关键词：工程投标；成本管理；施工预算
引言
现如今，随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也随之开始迅速发展。在进行建筑工程项目建设的过程当中，开展项目资金成本管理工作非常重要，其不仅直接关系到建筑工程企业单位的经济效益，同时其对于建筑工程项目的总体质量也有着一定程度上的影响。可以说，成本管理工作的好坏直接关系到了建筑施工企业的进一步发展。
1建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
1.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
1.2优化建筑工程成本方案
对于施工企业单位来说，想要获取更大的利益，就要做好施工成本管理工作，施工预算在成本管理中占据着非常重要的位置，对于建筑工程施工来说开展施工预算工作可以确保工程保质保量的完成，可以帮助企业获取更多的经济利益。在建筑工程施工中做好工程预算，可以优化建筑工程成本方案，预算工作可以为企业提供可靠且较为真实的参考依据，在预算工作开展的过程中，采取不同的方案设计和施工方式，其在施工成本上会呈现出很大的区别，工程的预算人员可进行全面的分析和考虑，综合选取一套最合理的施工方案，在优化建筑工程施工方案的同时，也可帮助企业获取更多的经济利益。
1.3施工预算使工程成本控制流程更加科学
建筑工程的规模通常都很庞大，施工周期较长，导致成本管理的内容也相对繁杂，施工预算是工程造价控制的核心要素，对于建筑施工单位来说只有经过了精准和科学的计算以后才能制定出合理的成本管理目标。施工预算可以为成本管理提供有效依据，无论是在预算环节，还是在具体的施工环节，只有做好成本预算工作，才能使得工程成本控制流程具有科学化和合理化，降低不必要的花费，从而达到节约施工成本的目的。
2现阶段施工预算中出现的问题
2.1没有正确认识到工程预算的重要性
从思想层面上来说，很多施工企业单位的领导并没有真正认识到建筑工程施工预算的重要性，使得预算工作难以顺利开展，在具体的施工中常常会出现实际的施工情况与预期的不相符的现象，最终导致各种问题的发生。
2.2施工预算不够专业
目前还存在着施工预算人员不够专业的问题，建筑工程施工具有费用环节多以及工程量大等特点，要求工程预算人员必须要具备专业的素质才能很好的胜任预算工作，若工程预算人员专业素质不达标，使得在编制工作中缺乏科学性和合理性，在工程预算中有所疏漏，使得实际所用资金与预算相差甚大，影响工程的后续施工。另外若工程预算人员工作态度不端正，懒怠，在进行预算工作时没有实地去考察，在这种情况下做出的预算也容易出现偏差，最终导致超出预算的情况发生。
2.3缺乏对施工预算中的动态因素把控
建筑工程施工是一个相对复杂的过程，任何一个环节出现问题，都会影响到预算的准确性。因此，对于动态因素的把控是相当重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工中会使用到大量施工材料，而这些因素也最容易受到市场环境的影响，特别是一些大型工程，修建工期相对较长，施工材料因为时间的累积必然会产生一定的变化，若没有考虑到这些因素，必然会导致预算超标。另外，我国还存在着异地承包和跨行业承包，若还是使用传统的预算定额管理方式，也会对建筑工程产生不良影响，传统的静态预算管理方式，肯定是不符合现代化的发展需求了，需要尽快的完善。
3建筑工程施工预算管理措施
3.1对预算人员进行专业培训
对于目前的情况来说，必须要对预算人员进行专业化的培训，以提高其专业素质。首先要对预算人员开展专业的能力培训，对于相关工作流程必须掌握清楚，以提高建筑工程施工预算的准确性。想要做好施工预算工作，除了应具备专业的知识以外，还应该端正工作态度、树立责任意识，并要进行实地考察，对于市场的实际情况也要掌握清楚，要严格按照相关工作流程进行预算编制工作。
3.2加强对施工预算中动态因素的管理
要提高对施工预算的重视，施工企业单位的领导要充分认识到施工预算工作的重要性，要给予大力的支持。并要做好施工预算中动态管理工作，对于建筑工程施工来说很容易出现设计变更、工期延长以及材料价格变动等情况发生，对于这些变化的因素要加以把控，并根据实际情况进行及时的调整和完善，只有这样预算工作才更加科学化和合理化。
3.3有效的利用现代化信息技术进行工程预算的管理
建筑工程项目一直都非常的复杂，其包含很多方面的技术、人员、设备的管理。这也决定了工程成本计算的复杂性和多项性，仅仅依靠人工的计算对时间是消耗极为巨大，而且人工进行工程预算还会产生一些不必要的误差，工作效率极低，这种工作方式已经无法适应当前时代科技发展的速度。所以，要有效的将信息化技术应用到工程预算管理当中去，对工程预算的实际数据进行准确、精细的计算和分析，并且针对工程预算中的实际情况进行及时的控制和调整。建筑企业要时刻根据市场的信息变化进行收集和整理，并针对其中的有利因素加以利用，以提高建筑工程成本管理的有效、合理执行效果。所以要针对工程预算及成本管控进行信息化系统的完整建立和应用。
3.4完善内部机制
企业要健全预算管理体系，完善其内部机制，预算管理包含财务预算、消费支出等多方面的内容，财务预算是反映这一年的财务状况，财务预算也是企业经营预算的核心部分。消费支出预算，主要是对材料采购、人工费支出以及机械设备租赁等费用的预算。对于不同的预算工作，要建立相应的管理体系，做到权责分明。除此之外，企业还应设立专门的成本管理和施工预算部门，并建立其责任制，以保障成本管理和施工预算的有效性。
结语
总之，建筑业的迅速发展为建筑企业的发展带来了许多机遇。通过抓住机遇使社会经济效益达到最佳。工程预算管理对项目的质量，无论是直接成本还是间接成本都有重要影响。在建筑工程施工中，工程预算有非常重要的作用和价值，其直接关系着企业的经济效益，企业应该要加强对其重视程度，组建专业的预算队伍，构建全面的预算管理体系，同时各部门之间还需相互配合，各尽其责。
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论文作者:方戈
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：预算论文; 工程预算论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;