摘要：建筑工程是国家的主要能源之一，为国家经济发展做出巨大的贡献。建筑产业属于劳动密集型产业，劳务输出大，极大程度地解决了农村富余劳动力的问题，而企业也从中获得了巨大的经济利益，随着越来越大的人力、物力等投入，在建筑工程施工中采用精细化管理变得尤为重要。导入精细化管理模式并使之逐渐成为企业习惯，对促进企业绩效水平有积极作用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在传统的建筑工程施工过程中，管理不当或是没有较为细致的对一些工作进行分配和管理，这种粗放型的管理方式对于建筑工程施工造成了一定的弊端和不可预知的影响。在建筑工程施工过程中，一个良好的管理体系能够使施工过程整齐有序的进行，从而能够确保工程能够在规定的日期内竣工，给建筑公司带来最大的效益。
1精细化管理的概述
精细化管理指的是建立在正常规范管理的基础上将管理趋向深入，准确把握重点，把精细化管理的思想作风落到实处，它是基本管理基础更深入的一种思想和模式。精细化管理的工作性质是将企业内部的各种资源都进行优化，使有限的资源运用到极致，使用效率达到最大化。它是一种先进且科学的管理方法，使得企业在有限的资源内能够发挥出最大的价值。精细化管理最早的时候是主要出现在比较大规模的工业及制造业中，例如家用电器行业及汽车产业中。企业如果要做大做强，精细化管理对他们来说是不可或缺的，在追求高效益的同时，更多关注的是企业的管理制度。社会在高速发展，各企业若缺少精细化的管理，将会极大可能的影响企业更深层次的发展。一个企业，好的产品需要的是好的质量，好的质量则需要的是更好的精细化管理。无论是员工、产品都需要管理，而管理的好与坏则会更深地影响到企业以后的发展。
2我国建筑工程施工管理现况
建筑工程在施工的过程中管理没有标准的操作流程，管理不合理，操作流程混乱。施工现场经常出现劣质的施工材料，达不到国家标准的施工材料依然在销售和使用。施工的过程中也有偷工减料的现象，施工现场的施工人员技术差，很多没有经过专业的培训就直接上岗。
2.1管理体系不完善
由于建筑工程工程量大，施工人员多，施工材料的类别多，工期长，施工工艺及流程复杂等特点，所以建筑工程施工质量管理的难度很大。在实际施工的过程中，不同的工期又会有不同的施工特点，缺少一套精细化管理施工质量体系，在实际施工质量管理的过程中，施工管理人员没办法采取标准科学合理的管理方式，也会导致建筑工程的施工质量达不到国家的有关规定和标准。
2.2建筑材料质量不合格
随着人们对建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程对于施工材料的需求和标准也在逐渐的提高。但是相关的资料数据却显示，一些商家依然在出售不符合国家标准的施工材料，导致现在建筑工程行业反复出现建筑材料不合格的现象。选择这样不符合国家标准的建筑材料就会导致建筑工程施工质量的不合格，安全性能得不到保障。
2.3建筑管理制度不完善
在对工程项目的施工质量进行管理的过程中，存在一系列的问题，其中最明显的就是对于施工质量的管理体系还不完善，主要体现在两个方面：第一，工程项目的管理者对施工质量进行管理工作的不重视，其对我国相关的法律法规没有进行深入了解，在工程项目实施过程中对设计制定的要求没有进行充分的了解，因此这就在工程施工中没有按照严格的要求进行施工的作业，也没有对工程施工中制定合理的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在工程项目对施工材料的质量没有制定严格的要求，对工程项目施工材料质量的标准并不了解，从而会导致所采购工程项目的施工材料质量与工程项目施工材料质量的标准并不符合，这就会使工程项目实施过程中不能保证施工的质量。
3精细化管理理念在建筑工程管理中的应用措施
3.1培养人们精细化管理的理念
对于建筑企业而言，要想在当前市场竞争如此激烈的环境下脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合竞争力，就必须要结合实际要求，积极采取有针对性的措施，提高建筑工程管理水平。要想实现这一根本目的，就必须要将精细化管理理念合理的引入其中，同时企业必须要将施工质量放在首要位置上，这样才能够将精细化管理模式的作用和价值充分发挥出来。在精细化管理过程中，不仅可以实现对施工成本的有效控制，而且还可以实现对现有企业资源的有效整合。除此之外，还要在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，建筑企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。另外，需要注意的一点就是，精细化管理本身就是一项漫长的管理过程，同时与各个施工环节之间具有密切的联系。因此，要在整个工程管理过程中，促使各个部门相互之间建立良好的协调发展关系，这样才能够实现建筑企业经济效益的最大化。
3.2精细化管理施工方案的制定和落实
要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。
3.3加强对施工过程中质量的管理
为了更好的保证在施工能够更好的开展，使其效益达到最大化，首先就是要加强对建筑材料质量的监控管理，在选择建筑材料时，要严格按照建筑工程图纸以及国家规定的标准来选择施工所需要的材料，并且在选择材料时要确保所购入的材料符合标准，并且要有相应的购买信息和质量监测证书。在将其应用到施工过程当中之前要对其进行质量的检测，对于不合格的建筑材料严格不允许用在建筑工程过程中，只有这样才能够更好的避免由于材料购入或选择不当给工期造成不可预估的影响。其次在选择建筑工程当中的设备时，也要严格根据工程建筑过程中所需要的订单来购入，并且在使用之前也要进行严格的性能和质量测试，保证购入的材料能够满足施工的需要，而且不会对建筑工程产生较大的质量影响，也要避免其能够产生的一系列安全隐患。在购物设备之后要定期对设备进行维护和检修避免由于使用不当造成设备的磨损。
结语
综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
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论文作者:穆洪杰,纪晓璇
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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