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摘要：施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物资管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；加强措施
引言
建筑工程施工现场的管理涉及到建筑施工中的各个方面，主要有施工现场的材料管理、人员管理等内容。但是，在建筑施工现场的管理中仍然存在着相应的问题，所以要针对问题，提出相应的解决策略，并积极地引入信息化技术对建筑施工现场进行管理工作，有助于提高建筑施工现场的管理效率，保障建筑施工的质量。
1做好建筑工程施工现场管理的意义
1.1 有助于规范化施工现场，提升施工现场管理的整体水平
建筑工程施工的周期较长，每一个施工阶段中都设计了相关的施工计划，根据具体的施工计划进行施工工作的开展，才能够提升施工的水平，推动施工更加规范化、标准化。做好施工现场管理的要点分析，能够针对每一个施工阶段都进行合理的管理分析，明确施工过程中所面临的问题，及时进行问题的解决，促进施工更加规范化，推动施工水平和质量的有效提升，这就能够使得施工现场管理的整体水平得到有效提升。
1.2 有助于提升安全管理的水平，降事故发生率
传统施工现场管理中，由于相关人员的管理意识不高，对现场管理的重视力度不够，就容易导致施工现场管理混乱，无法及时发现隐藏在施工现场的安全隐患，从而为施工人员的人身安全带来了隐患，不利于施工现场管理的有效开展。而对施工现场管理的要点进行分析和探究，及时发现施工管理中存在的问题，深入分析施工现场管理的各个环节和步骤，能够使得施工现场管理更加科学化，这就能够及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，从而及时消灭隐患，降低事故发生的概率。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1建筑施工现场的人员管理
建筑工程属于劳动密集型的行业。在建筑施工现场的人员管理中，往往存在着管理不全面等问题。施工现场的管理人员往往不能明确自身的工作内容，对建筑施工中的每个环节不能进行全面的监督与控制。建筑施工现场的施工人员流动性较强，专业素养较低，在施工现场无法保障施工人员的行动，也不能保障每一位施工人员都能按照标准进行施工，从而导致在建筑施工现场施工人员发生危险，建筑的质量标准不符合相关规定。
2.2施工现场材料管理存在问题
在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。
2.3施工现场过程管理存在问题
建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。
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3加强建筑施工现场管理措施
3.1加强现场安全管理
为了确保施工现场安全管理工作可以顺利地落实，就需要持续提升施工人员的安全意识，而且需要承担应有的安全责任。在这个时期也需要持续提升施工人员的个人能力，增强施工进度。对于企业来说，能够按时进行研讨会，开展学习培训，确保能够增强施工现场管理人员的工作能力。在工作的过程中也需要持续完善管理制度，应对员工存在的违规操作，使得工程质量以及工程安全可以得到保障。对于员工违规情况，要选择合理的方法来进行预防。
3.2 提升施工现场安全管理力度
施工现场安全存在问题，如此就会直接影响到施工的现场管理，如今在施工时期比较容易产生安全事故，在这种情况下，有关的工作人员需要增强现场安全管理力度，确保能够显著提升整体的管理效果。对于企业来说需要增强对于工作人员的培训，确保工作人员能够明确施工现场安全管理的重要程度，避免出现安全施工，最主要的就是需要充分发挥施工材料的和施工设备的实际价值。
3.3 施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.4信息化进口设备
（1）在施工现场管理过程中，引入现代施工现场管理信息设备，可以有效提高施工现场管理质量。在施工人员管理过程中，BIM 技术属于智能化技术。每个建筑工人的安全帽上都嵌入了智能芯片，管理系统终端显示施工人员在施工现场的流动位置，从而实现对施工人员的有效管理。（2）在施工现场布置远程监控设备，监控施工现场所有施工环节，通过终端设备对施工人员进行实时监控。施工一旦不规范，应及时停止。一旦施工后发现质量问题，通过对质量问题环节的监控，如此可以提高施工现场的管理效率。（3）建筑材料采集信息系统。在施工现场，材料管理员需要对于施工材料和设备进行管理，建立材料进场信息系统。各部门人员可以在信息系统中显示物资收集和设备借用情况，既避免了物资的浪费，又实现了物资设备的管理变得更加标准化。
3.5 完善施工现场施工管理制度
（1）建立健全施工现场管理制度，做好整个施工工作。项目的建设周期分为具体的阶段目标，并在此阶段需要具体规定要完成的施工任务。其中施工任务经理的工作需要把施工现场的安全管理和质量管理纳入具体管理，人员在发生安全事故时可以迅速识别安全整个事故的原因。（2）加强现场施工人员和管理人员的素质。构建应用程序现场人员管理，主要是现场施工人员、设备操作人员的管理经理和技术人员负责管理。因为在建造的过程中，这些人员是施工的主要人员，在这个时期需要掌握现场管理的实际内容，而且需要掌握工作人员的实际职责，增强培训力度，确保施工人员的安全可以得到保障，如此也可以显著提升整体的施工质量。
结束语
建筑工程施工现场的管理要点较多，由于建筑工程施工项目所涉及到的内容较多，周期较长，在具体的施工中会面临一系列问题，为了提升施工现场管理水平就应当根据具体的施工过程，建筑施工企业应当建立规范化的现场管理体系，建立相对应的施工管理要点计划，同时要注重施工的质量和安全管理，将这两个方面的管理作为重中之重，不断提升施工现场管理的水平，推动建筑施工行业更加科学稳定地发展。
参考文献：
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[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.
论文作者:张洪建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 建筑论文; 材料论文; 人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;