韩国大企业集团的发展轨迹及其借鉴，本文主要内容关键词为：韩国论文,企业集团论文,轨迹论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
亚洲除日本外，唯韩国拥有第一流的大企业集团。从20世纪50年代组建大企业集团开始，韩国经济发展的每一步都与大企业集团结下不解之缘，可以这么说，没有大企业集团的发展就没有韩国经济的发展。但是最近几年，由于内外条件发生变化，韩国经济停滞不前，企业收入锐减，特别是从1997年以来，韩国接连发生大企业集团倒闭和陷入困境事件，并成为韩国金融货币危机最直接最重要的原因之一，从而给韩国经济带来很大的冲击。因此，分析研究韩国大企业集团的形成，作用以及问题，对我国如何更好地组建和发展企业集团将有很好的借鉴意义。
大企业集团的崛起及其特征
确切地说，韩国大企业集团的真正兴起是在50年代以后，大致分为两个时期。
第一，50年代形成的大企业集团。主要有“金星”、“大韩电线”、“东洋”、“双龙”等。但由于3年的朝鲜战争， 韩国经济几乎处于崩溃的境地。所以这一时期的韩国经济包括大企业集团，主要是靠美国等西方国家的援助发展起来的。1953—1961年，美国为韩国提供了17亿美元以上的援助，主要是消费物资，韩国当局把这些援助物资作为本地工业的加工原料，廉价卖给私人企业，而私人企业只需稍作加工即可获得高额利润，然后再不断扩大经营范围，便形成初具规模的企业集团。
第二，60年代初形成的大企业集团。从这一时期起，韩国开始实施五年经济发展计划，为了加快发展经济，尽早摆脱贫困，韩国政府在资源配置上采取了“不均衡增长策略”，将国家有限的资源，投入重化工艺部门，希望以此来带动其他产业部门的发展。在企业规模上，为追求数量体制的规模经济效益，而采取偏重扶植大企业集团的策略，并提供低利融资等各项优惠政策，如1965年“三星”等几家大企业集团一次就得到160亿韩元的银行贷款，相当于当时韩国通货量的1／3。 在这种政策扶持下，不仅50年代形成的大企业集团进一步得到了巩固，扩大了生产范围，而且又涌现出一批新的大企业集团，如“现代”、“大宇”、“晓星”等等，目前国内50家最大的企业集团中，有40家左右就是在这一时期形成发展起来的。
从50—60年代大企业集团的形成发展看，有两点值得重视：其一，与欧美发达国家相比，韩国大企业集团的形成与发展有其自身的特点，前者是通过大鱼吃小鱼，大企业吞并小企业的资本主义自由竞争发展起来的；后者则是在特殊的国际环境中，在美日资本的援助以及韩国政府的扶持下，而非市场经济条件下发展起来的。其二，韩国大企业集团的发展都经历了一个由纵向到横向发展的过程，即由单一的专一公司发展到规模庞大的综合性企业集团。如“三星”，50年代只局限于纺织业，而目前却拥有电子公司、电子管公司、化学公司、重工业公司、造船公司、人寿保险公司等等，几乎无所不包。“现代”亦从50年代的建筑业开始，发展到目前从建筑机械、汽车、造船四大战略产业为主、还包括太空、石油化工以及微晶片制造等领域的综合性企业集团。
大企业集团的作用举足轻重
在亚洲“四小龙”中，韩国经济的最大特点是拥有众多的大企业集团，在世界500家大企业中，韩国占了几十席，其中“现代”、 “三星”等企业集团还进入了前50名的行列。目前，30家最大企业集团几乎控制了韩国的经济命脉，因此，在整个国民经济中，大企业集团的作用举足轻重。具体表现为：
1.在整体经济发展中占绝对优势。目前韩国的大部分产业，尤其是一些新兴产业，如电子、汽车等多为大企业集团所控制。据韩国公平交易委员会的统计，截止1997年3月，韩国30 家大企业集团所拥有的关系企业817家，控制着韩国的重化工业、轻工业、交通运输、商品流通、 金融保险、对外贸易，以及科技、文教、卫生等部门。此外，1996年，韩国“现代”、“三星”、“金星”、“大宇”等十大企业集团的销售额高达246兆116亿韩元，占韩国GDP的89.2%。
