摘要：随着我国工业企业改革的深入，虽然客观上我国工业企业得到了进一步发展，特别是在经济效益方面。另一方面，它也得到了很大的改进。但是，也要注意的是，在深化工业企业改革中，特别是在钢材采购管理方面，存在着许多问题，这严重影响了国有企业的长远发展。
关键词：钢材市场；钢材采购；管理
前言
受经济稳定增长以及下游用钢实业较快增长等因素影响，2018年钢材需求量增长超出预期，冶金工业规划研究院院长李新创认为，出现较大增幅的原因主要有三方面：一是房地产以及制造业投资快速增长拉动钢材需求。2018年1-10月份，全国房地产开发投资99325亿元，同比增长9.7%；制造业固定资产投资增长9.1%。二是取缔“地条钢”后释放的市场需求逐步纳入统计。2017年以前，部分“地条钢”产量未纳入统计，取缔“地条钢”后释放的市场需求由合法合规的钢铁企业产品填补，2018年粗钢产量数据在2017年的基础上更加充分体现了这部分产量。三是机电产品出口快速增长，带动了钢材间接出口增加。
1 2018年钢材市场的运行特点
1.1钢铁产能利用率不断提升，钢铁产量持续增加
自2015年到2018年，供给侧改革在我国钢铁产业中的成果比较明显，从压减过剩产能的角度看，过剩产能的化解和去产能的数量不断增多，尤其在2018年，钢材市场中收获了化解过剩产能带来的明显优势。在整体上出现了钢材市场秩序不断规范的趋势，并且大大提升了合规钢铁企业的生产积极性，尤其是一些较小规模的合规企业。这些企业在产能的利用效率方面不断提升，同时在钢铁产量方面也在持续增加。国家统计局数据显示，2018年的前三季度中，黑色金属冶炼和压延加工业产能利用率不断提升，并且我国的粗钢每日平均产量也屡创新高。
1.2钢材出口量同比降速减缓，贸易摩擦加剧
在整个2018年，我国钢材的整体价格偏高运行，在这种情况下，钢材出口出现了回落的趋势，但是下降速度十分缓慢。在钢材出口方面，国际贸易摩擦对我国的钢材出口产生了十分重要的影响，回顾2018年钢材出口形势，我们可以发现出现了更加复杂的贸易形势，同时贸易摩擦出现的次数明显增多。例如美国针对钢材进口商品增收了更高的关税，很多国家为了追随美国，也逐渐对中国的钢材加收关税，多国针对我国钢材进口开启了贸易调查工作。
1.3钢铁企业运营环境良好，，行业盈利继续增长
在多种因素的推动下，我国钢铁产业在2018年整体表现出良好的运行趋势，钢材平均价格上不断上涨，并且由于钢铁企业生产的原料价格整体比较稳定，所以钢铁企业获得利润不断增加，也给钢铁企业的发展提供了充足的机遇和发展空间，钢铁企业的经济效益不断增加。从最后一个阶段可以发现，11月低钢材价格的断崖式下跌给钢铁企业的部分产品造成了一定的冲击，也出现了跌破产品成本的现象，但是经历过12月的宏观政策调控，并且这一时期我国国内基础建设批复工作取得重大进展，同时一些钢铁主要生产区域的环保限产，使我国钢材价格出现了较大的反弹现象，这些都在不断修复我国的钢铁企业利润。虽然钢铁企业利润骤减的问题得到了一定抑制，但是这个修复工作所起到的作用并不明显，12月钢铁市场盈利水平仍然是全年的最低。2018年5月，我国钢铁行业利润累计达到了以往年份的一倍以上，过大的起点就会导致之后数月利润同比的持续下滑，由于12月的问题，可能会对钢铁行业全年利润造成一定负面影响。
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2国有企业完善物资采购管理的有效措施
2.1在物资管理工作中采取集中管理模式
