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摘要：随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工企业得到了不断的发展。施工现场的管理是市政工程施工中的一个重要环节，但是目前在市政工程的施工管理环节出现了很多的安全问题，影响了企业的进一步发展。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。基于此，本文首先对建筑工程质量监督管理存在的问题进行了概述，详细探讨了建筑工程质量监督管理的对策，旨在保证市政工程施工顺利进行，确保施工质量达标。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
随着市政工程建设规模的逐渐扩大，其系统化、复杂化特点越来越突出，突出了施工现场管理重要性，必须注重施工现场管理，以此提高施工效率，确保施工质量。从某种程度上而言，只有做好施工现场管理工作，才可以保证市政工程建设顺利进行。为此，在市政工程建设中，一定要加强对施工现场管理的分析与研究，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
1 市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理缺乏规范化
目前在施工现场上出现的安全事故大多都找不到责任负责人，这就说明施工现场的安全管理责任现阶段还没有贯彻落实到位，施工现场的管理责任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故严重，目前很多施工单位虽然已经运营，但是在这些部门中，有的基本建设程序还不够完善，在一定程度上存在缺陷，比如它们在执行基本建设程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程监理制度等。更让人担忧的是有的公司甚至在开工前没有准确的施工共同，相关的施工证件不齐全。有的施工单位为了提高施工效率，减少施工工期，设计出来的工程项目设计上存在很多安全隐患和质量问题。这样，在施工项目完成后，自然会出现很多质量和安全问题，严重影响了人们的生命和财产安全。
1.2相关的管理人员水平太低
项目施工现场安全管理要求高素质的管理工作人员，然而，在现阶段，我国很多企业的项目施工现场的工作人员的综合素质不是很理想。“言行不一”的现象普遍存在，安全施工管理人员工作积极性不高，不能及时的到施工工地进行有效的监督和检查，这样施工管理人员就不能了解到施工工地的最新的情况，就不能针对施工现场的实际情况实施针对性的管理。同时，有的管理工作者相关的专业知识不够，对施工的安全防范措施和相关的安全隐患事故问题研究不透彻，这样就更加不能保证施工项目建设的质量和安全性。
1.3在安全工作的认识上存在“片面性”
在导致安全事故的发生原因中，危险源的未及时发现是一个很重要的因素。由于部分施工工地的环境条件较差，施工工地上存在了很多的危险源，由于施工人员对危险源的认识不够，未能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。及时有的施工人员感觉到了周围存在危险源，但是工作缺乏积极性，不能很好的反馈处理危险源，从而导致安全事故的发生。之所以不能够发现危险源，我们做出了如下总结：一方面，相关的安全管理人员缺乏安全意识；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人员往往因为较大劳动强度而被消耗掉大量的生理机能，是自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。
2 加强市政工程施工现场管理的措施
2.1 建立有力的施工组织管理机构
项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把“质量、安全”放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。
2.2 加强施工现场质量控制
施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，也是施工企业的“生命”。在质量控制上，笔者认为可以分为以下两点来阐述：
1）材料是组成工程的最基本元素，材料的质量就是保证工程质量的基础。因此在市政工程的施工现场管理中要加强材料质量的控制，严格对进场材料的质量进行把关，发现不符合施工要求标准的材料一律不予进场。同时还要加强材料的堆放和运输过程中的质量控制。
2）工程质量还受参与工程建设的管理人员、操作人员的影响，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。笔者认为，在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。
2.3 加强施工现场施工人员的培训
施工队伍是工程的具体操作者，是每一道工序的实施者，因此施工队伍的素质高低直接影响着施工现场管理是否达标。要加强对现场工作人员的思想政治教育以及职业道德教育，使得每一位参加现场施工的员工都有明显的责任感以及主人翁意识。而且更重要的是要加强对施工队伍人员的技术培训，提高他们的专业技术素质，如果不合格则不予上岗。同时要制定切实可行的管理制度，明确每道工序的责任人，一旦出现问题追究其责任，提高施工人员的责任意识。这也是保障施工现场管理的重要手段。
2.4 强化安全文明施工的管理
2.4.1 加强施工现场文明施工的管理
文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场；针对材料运输车辆必须经过城市主干道的情况，可以对车辆进行掩盖处理，同时要组织工作人员定时对道路进行洒水，减少运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾，要进行统一的处理，保证施工现场的环境，也能避免这些垃圾对环境的污染。
2.4.2 加强施工现场安全施工的管理
首先要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面。
其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识方面的培训，特别是针对不同施工阶段会碰到的安全问题，比如：气候的变化引起的安全隐患。
3 结束语
综上所述，市政施工项目的施工质量以及安全性直接关系到了国计民生，如果能够做好市政工程项目的现场管理工作，建立健全现场管理机制，就可以使施工的质量、进度、安全性得到最大程度的保证，也就能够促进施工单位的长远发展，最终达到造福于国家、造福于人民的目的。
参考文献：
[1]吴日爱.试析加强市政工程管理工作的策略[J].低碳世界，2017，08：283-284.
[2]吴万衡.市政工程管理的现状及对策研究[J].江西建材，2017，09：273+276.
论文作者:何晓海
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：施工现场论文; 危险源论文; 管理人员论文; 市政论文; 质量论文; 市政工程论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;