2.垄断了本地市场。由于规模大，大企业集团在国内生产、销售上具有明显的垄断特征，本国市场所需要的大部分产品都由大企业集团生产。如韩国电力公社1994年的发电量为2742.8万千瓦，占全国发电总量的8.7%。现代、大宇、起亚三大集团则垄断了韩国的汽车产业。 再以半导体产品为例，80年代末，“三星”集团生产的64KDRM 年产量为600万只，而本地市场的年需求量仅为200万只。因此， 仅“三星”一家就足以满足本地市场的需求。
3.占出口总额的一半以上。以出口带动整个经济的发展是韩国外向型经济的特征。在“输出立国”方针下，自70年代以来，韩国的大企业集团都拥有自己的综合商社，以加强出口能力。因此，韩国30家企业集团的年出口总额约占全国出口总额的70%以上。
4.投资海外，开拓市场。出口是维持韩国经济增长的生命线，80年代中期以后，为突破发达国家日益严重的贸易保护主义的封锁，大企业集团纷纷发展海外业务，开拓新的市场，如“金星”集团在德国建立了彩电和录象机生产厂，同时又在美国菲尼克斯建立了“金星电信网”。“大宇”集团在比利时建立了炼油公司，在巴基斯坦建立了纺织厂，同时又在东盟、中国、前苏联东欧国家积极开拓新市场。目前，韩国50家大企业集团在全球50多个国家和地区开展业务，其中尤以中国最为引人注目，据有关资料显示，韩国“现代”、“三星”等20家大企业集团在中国的投资项目累计已达160多个， 中国已成为韩国第一大投资对象国和第三大贸易伙伴。
5.技术开发的主力军。如果说，韩国企业以往主要是靠引进技术，生产廉价产品而得以致富的话，现在则对自己拥有实验室，对生产高附加值的产品寄予厚望。80年代中期以后，“三星”、“金星”、“大宇”、“现代”等大企业集团纷纷建立起自己的实验室，推动自身的研究和开发工作。如三星电子公司的研究经费1976年只占其总销售额的2 %，目前已增至10%左右。拥有自己的独立技术，不让外资控制技术是韩国大企业集团加强研究开发的一个重要战略目标。因此，韩国大企业集团特别注重技术的消化与创新。核电就是一个很好的例子。80年代初，古里1号、2号核发电设备主要是从国外引进，甚至连水泥、建材都是进口的。1985年，古里3号、4号以及蔚珍1号、2号，灵光1号、2号核电设备的主体设备仍由外国供给，但辅助设备则国产化。1990年，灵光3 号、4号核电设备基本国产化，1995年蔚珍3号、4 号核电设备的主体设备完全自行设计，从而使韩国一跃成为核电技术出口国。
大企业集团存在的问题
大企业集团在韩国经济中的作用毋庸置疑，但由于经济体制与结构等方面的原因，其在发展过程中也暴露了一些问题，也正因为这些问题导致大企业集团近几年来频频陷入困境，特别是1997年韩国大企业集团接连爆发财务危机，以致于排名第八的起亚集团，第十四的韩宝集团，第十九的真露集团等约10家大企业集团先后因债台高筑，资金回转困难而宣告破产。
问题之一：贪大求全，外延扩大。企业贪大求全，只注重数量规模的外延扩大，强调市场占有率，而忽视企业素质和效益的提高，结果造成大企业集团发展底气不足，效益低下的不良后果。过去30年来，在政府各项优惠政策的刺激下，韩国大企业集团主要是以“章鱼腕足”的方式进行扩张，只要能扩大规模就不顾一切，尤其是向那些无关联多元化企业的渗透。因此韩国大企业集团一般都有几十个关系企业，如“现代”有57家，“三星”有80家，“金星”有49家，等等。由于集团下属公司相互进行贷款担保和内部交易活动，其关系象蜘蛛网一样错综复杂，牵一发而动全身，起亚集团就是一个典型的例子。“起亚”以生产汽车为主，拥有28个系列企业，其领域已扩展到与汽车生产毫无关系的特殊钢和建筑等领域，特别是在没有准确把握特殊钢需求的情况下，就盲目投入1万亿韩元，结果捆住了集团的手脚。
