摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。建筑行业在发展过程中，针对施工安全管理还存在较多的问题，建筑施工安全管理会受到各种因素的影响，由于管理不到位，在实际施工过程中会造成严重的安全事故，对企业造成重大损失，影响建筑行业的稳定发展，将建筑企业的经济及社会效益直接降低。现代社会市场竞争不断激烈，建筑施工企业若不能加强安全施工管理，企业则不可能在获得健康稳定发展。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
进入21世纪，随我国经济实力的不断提升、科技水平的不断改良，各行各业均有了高速的发展。而建筑业也蓬勃发展，因人们对于高质量生活的需求，建筑工程的数量较之前大幅增长，对于建筑工程的质量要求也越来越严格，对施工管理能力所需迫切。同时工程工期与进度问题对于项目的完成也起着至关重要的作用。据实际情况，建筑业相关工程中仍存在进度管理工作不到位等问题，本文便对此展开分析，并提出可行解决计划，提高建筑工程的施工效率与工程质量。
1建筑施工现场安全管理存在的问题
通过调查发现，建筑工程项目施工现场存在着诸多的安全隐患问题，且安全事故频发，这样既威胁到建筑物的整体安全性能，也会危及到施工人员的生命安全，将来建筑物投入使用之后，也可能会诱发一系列的安全事故，危及到居住者的生命财产安全。要想解决这一不利的连锁反应，就需要积极的做好施工现场的安全管理工作。当前，这一工作正在有序推进，也难免会存在诸多问题。第一，缺乏安全管理意识。管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。第二，安全管理机制贯彻执行不到位。建筑施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设置了，但是在贯彻和执行上并没有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。第三，施工人员的安全意识较差，安全管理者的管理能力不高。建筑企业内部的施工人员，大多是农民工，文化水平不高，安全意识欠缺，导致其在施工中时有安全事故发生，他们也不能够认识到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意识，缺乏现场进行安全管理的经验和能力，这样也进一步加剧了现场安全管理工作的难度。
2建筑工程施工安全管理体系的构建策略
2.1开展经验反馈和持续改进
由于建筑施工具有流动性大、施工工期长、技术复杂的特点，施工复杂且不同的项目差异性大，对施工项目的安全管理带来了很大的挑战，所以安全管理工作更应该重视经验反馈工作。经验反馈应该形成制度化、常态化管理，对本单位历年在各项目建设过程中形成的安全管理经验，国内外其他施工项目可供参考借鉴的管理经验，各类安全事故带来的血的教训等等，都可以开展经验反馈。通过不断开展经验反馈，发现安全管理中存在的漏洞以及可提高的地方，从而持续改进，逐步提升建设项目的安全管理水平。
2.2构建完善的建筑工程施工安全管理体系
在任何建筑工程施工过程中，完善的施工安全管理体系是必不可少的，而其完善的体系也是施工顺利开展的基础原则。而很多建筑企业忽视了施工安全管理体系的构建，为工程质量和企业效益都带来很大的影响。所以建筑企业需要积极构建完善的安全管理体系，并将所有的职能和责任落实贯彻到所有人员身上，根据施工人员岗位不同进行针对性及集中性管理。此外还要加强对整个工程施工过程的监管，对于容易出现安全事故的环节加强管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的安全管理体系体现了建筑企业领导决策的正确性，同时还能在最大程度上有效地约束施工人员工作行为，为施工顺利开展打下基础。建筑企业还可以根据以往的经验教训进行总结和分析，为后续施工过程中遇到的难点及问题提供解决思路。
2.3加强对于施工材料质量的把控
建筑企业需要严格把控施工过程中涉及到的所有施工材料质量，针对其质量进行筛查和监管。首先，加强对于施工材料采购人员的专业培训，并提升自身的安全责任意识，从根源上杜绝以次充好的施工材料，也要对工程材料审核人员进行监管，加强其对施工材料重要性的认识，提高所有相关工作人员的职业道德；其次在进行施工材料采购的时候，需要对材料的质量，包括材料的规格、生产批次及生产方进行审查，严格按照采购流程和标准进行。此外在进行采购施工材料的时候，需要选择正规的厂商，以此来保证后续施工材料的供应正常。
3加强施工进度控制的措施
3.1确保施工现场材料、设备供应
施工过程中若是出现材料、设备供应不足，材料质量较差，设备技术落后等问题便会严重影响工程的工期与进度。材料与设备两者是保障工程得以顺利进行的最基本部分，若缺少，不仅工程工期与进度难以有效的调控，还会影响工程质量。为杜绝此类问题，施工方应在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料与精密的仪器，这就必须要提前有完备的采购计划与资金流动明细表。在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，可保证工程质量与进度。除材料使用规划外，建筑设备的使用也应结合施工类型、施工现场的实际情况与施工所需精度与功能进行合理选择，并且做好设备的保养与维护，最大化的延长机械设备的寿命，可提高施工效率。综上所述，只有将施工材料与机械设备从采购到投入实施进行详细合理的使用规划与质量检测，才能保证建筑施工工期与进度得到调控。
3.2完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。
3.3管控好相关物资
由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。
结语
施工单位应不断提高管理水平，活跃应变能力，提高技术人员业务能力，确立合理目标，并依据目标进行基础性编制施工进度计划，有效的调控工程的工期与进度，高效完成工程，杜绝逾期等问题。促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。
参考文献
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[2]李素，陈晓婷.关于建筑工程施工管理及创新技术的应用分析[J].居舍，2019（08）：155.
论文作者:孙晓明
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：进度论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 建筑论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;