯穿整个核电项目建设周期，因此对于双方签订的固定合同价格来说，在面临市场材料价格发生较大幅度增长的情况下会导致材料供应商无法供货，这就需要灵活的价格处理机制，采用浮动计价的方式。采用浮动计价，参考因素需要包含原材料价格波动。对于小批量的材料采购，固定单价需要包含第三方复验费用。对于大批量生产，需要考虑集中复验的费用。
2.4根据项目的需求发货
对于核级材料来说，交付包括材料和文件，也就是硬件和软件部分。一般来说交付问题发生在软件部分。对于硬件按项目现场的需求数量进行发货。对于软件来说，根据具体项目增加响应，按照需求选在快递发货，或者实现软件共享的方式。
2.5关于采购采购的QA/QC体系
在核电原有的QA/QC要求下，增加大宗材料的最高的质保等级。实现材料要求的行业统一，减少差异。对于同类材料，实现同一套质量计划，同一的套判定标准，并接受任何一相关方的过程检查，对于检查结果各方均实现认可。
3、大宗材料采购实施效果
基于对大宗材料的采购优化研究，工程公司在华龙项目上已基本实现全范围全覆盖的单价合同采购模式。以核级不锈钢管为例，所有新增规格均按价格计算公式得出，避免超千万、几十种规格的变更，实现材料合同的无阻碍顺利执行，避免了现场需求时间与采购时间的矛盾。以支吊架为例，简化了项目执行流程，厂家可及时排产、供货，尽可能满足了安装高峰期的需求；
目前大宗材料优化成果已得到以用，但是也存在一定的问题，如部分浮动计价公式灵敏度小，参考因素少，有待进一步优化。大宗材料的核电全厂同类物项选型统一，推进力度偏弱。
论文作者:胡东波,王祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：材料论文; 大宗论文; 采购论文; 需求论文; 核电论文; 吊架论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;