摘要：电力企业在当前激烈的市场竞争环境下，要想取得较好的生存和发展，则需要在电力企业经营管理工作中加大改革的力度，不断的进行，从而有效的提高企业经营效率的水平，使电力企业能够更好的面对激烈的市场竞争环境，在竞争中求发展，在管理中取创新，从而在当前市场经济环境下，实现电力企业的发展与进步同步，努力提高企业的管理水平，推动电力企业健康、持续的发展。
关键词：电力企业；企业管理；创新
引言：
近年来，随着经济的快速发展，对电能的需求量不断增加，这有效的加快了电力企业的发展，由于电力企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的作用，而且电力企业发展的程度与我国现代化与电气化水平息息相关，是我国社会稳定及经济发展的基础，所以加强电力企业的管理创新具有极为重要的意义。近年来，随着我国电力企业体制改革的深入进行，电力行业取得了显著的成效。但在市场经济环境下，电力企业面临着激烈的市场竞争，这就需要其在发展过程中不断的进行创新，加快电力行业管理工作的发展，从而在市场中占据重要位置，加快企业的发展进程。
1 电力企业管理现状
随着电力行业体制改革的深入进行，给电力行业的发展带来了较大的转变，不仅管理水平得到不断提升，而且管理工作中也加快了创新的步伐，并在发展中取得了非常好的成效。但由于长期以来电力企业都处于计划经济体制下运行，这就导致部分电力企业在发展过程中不能根据市场经济的特点来强化企业的管理和机制的创新，制约了在新环境下电力企业的发展，具体表现在以下几个方面：1.1 经营理念还较为落后
目前部分电力企业由于在长期垄断环境下进行经营，其经营理念和管理手段都较为落后，无法适应当前市场经济发展的需求，在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩，这就需要电力企业需要加快管理理念的转变，加强管理上的创新，从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划，使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求，在新经济环境下，加快发展的步伐。
1.2 战略管理意识薄弱
战略管理意识是一个企业能够长远发展的关键，对于一个企业的发展和生存至关重要。电力行业作为我国国民经济的支柱产业，其在发展过程中部分电力企业并没有意识到战略管理的重要意义，缺乏对战略管理的深刻认识，甚至在企业发展过程中战略管理只是一个形式，缺乏创新性，操作性也较低，这对于电力行业的健康发展带来了较大的制约。
1.3 战略管理思路不清晰
由于部分电力企业在发展过程中缺乏战略意识，这就导致其战略管理的思路和内容不明确，不清晰，而且这种情况并不是存在着某个部分，在电力企业很多部分中都普遍存在。这种现象的存在从电力企业人力资源管理方面就不仅看出，目前电力企业部分负责人意识到了人力资源管理的重要性，也加大了对人力资源开发的力度，但由于在发展思路上较为模糊，缺乏经验清晰的思路，没有科学合理的绩效和人才战略机制，这就制约了电力企业人力资源的发展。所以战略管理思路的不明确，会给电力企业的创新管理带来较大的阻碍作用，电力战略管理思路与创新管理是相互联系的，因此在当前电力行业内部改革不断深入的情况下，需要在管理方法上不断创新，明确战略管理思路，加快电力企业的健康发展。
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2 我国电力企业管理创新对策
2.1 要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力企业要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2.2 构建现代企业制度，实施管理创新
随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。
2.3 加大力度不断推进人力资源的管理创新
任何企业，一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中，人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要，就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用，将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析：首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作，做好相关工作，尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理，这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径，只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值，同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术，这样才能做到与时俱进。
3 电力企业在管理创新需要注意的问题
电力企业作为特殊行业，在大环境前提下，目前没有较好的改革方法可以统一运用，通过逐步开放试点，观其成效之后，才能有更好的判断和选择道路。摸着石头过河，一步一个脚印，稳扎稳打，因地制宜才是王道。而目前来看，电力体制改革，在东西方国家之间，甚至在国内，都或多或少存在问题。全垄断并不能更好的解决问题，全开放也未必就是好事一桩，这就需要政府和电力企业能有更好的权衡博弈。同时，在电力企业内部，人才的持续发展也不容忽视。庞大的体系，需要有持续更佳的动力来维持良好的运转，辅以有效的管理手段，寻求行之有效的管理体系，不断优化，为企业保驾护航。
4 结语
近些年来，政府在不断的探索中对电力企业进行改革和创新，而对电力企业的经营与管理水平的提高和对市场经济的认知，更加先进的管理及创新方法，就需要电力企业去不断摸索和探究。通过优化管理手段，提升企业创新能力，注重人才发展，更加绿色、持续、健康的管理机制和企业环境指日可待。
参考文献
[1]陈康.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技与企业，2014.
[2]姜海涛.浅谈我国电力企业管理现状及创新[J].商，2013.
[3]胡秋元.郁江电力有限公司发展战略研究[D].西南交通大学，2006.
论文作者:孟祥俊
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月上
论文发表时间:2019/5/9
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