摘要：建筑企业应加强施工现场的质量管理，加强施工人员的聘用与培训，提高施工人员的安全责任意识，加强对建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制，重视技术创新，提高施工技术水平，从而保证工程质量，促进企业的健康长远发展和社会主义和谐社会的建设。
关键词：工民建；问题；质量；措施
前言
工民建工程施工的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程过程中的困难，把工民建施工过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
1 工民建施工概述
在建筑工程施工的过程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。
2 工民建建设建设施工管理存在的问题
2.1施工现场的管理不够规范。施工现场管理在整个工民建工程管理中占有重要的位置，因为工民建工程施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的工民建工程项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种工民建垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
2.2成本控制不严，浪费现象较多。施工管理的主要目的就是要合理地使用各种工民建材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在工民建工程施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
2.3设备相对落后
工程施工设备的落后难免增加了施工管理的难度。比如机械设备，机械设备的运转情况，设备优良程度，都对建筑工程的质量发挥着无法估量的价值，因此，整个建筑项目施工管理中最重要的一个环节就是管理好机械设备。
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3 加强施工管理的有效措施
3.1安排合理施工期
在工民建建设工程施工过程中安排科学可行的施工期不仅是保证工程质量的基础措施更是保证工程按时完工的必然要求。单位的施工管理人员在进行施工期的规划时就应该设计出合理科学的施工方案，将方案中的每一个工程安排在合理的工期范围内，并结合当地的天气气象情况将工期的实施进行弹性制的安排。
3.2完善质量监督控制程序。
质量是建筑的生命，质量的好坏直接决定着建筑的使用，做好质量工作，首先必须要完善相关的质量监督控制程序，使得在安全的管理中有章可循。在进行施工之前，应该要对各种所需要的材料进行检测，并提交相关部门进行科学的评估。相关的部门必须要对相关的材料进行仔细的检查。通过质量检查之后，工程的监理人员还必须要对其进行抽样检查，通过了工程监理人员的抽检之后，项目经理还必须再一次对各个环节进行检查，同时要编制好施工的方案，明确施工的质量目标，明确施工过程中的各个流程。
3.3巩固设备管理
现在工民建工程施工现场管理过程中，必然会有各种复杂的，各种各样的机器和设备，如果管理混乱，将导致设备的损坏或损失的数量是，它会反过来影响工期，增加施工成本。加强设备管理，特别是要做到：（1）加强设备进行优化。按照总体规划中的工民建道路建设，在建的各种设备之间的规划和管理要求，优化配置，从而降低成本。（2）加强设备管理使用。在施工设备的投入使用，施工人员掌握设备的性能，效率和使用的注意事项，以便正确使用设备，提高设备利用率。
（3）加强设备成本管理。设备管理人员应仔细检查操作和使用的各种设备，并及时统计和汇总，如实记录。使用个性化的录音计划能及时使用状态，该装置可以降低成本。
3.4监控施工工程的实施
在整个工民建道路建设工程的实施过程中，要将各项工作都做到位，必须对施工的工程进行全方位的监控和管理。在整个施工建设过程中必须按照设计施工的各个相关标准及国家的各项规范指标体系的标准进行，保证不采取任何不合理的措施，杜绝各个问题的发生，在工程完工后进行严密的检验和检查。
3.5提高施工人员的专业能力、文化素质
企业人才队伍的建设主要可以分为决策人员，管理人员和操作人员。不同层次人员的素质要求也不同。企业管理者对整个施工过程的最终控制管理，需要有一定的决策能力，控制能力和管理能力。管理是施工管理的实施，一方面企业决策任务的实现，另一方面还需要在管理人员各方面的工作，所以管理者需要具备一定的管理能力，协调能力，沟通能力。工人相对而言，实践经验，但专业理论知识不足，所以我们需要有一定的学习能力，在以知识为基础的工作做好，可以学到先进的技术。中国目前在土木建筑领域，施工人员的文化素质普遍较低，只有通过提高人员素质，促进行业的发展。现在该行业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是项目成功的关键决策。施工企业，建设项目都是由人完成，这是不言而喻的，人才，具有高容量，高质量的施工队伍，是一个高质量的项目完成的一个必要条件。因此，在民用建筑行业竞争中立于不败之地，我们应着眼于企业员工的专业能力和个人素质的培养。
结语
近年来，我国现代化建设的不断发展，建筑业的发展也上升到了一个新的台阶。工民建即工业建筑与民用建筑，它所涉及的范围广阔，在工程项目施工的过程中需要大量人力和物力的参与。为了使工程项目建设在保质量、保安全、保进度的前提下能顺利完成，同时使项目的投资费用能在预控范围之内，就必须对施工过程的每个环节进行科学、合理的管理和控制。
参考文献：
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[2]陈加庆，邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理[J].新西部（下半月），2010，02：37.
[3]王铮.工民建施工管理中存在的问题及应对策略[J].青春岁月，2013，08：483.
论文作者:陈亚飞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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