摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，企业要想在这样激烈的竞争中获胜，就必须提高企业的建筑工程质量。然而，为了提升建筑工程项目的建设质量，需要不断优化以及控制建筑工程中的现场管理工作，以此来有效确保现场的安全，从而有效避免施工过程中的一些问题，确保企业的社会与经济效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
1建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
2.1加强对于施工现场的管理人员的教育培训
首先是要重视对于施工管理人才的培养，除了要积极的引进高素质的管理人才之外，还应该重视对于人才的培养，做好人才的培训工作。要不断的提升他们的专业素养以及操作技能，可以定期的组织学习和培训工作，加强学习。另外，除了专业的施工技能和管理技能学习，还应该不断提升他们的意识，例如责任意识、安全意识还有对于施工管理过程的重视程度等等，有计划有目的地去提升他们。
2.2改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。
2.3施工安全管理加强
在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及耐火手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。
2.4加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
2.5采取节能施工技术
在开展施工作业的过程中，不仅要有效确保施工安全以及施工质量，还需要施工单位充分考虑经济效益。有效降低成本能够显著提升经济效益，这需要建立健全的施工成本管理机制。对于节能施工，需要强化施工人员的知识培训工作。此外，还应该确保工作人员树立正确的技能意识，在确保工程项目建设质量的基础之上，使用合理的节能材料或者施工方法，达到节能目的，而不是用偷工减料的方法。同时，加强现代施工技术的运用，能够从建筑企业整体上提升各类作业人员的综合素质，以便最大限度地保障工程项目的建设质量。
2.6施工现场协调与监督机制的应用
建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是建筑企业项目管理工作的重点，在建筑企业发展中发挥着不容忽视作用，建筑企业应给予足够的关注。但目前我国建筑工程施工现场管理过程中仍旧不足，人员综合素质较低、工作开展流程不规范、工作开展不深入等问题对建筑工程施工现场管理的质量带来了一些负面的影响，在一定程度上降低了建筑工程施工的效率及质量。新形势下，建筑企业应积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，通过改善管理制度及管理措施、开展安全管理工作、应用施工现场协调与监督机制及开展质量管理工作等方式对工作进行改进，切实提高建设工程施工现场管理水平，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。
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论文作者:李胜龙
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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