关键词：公路工程；施工现场管理
1公路施工现场管理的重要性
在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。[1]为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度。
2公路施工现场管理存在的问题
2.1施工人员缺少安全意识
工程施工单位对施工安全管理工作的重视程度相对偏高，并在实际施工过程中，通过培训和教育的方式，推广了安全施工理念，但就实际情况来看，管理人员和施工人员的安全意识尚未形成，与预期目标不符。比如：技术交底工作不合格、在制定施工方案时，没有全面考虑影响因素等等，上述问题的存在，影响工程施工安全管理的效果。与此同时，没有对施工图纸进行全面分析，缺少与设计人员的沟通和交流，故在安全管理方面缺少针对性，为安全事故的出现，埋下了伏笔。
2.2管理目标不明确
公路施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式，缺乏改变，改革方向不明确。然而，企业没有新的发展方向，就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的，其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化，在工程施工中偷工减料，使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料，这样会严重影响工程质量，造成验收不合格而返工，还会严重影响正常施工进度[2]。
3公路施工现场管理
3.1优化工程项目施工所属资源配置
在公路工程施工过程中，针对资源配置方式进行优化是施工准备工作中的重要内容。具体来说，有以下几个方面需要重点做到：首先，在人力资源配置方面。施工企业需要根据每个公路项目对所属工作人员的特长与工作风格对其工作岗位与工作职责进行合理调配，从而最大程度发挥项目组每个岗位、每个专业技术人员的主观能动性，保障工程施工的效率和质量以及工程进度。其次，在资源配置方面。公路工程企业相关项目管理人员要在项目施工的前期，即准备阶段根据施工设计方案做好项目预算，精准计算出各个路段施工中需要的施工材料和施工设备，在此基础上合理分配材料与设备，确保项目施工的工序在可控范围内稳顺进行。
3.2路面施工技术管理
（1）路面垫层施工技术管理。路面垫层处在公路工程路基和基层之间，需要严格控制垫层施工技术管控。首先要强化针对施工材料质量性能方面的管控力度，保障砂石等施工材料的级配与含水率与设计标准相符，另外，全方位监测砂石路的纯净度。在针对垫层施工的过程之中，要及时将表面的灰尘与杂物予以清理，并实施必要的整平工作。在进行摊铺施工的时候，要运用分层作业方式来实施，且严格将每一层的松铺厚度合理的控制在15~20 cm之间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完成以上每一层的摊铺施工之后，都要实施必要的平整。碾压施工的遍数要确保在4遍之上，且还要将轮距搭接距离合理的控制在50 cm以上。针对难以使用机械碾压的转角或者是边缘部位，可以选择运用人工作业的方式来予以夯实。（2）面层施工技术管理。在路基面层施工中，要全面检验基层施工质量，及时将表面的灰尘与杂物予以清理，提升基层和沥青之间的黏合性。运用微量的水来喷洒湿润基层表面，保障喷嘴与有关输油管道等的顺畅性，最终确保施工得以井然有序实施。在均匀撒步集料之后，运用压路机等设备来实施碾压施工，在碾压的时候要运用1/3左右轮宽部分予以重叠，进而确保压实的宽度与压实度达标。
3.3完善安全监管措施，确保安全生产投入
安全投入是企业现场安全生产标准化建设与提升的软实力，如果没有足额的安全生产经费保障，安全标准化建设工作就无从谈起，尽管近年来国家相关法律、法规对企业安全投入最低标准和使用范围都作了相关规定，但是由于影响公路施工安全投入的因素较多，往往会影响安全生产经费在标准化建设过程中足额投入，因此如何才能最大程度的确保安全经费在安全生产标准化建设工作中的足额投入显得非常重要，排除建设单位、监理单位的相关影响因素，公路工程施工企业作为安全投入的主体，要清楚得认识到在现场标准化建设与提升过程中足额投入安全生产经费的重要意义，要从自身做起结合自身工程建设实际，加强在标准化建设与提升过程中安全经费足额投入相关的制度建设，要对安全经费在标准化建设方面的使用相关规定进行细化明确，尽可能的减少主观因素的影响。
3.4施工材料管理
合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在路面施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
3.5充分应用大数据技术开展管理
在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程路面施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。[3]其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。
结束语
公路工程与普通建筑工程相比，具有施工条件复杂和施工难度大的特点，故加大了施工管理方面的难度，如果施工管理力度不强，极有可能导致安全事故的出现，从而影响工程项目的顺利实施。在这种情况，采取有效的施工管理措施，强化安全管理效果尤为关键。
参考文献
[1]杨淑娟.公路工程施工现场管理的重要性研究[J].价值工程,2017,36(36):44-45.
[2]王瑞强.公路工程项目施工现场管理策略研究[J].低碳世界,2017(36):285-286.
[3]程华.公路工程现场施工项目管理[J].科技资讯,2017,15(36):43-44.
论文作者:梁凤巧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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