问题之二，过度负债，底气不足。与欧美国家不同的是，韩国大企业集团不是市场经济条件下，通过自身积累和自由竞争，而是在政府保护下，通过银行的大量借贷而迅速膨胀起来的。这使得企业对金融机构的依存度很高而对企业自有资本的依存度却很低。据韩国中央银行的统计，1996年韩国前30家最大企业集团的自有资本比率仅为18.2%，而负债率却平均高达386.7%，是美国160%的两倍多，日本80%的4倍多。 这种高度负债发展经济模式的弊病，在经济景气时，因企业效益好而不会对企业构成阻碍因素。但一旦经济出现不景气，或产品销路不畅时，资金流动就会出现障碍。而为了生存，企业又不得不再向银行贷款，结果债务越背越重，利息负担越来越大，财务结构变得十分脆弱，一遇波动就会陷入困境。据统计，高额的债务负担已使企业的销售额经常盈利率从1995年的2.5%下降至1996年的0.2%，而金融费用负担却高达5 %，也就是说，卖出1000元产品的盈利只有2元， 但支付银行利息却高达50元。1997年，韩国30家最大企业集团中，有2／3经营不善，利润率低于贷款利息。由此可见，依靠过度借款经营的企业，在经济不景气时，必将因销售停滞和庞大的金融费用而最先受到打击。
问题之三：政经勾结，权钱交易。韩国大企业集团虽都是有家族控制的私营企业，但与政府有着密切的关系。在韩国，企业要想得到发展，必须要有几个过得硬的政界靠山，因此，大企业集团一般都聘请与政府关系密切的军政要员委以重任，利用他们打通政府有关部门的关节，或以重金与政界要人、政府有关部门最高层牵上线，使其为本企业的扩张提供便利。尤其是韩国大选时，财界巨头们都要向有可能上台的几位主要后选人“赠送”“政治资金”，以求日后得到新贵们的照应，在政坛上，有影响的国会议员们也是财界进行政治投资的对象。然而，将企业兴衰寄予几个政要身上，即通过这种非正常的关系来扩大本企业的规模，其基础往往是不稳固的，将会随着政权人物的更迭而波动。如韩宝集团原本并不是一个很起眼的企业，进入90年代后，在短短几年的时间里，就获得了40多家金融机构60多亿美元的巨额贷款，一跃成为韩国第十四大企业集团，其主要原因就在于该集团总会长郑泰守不惜重金行贿、拉拢大批政要为其撑腰，总统之子金贤哲便是主要的代表人物之一，因而使大批贷款不经认真调查就源源流入“韩宝”帐号，但随着金泳三任期的渐近结束，以及其他政治原因，“韩宝”的银行贷款也变得困难起来，最后更难逃破产的命运。
问题之四：银行贷款，监控不力。多年来，政府一直采取所谓的“政策性贷款”，即以行政的力量令银行金融机构向若干行业或企业发放大量的“政策性贷款”。银行贷款往往只看有无上级的指示和有无书面担保，而企业在书面担保上又往往弄虚作假，金融机构受高额利润的驱使，以及“企业家可亡，企业不亡”的影响，对企业的贷款往往不进行严格的审查，尤其是对大企业集团的贷款，甚至连现场调查也不进行，因此，银行的“信用评估”形同虚设，对企业没有制约作用，以致于出现韩国金融机构居然没有一家清楚这些倒闭企业的负债情况，甚至也不知道这些倒闭企业的贷款数字，有时还出现统计数字与实际贷款数相差数千亿元的奇特现象。可见，银行对其贷款的监控能力几乎到了名存实亡的地步。
问题之五：家族管理，“两权”不分。韩国大企业集团一般都有浓厚的家族色彩，“所有权”和“经营权”混在一起，完全是家族式的经营管理。企业的发展、规划也根据创始人的个人意愿和判断制定，没有任何制约机制。由于韩国企业的发展历史大多很短，家族式管理以及创始人主导企业经营决策的现象至今未有很好的改变，这既是韩国大企业集团的特点又是其弱点，随着时间的推移，这种情况已越来越成为韩国大企业集团进一步发展的障碍。