国企要进一步完善物资采购管理，就必须全面转变传统的落后分层管理模式，在国企中全面推行高效率的集中管理模式。具体来说，首先，要在管理思想上进行全面的转变，深刻认清集中管理模式的诸多优势性，此举不仅能够为企业进一步控制生产成本，而且能够为企业带来更高的经济效益。其次，在工作目标上，要在为顾客提供优质产品与服务的前提下，协调与企业经济利益之间的统一，转变在分层管理过程中稳效率、稳供应、轻效率的工作现状；还要对组织机构进行改革，要强化物资供应管理机构的归口管理职能，力求形成一个统一指挥、机构精干、分工明确、协调配合、层次少、服务好、效率高、应变能力强的物资采购管理系统。针对相关的制度建设，要根据企业的实际现状，建立起一套科学、规范的工作程序和企业制度，从而与物资供应相适应。也就是通过严谨的制度程序，进一步对物资采购管理进行有效控制，确保采购渠道能够达到市场化，在数量上合理化、价格上效益化、决策民主化、行为规范化、过程公开化。最后，要将工作重心转化到对供应机制的改革上，要充分重视市场机制的客观规律，逐步扩大和健全社会化专业协作体系，及时保障供应，突破传统方式下“大而全”的供应格局，实现市场调节型的社会化协作。
2.2全面建立起物资采购监督指导体系
管理模式的确定，为国企完善物资管理起到了一个方向指引的作用，因此在框架确立之后，就需要对物资采购过程的所有方面进行全面的监督指导，尤其是在产品价格对比，产品质量、数量上，杜绝各种不按规章制度办事、因个人利益违章办事的问题。具体来说，首先，要对采购计划严格把关。相关领导小组要对采购计划进行全方位的审查，尤其是要对计划的准确性、事实性进行严格的审查。在具体的过程中，相关生产部门要结合生产建设的实际需要，认真制订符合实际的采购计划，生产部队是对采购计划进行监督制订的第一责任人，要对采购计划中的种类、单位、数量、厂家等一系列信息进行再三审核。其次，采购管理领导小组要对采购进行第二遍的审核确认，确保采购计划符合实际。审核通过后的采购计划才能交由具体的采购部门进行落实，采购部门在采购过程中必须要针对相关的物资产品进行充分的市场调研，了解产品的市场动向和价格情况。最后，要以书面报告的形式交由采购管理领导小组进行审核，采购管理领导小组根据采购部门的资源产品的报价表进行全方面的对比分析，最终要拿出确定方案，并签署书面意见。在具体采购计划的落实当中，采购管理领导小组要切实负起责任，对合同签订、执行情况进行全面的监督，并建立起符合规定标准的质量检验制度，从而确保采购的物资符合生产建设要求。
2.3采用公开招标的采购方式
为避免采购部门在具体的采购环节中暗箱操作，不正当采购，应当要在具体的采购过程中采取公开招标的采购方式，从而解决传统采购过程中的各种漏洞问题。通过招投标的方式，利用竞争的优势，大幅度降低产品价格，提升售后服务的质量。公开招标更能将采购管理领导小组的日常价格对比工作简化成集中对比工作，大大减轻工作人员的工作量，节省一定的人力资源。尤其是集中对比价格后，更能减少资源流通过程中价格产生的影响，最大化控制资源成本，从而最大程度地提升企业的经济效益。
结束语
通过进一步优化国企物资采购管理的模式、方法和措施，不仅能够帮助国企减少因物资采购产生的资源浪费，更能提升工作效率。在实际工作中，要明确深化国企采购管理的体制改革，是当前市场经济体制下的必然发展趋势，广大国有企业要对此高度重视，从而最大程度地提升国有企业的经济效益。
参考文献：
[1]马都民.对国有企业物资采购管理的探讨[J].青海师范大学学报：哲学社会科学版，2015，(3)：41-44.
[2]刘联辉.采购集中管理：国有工业企业物资供应管理的有效模式[J].经济师，2016，(7)：26-2
论文作者:高炎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/12
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