摘要：本文结合建设工程施工进度管理的现状，对影响建设工程施工进度的因素进行了分析，并提出了一系列建设工程施工进度的保证措施，以期为同行提供一定的借鉴与参考。
关键词：建设工程，进度管理，现状，影响因素，措施
引言
建设工程投资管理、进度管理与质量管理是工程建设活动的三项主要控制目标，其中，工程进度管理直接影响着工程建设经济效益的发挥。建设工程的建设周期时间长、参建单位多、影响因素多，因此，建设工程进度管理是一项系统的管理工作，其涉及层面广、技术性和综合性强，如何利用切实可行的技术、方法和手段来保证建设工程在计划期限内顺利实现其预设功能并交付使用，是一个值得探讨的命题。
1 建设工程进度管理的现状
在建设工程实施进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距。目前，建设工程进度管理过程中主要存在以下问题：
（1）计划编制粗糙、不准确，软件利用率低。部分建设工程管理人员排斥新技术，不愿或不会绘制网络计划图，编制的实施计划无法有效指导施工，或施工不按计划严格执行，计划与实际严重脱节的现象时有发生。
（2）违背工程建设基本程序，不少地方开展工程建设时仍在施行三边工程（边勘测、边设计、边施工），导致工实施过程中的不可预见性、随意性较大，工期无法得到保证。
（3）工期计划不合理。制定工程建设计划时无视工程实施的客观规律，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目地缩短工期，或无期限延长工期。
（4）资金保障不到位。现阶段，建筑市场处于供过于求的状态，竞争激烈。部分建筑商为拿下工程，在资金尚未到位的情况下不惜垫资开工，极易出现资金链断裂、窝工停工的现象，甚至引发烂尾楼的现象。
（5）管理措施不到位。许多建筑业企业管理水平低下，仍停留在粗放式经营的阶段，缺乏一整套进度管理的措施，或者有措施、但执行不到位，精细化管理能力薄弱。
（6）设备、物资供应不稳定。一项建设工程的实施需要用及诸多机械、设备和大量的物资、材料，如果这些物资无法及时到场，就会严重拖延工程进度，影响工期。
（7）缺乏风险管理和索赔意识。部分建筑业企业在项目投标阶段无详细考察，在合同谈判阶段未认真研究条款，在施工进度管理中无控制措施，导致工程建设过程中问题不断，进度无法保证。
2 影响建设工程进度管理的因素
实施建设工程进度管理，首先需要梳理影响进度管理的主要因素，并预测其影响程度的大小，以便有针对性地制定工程实施计划，也便于进行事前预防、事中处理和事后整改，保证建设工程进度管理处于有效的控制中。根据建设工程的实施特点，其工程进度管理主要受以下因素影响：
（1）参建单位的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程实施过程中的五大责任主体为建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，同时还有相关检测单位、监督单位、设备及材料供应单位、政府有关部门的参与，各方参与管理人员众多，需要衔接、配合的工作繁杂，这对各单位的管理水平提出了较高的要求，而这其中的人为因素在实际工程中，对工程进度的影响非常之大。
（2）建设单位资金落实情况。建设资金若能落实到位，就能保证按合同约定及时结算付款，施工进度就能得到最大程度上的保障；反之，就容易陷入合同纠纷，导致工期受到影响。
（3）场地条件的好坏。建设工程所处的地理位置、水文地质情况的优劣，相关勘察资料是否详实、准确，都影响着工程的建设进度。
（4）技术条件的优劣。工程实施过程中，技术方案的选择、工艺的配套合理与否，都直接决定着工程建设的正常推进速度。
（5）设计变更的多少。施工图纸设计不当，或建设单位过程中改变使用功能，此类因素都可能导致工程建设实施工程中停工待图，延误工期。
（6）进度计划的编制情况。施工进度计划中涉及的工序安排、工作插入时间的估计、各项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等，安排的合理与否都直接影响着工程建设活动的正常进行，不合理的安排会产生工序穿插困难、窝工等不利后果，影响建设进度。
（7）突发事件。如政策影响、天气灾害等不可抗因素的发生，会致使工程建设停滞不前。
3 建设工程进度管理的措施
建设工程进度管理的一般流程是“制定计划→执行计划→跟踪检查计划→调整计划”，采用PDCA的控制方法，不断循环，直至工程建设实现预期目标。建设工程的特点决定了在其实施过程中会受到各种不利因素的影响，这就要求工程管理人员预先采取切实可行的措施来最大程度地规避、减少不利因素带来的影响，确保工程建设目标的实现。
（1）强化组织建设，组建团结一致、分工协作的管理团队。选取项目管理人员时，在考虑个人能力的同时，要尤其强调团队精神。进度管理需要全体成员共同努力，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，可按工程结构、工程进展阶段、合同结构进行分段，并建立编码体系。
（2）完善管理制度，制定科学的管理措施和方法。结合工程建设经验，不断完善形成科学的管理制度（如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查），并坚持执行。
（3）鼓励技术先行。在编制施工组织设计时要进行详细的规划，利用费用优化的原则，积极采用先进的施工工艺、施工技术以及先进的施工机械设备，尽量缩短各项施工工艺的占用时间以及各工序衔接的间歇时间。
（4）将工程进度与经济挂钩。推行包干奖励，根据奖罚制度，对合理化建议和技术、方案优化措施给予相应的经济奖励，调动员工的积极性，从而提高工效；有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
（5）确保良好、稳定的物资供应。建设工程物资主要包括各种建材、构（配）件，各类施工工具和大型设备等。一般而言，建设工程材料费约占工程总造价的60%-70%，工业项目的占比更大。良好的物资供应渠道与合理供应方式，一方面可以降低工程造价，另一方面也可以为工程建设连续施工提供充足的基础保障。
（6）注重信息化管理。当前，随着计算机技术的快速发展，各类项目管理软件越来越多地应用于建设工程项目管理，极大地提高了管理工作的效率，尤其是在规模较大的建设工程建设过程中，进度管理软件为建设工程施工进度的安排、调整提供了极其便捷有效的支持。在建设工程实施过程中，应全面推广应用各类信息化管理软件，提高管理工作的标准性、及时性与有效性。
（7）加强合同的动态管理。合同管理部门应与施工现场人员和部门保持有效沟通，实地查看、掌握工程项目实施动态，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
（8）加强对工程进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险要做好应对措施。对总目标要进行分解，各分部分项要确定相应的目标和负责人，确保总目标的实现。
（9）推行使用网络图计划编制软件，以便于在工程实施过程中不断对工期进行优化，合理配置资源，从而实现工期最短。
4 结语
建设工程进度管理贯穿于工程实施的整个周期，是工程建设实现预期效益的保证因素，只有顺利实现进度目标，才能最大程度地挖掘利润空间，因此，建设工程实施过程中必须建立完善的管理体系，坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，保证各项管理措施实施到位，进而实现工程建设各项目标。
参考文献
[1]刘伊生. 建设工程进度控制[M]. 北京：中国建筑工业出版，2008.
[2]陈伟珂. 工程项目风险管理[M]. 北京：人民交通出版社，2008.
[3]刘开齐. 谈建筑工程施工进度管理[J]. 山西建筑，2014，40（30）：281-282.
论文作者:曹松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
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