此外，过份扶植大企业集团的发展也影响了中小企业的发展。比如，根据韩国国会的统计，80年代中仅对30家大企业集团的贷款，就占贷款总额的43%，而对中小企业的贷款却寥寥无几。这样势必造成大企业集团与中小企业之间的发展极不平衡。
韩国大企业集团尽管存在着诸多的问题，但公允而论，大企业集团为韩国经济的腾飞所作出的巨大贡献也是举世公认的：近30多年来，韩国的GDP年均增长8%， 人均GDP 已从1960 年的80 美元增至1996 年的10000多美元， 成为当今世界第十一经济大国， 并于1996 年正式加入OECD，成为富国俱乐部的正式成员；工业基础良好，尤其是电子、汽车、重化工业等产品在国际市场上有较强的竞争力；另外，银行储蓄率较高，约占GDP的30%，为国内经济发展提供了较好的经济来源， 再加上国际投资者仍看好亚洲的长期发展前景，等等。所以，只要政策适当，措施有力，加强体制与结构改革的力度，韩国大企业集团可望在不太长的时间里走出困境，重显昔日的风采。因此，人们决不能认为韩国大企业集团已被金融风暴冲垮，目前只是处于困难和调整时期，度过这个时期，韩国大企业集团将更具竞争力。对此，我们必须要有清醒的认识。
对我国的借鉴意义
近几年来，企业集团开始在我国涌现，且发展比较迅速，由于其在整个经济发展中的重要作用日渐显露，正引起政府决策部门，实业界以及理论界等各方面的重视。江泽民总书记在党的十五大报告中也明确提出，要发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业集团，这为我国大型企业集团的发展指明了方向。但如何根据中国的实际情况，借鉴他人的经验，更好地组建具有自己特色的大型企业集团，即对内具有推动整体经济发展的能力，对外具有与国际跨国公司竞争的实力，确实是需要我们不断摸索和研究的问题。韩国大企业集团这个曾经是众多发展中国家和地区效仿的楷模，最近所暴露出来的问题，对我国现阶段大企业集团的发展具有直接的和现实的借鉴作用。
首先，大企业集团的发展必须以提高企业的素质和效益为前提，决不能贪大求快，只注重数量规模的外延扩大，不能走“高成本——低产品”的发展道路，以牺牲集团的整体利润和股本报酬为代价来获取企业的发展。
其次，多元化发展必须始终围绕本集团的核心业务来展开，稳扎稳打，决不能操之过急，战线拉得太长，特别是对那引进与本集团核心业务毫无关系的陌生行业要极其小心谨慎。多元化不一定会减少企业的经营风险，而实际上，如果企业进入自己不熟悉、没有任何优势的全新领域，反而会增加风险，而只有把主业做大，基础稳固，形成规模经济，才有可能经受得住国内外市场的竞争考验。
第三，要理顺政府与企业的关系。政府对经济的宏观调控职能必须加强，但不能过多地干预企业的经营活动，更不能将企业过多地置于自己的保护之下。大企业集团的形成与发展必须以资本为纽带，通过市场经济的作用而逐渐发展壮大，还必须建立面向市场的新产品、新技术的研究与开发机制，不断提高产品的科技含量，从而增强其在国际市场的竞争力。
第四，企业负债必须适度。目前，企业的负债率国际公认的警界线是60%，超过这个度就必然会造成企业发展底气不足，一遇波动就会陷入困境的不良后果，韩国在这方面留下的教训是深刻的。另外，必须扩大企业的融资渠道，加强培育和发展资本市场，以改变过份依赖银行融资的局面。
第五，从立法上来保证银企关系的健康发展。严格企业贷款的审批制度，加强银行对企业放款的监控力度与制约机制，以避免因企业拖欠而造成银行呆帐坏帐现象过多发生，同时，也有效地防止企业的盲目投资与扩张。
第六，注意发挥中外企业的作用。在扶植大企业集团发展的同时，也要给中小企业留有充分的发展空间。凡是中小企业能生产的物资，尽可能让中小企业去生产，并在融资等方面提供优惠措施，尽力做到大中小企业之间的有机结合和均衡发展。