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摘要：随着建筑行业的快速发展，土民建工程越来越频繁地出现在大众视野，本文探讨了如何深化工民建工程施工管理的问题。文章从分析工民建工程施工管理过程中的问题入手，进一步探讨了工民建工程项目施工质量管理的深化措施、工民建工程项目施工成本管理的深化措施、工民建工程项目施工进度管理的深化措施。
关键词：工民建工程；问题；管理；措施
前言
毫无疑问，土民建工程在施工过程中必须得到严格的质量控制，在工程项目施工质量管理方面，需要建立完善的质量保证体系，加强事前、事中的质量管理，实施精细化的施工过程控制；而在工民建工程项目施工成本管理方面，则需要完善成本控制制度，加强对工程设计变更的管理，深化人工费用及材料费用的管理；在工民建工程项目施工进度管理方面，需要优化资源配置，优化场地布置，通过一系列的措施来保证土民建工程的质量水平。
一、工民建工程施工管理过程中的问题
（一）控制力度不足
工民建施工是劳动密集型产业，因此施工过程中往往会有大量的人员、材料、设施参与，因此需要施工单位加强对材料、员工、技术、施工环境的科学管理，鉴于在施工环节存在的各要素复杂、物品量过大的问题，导致现场控制不够全面彻底，因此员工个人在作业过程中的不规范行为可能难以被监控发现，材料的存储也可能存在漏洞。
（二）施工管理人员对管理不够重视
建筑工程建设本身的危险性极高，“安全生产”是施工单位开展工作的第一要义，但是在实际操作中，工民建施工管理机构和人员往往会对此不够重视，安全责任意识浅，安全防护不到位，也无法完全达到安全生产的基本要求。此类单纯看重经济效益而轻视工作环境的安全度的行为，无疑给工民建施工建设造成了威胁。
（三）施工资料管理不善
当前国内的许多单位都将施工材料看成一种形式而忽略其实质意义，资料只是用来应付上级机关检查而临时做成的工具，施工单位在建设期间对资料的完善与管理并不重视，而习惯性地在施工结束后统一补做并上交齐全，这种行为现象会导致负责工民建施工的单位与员工在施工阶段，缺乏必要的科学方案与制度指导，而只能依靠传统经验办事。
二、工民建工程项目施工质量管理的深化措施
（一）建立完善的质量保证体系
在工民建工程项目的施工过程中，需要搭建由业主方、设计方、监理方以及施工单位共同构成的多位一体的管理框架体系，在此框架内规范各方责任范围，以实现在工程施工阶段的全程监控与有效管理，最终达到保证施工质量水平的目的。与此同时，还需要结合各个施工阶段和重点作业流程情况，重视质量保证系统内各个流程和要素的高度协调与科学统一，强化不同专业和工种间的配合管理度，最终保证质量管理阶段的点、面结合。
（二）加强事前、事中的质量管理
就工程项目的事前质量管理工作看，其关注重点落实在建筑材料和施工设施的入场检验方面，而针对验收不过关的材料和设施，要严厉拒绝，防止其浑水摸鱼混入施工现场内，注意从源头上解决工程施工质量隐患问题。而工程项目事中管理，则要求保证对施工过程中的各工艺、工序加强管控，在按照要求采取工艺措施和实施技术方案的基础上，保证施工过程中的质量水平。当然，企业需要搭建全面、完善的质量检查体系，加强对各个工序的严厉核查，并保证验收不过关的工序不得转入到后续工序的施工。
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（三）实施精细化的施工过程控制
在某角度上看，需要落实技术交底工作，这就要求施工企业组织员工专门负责这项工作内容，并且为施工人员提供专业细致的技术指导和作业办法引导，以此促进施工的正常完成；而从另一角度看，企业还要保证施工阶段的组织工作，这就要求相关单位准确落实前期编制出的施工技术和措施方案，并且保证施工前期的技术创新及资源供应工作质量，在完善施工规划、设置质量标准、确定质量检查标准等一系列工作的基础上，做好施工过程中的质量控制工作。
三、工民建工程项目施工成本管理的深化措施
（一）完善成本控制制度
工民建工程的成本管理工作，应该由全体员工共同参与完成，所以相关单位要培养内部全部施工人员、管理人员的成本控制观念，以此调动各个部门和工作流程的工作人员参与到成本控制工作中来。当然，建筑企业还需要编制科学的成本控制机制，包括激励奖惩、合同管理机制等等，以求达到控制成本、提升经济效益的目的。
（二）加强对工程设计变更的管理
在工民建工程的正式施工阶段，由于对工程量的评估不科学、或者是出现工程事故、合同双方互相争执等现象，都会引发工程设计需要变更，项目成本超出预算等后果，所以，需要强化工程设计变更的管理工作。这既要求施工企业在形成审批制度和程序上下功夫，从制度和条文上禁止出现随意更改设计标准、变更工程规模的现象，也要求企业考虑工程设计变更方案的经济性、技术性问题，只有得到设计单位和监理单位共同认可之后的方案，才能继续在施工中得到运用，这可以起到削弱工程设计变更对项目成本控制的影响的作用。
（三）深化人工费用及材料费用的管理
工民建工程中人工费用的深化管理，需要从施工和管理人员的科学调度和组织上入手，在长期正确激发员工生产积极性的同时，提升全员劳动自觉性和效率；除此之外，相关企业还要加强对内部工作人员的动态长期管理，结合不同员工的技术特征和工作情况，开展科学的岗位调配工作，以此处理在施工阶段存在的各生产环节、各岗位劳动力分配不均衡、人力资源不足的难题，进而做好人工费用的最优化控制工作。
而材料费用在工民建工程项目直接成本中占据很大的比例，往往会达到70%以上，这可以看出，工程项目内的材料使用量及使用方式会决定材料能否完全发挥其价值，进而影响工程的成本大小。材料费用的深化管理，不能离开两个方面的重要工作，其一是需要强化对施工阶段的材料、大宗材料的整体规划、统一采购和调配管理工作，以控制好材料的进场价格和使用成本；其二在于企业要加强对材料的科学检查，在控制材料入场量的基础上，做好对材料费用的深化管理。
四、工民建工程项目施工进度管理的深化措施
（一）优化资源配置
在工民建工程项目进度计划的基础上，进行综合平衡，使施工资源在各环节、各阶段实施动态组合与优化配置，从而保证工程项目进度计划的顺利实施。
（二）优化场地布置
一方面，企业应充分利用安装场地，通过合理规划材料、设备的摆放位置，并分区域分责任管理，以确保能随时根据施工进度对场地进行规划调整；另一方面，还应合理安排施工工序，通过不断创造条件，尽量将各施工工序由顺序作业改进为平行作业，以实现施工流程的优化以及工程进度的提升。
结语：
综上所述，加强对如何深化工民建工程施工管理问题的探讨，有助于提升土民建工程的施工质量。相关工作人员需要明确工民建工程施工管理过程中的问题，如控制力度不足、施工管理人员对管理不够重视、施工资料管理不善等等；在此基础上，研究工民建工程项目施工质量管理的深化措施、工民建工程项目施工成本管理的深化措施、工民建工程项目施工进度管理的深化措施。
参考文献：
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论文作者:朱秀丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/30
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