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摘要：随着我国经济飞速发展，我国各领域都呈现出了勃勃生机，时代的进步为建筑行业的发展提出了更高的要求，为了顺应社会的发展趋势，我国建筑行业必须抛弃传统建筑工程施工管理方式，进行改革创新。
关键词：建筑工程；施工管理；创新措施
建筑工程施工管理是指从施工任务开始到工程竣工的整个施工过程，企业必须根据自身的发展特点，结合施工现场具体条件来实施科学合理的工程施工管理，以此促进企业经济效益的提高。建筑工程施工管理措施的创新是社会发展的必然趋势，本文将对施工管理中的创新管理措施进行探究，分别从：建筑工程施工管理存在的问题、建筑工程施工管理创新的必要性、建筑工程施工管理的创新原则、建筑工程施工管理创新策略。四个部分进行阐述。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）成本管理的不足
现阶段，大多数企业的成本管理相对不足，预算编制不够科学合理，忽视了施工阶段的成本的控制与管理，导致成本超出预算的现象频繁发生。
（二）安全管理的不足
当前的施工企业除了成本管理不足外，还存在安全管理的不足，缺乏安全管理责任制度，安全管理制度不完善，施工人员的安全意识十分淡薄，为工程施工质量问题埋下安全隐患。
（三）合同管理的不足
由于很多企业对合同管理不到位，没有制定相关合同来规范施工工作的开展，在一定程度上应该了施工工程质量的提高。
二、建筑工程施工管理创新的必要性
经济水平的发展带动了我国建筑业的发展，在我国建筑业的飞速发展过程中依然存在不少问题亟待解决，大部分工程施工管理人员的思想观念依然落后，对施工安全管理工作没有做到位，对施工工序没有进行严格把控，导致施工工程质量问题频发。因此要改善这种现状，首先必须转变施工管理方式方法，摒弃传统施工方法，探索新的建筑工程施工管理方法来顺应时代发展。随着我国城市化进程发展趋势，建筑工程施工技术及质量得到了更多的关注，为施工企业带来一定压力，施工企业必须采取一定的管理手段来促进建筑工程施工的技术与质量。尤其是在当今市场化形势化，施工企业的核心竞争力就是企业工程施工管理机制，施工企业必须对管理模式不断创新优化，才能让企业满足于现代建筑行业的市场经济与生产力的发展。
三、建筑工程施工管理的创新原则
建筑工程施工管理的创新不是随心所欲的，它必须适应现代建筑行业生产力发展的需求，按照一定原则进行创新。建筑工程施工管理创新必须适应市场需求
建筑工程施工管理创新的关键原则是必须适应市场需求，提高企业核心竞争力。将创新思想及创新理念充分融入到企业文化中，根据市场变化对管理方式进行及时调整，不断充实各级管理层，并提高其综合素养，保证工程项目施工安全及施工质量。建筑工程施工企业管理的创新必须建立在科学理论依据上，遵循社会发展需要，努力为企业创造更高的经济效益。
四、建筑工程施工管理创新策略
（一）企业高层管理者必须具有创新管理理念
企业高层管理者是实现建筑工程创新管理手段的关键因素。企业高层必须具有创新管理理念，重视施工管理的创新，意识到建筑工程施工管理的必要性，才能将创新精神落到实处。
（二）制定符合企业实际情况的创新方案
企业必须有一定发展远见，对建筑工程施工行业生产力的发展方向有预见性，根据企业自身发展特点，制定一个符合企业建筑施工工程的创新管理方案，有步骤地实施创新管理方法，促进企业的发展。
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（三）坚持对建筑工程施工管理体制创新
施工企业必须建立起责任制，明确施工责任所在，坚持对建筑工程施工管理体制的创新，发挥最大作用。
（四）坚持技术创新以及创新技术实施
技术创新与创新技术升级升级是实施企业施工管理创新的关键。施工企业必须采用采用新的施工设备及施工工艺提高企业施工效率，减少资源消耗。
（五）建立倡导建筑工程施工管理创新的激励机制
企业在实施建筑工程施工管理的创新过程中，还应该采取一定激励机制，提高施工人员工作效率，同时努力营造管理创新的良好环境，将创新思想融入到企业文化中去，不断提高施工人员的创新意识。
（六）对企业管理模式进行创新
当前的建筑工程施工企业工作普遍具有流动性、季节性以及阶段性。因此必须根据建筑工程施工现场实际情况来对其施工管理模式进行创新，形成科学合理的施工组织体系，充分满足建筑市场需求。
（七）对企业管理技术进行创新
建筑工程企业必须在管理技术上进行革新，运用创新理念，将新工艺及新技术运用到建筑施工过程当中，一方面可以提高建筑工程施工的整体效率及质量，还能提高企业施工管理水平，对整个施工进度与质量都起到了很好的保障作用，获得经济效益最大化，推动我国建筑行业的发展。
（八）安全管理工作的开展必须加强
安全管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，施工企业一方面要运用创新管理手段来创造企业经济效益的最大化，一方面还必须加强对安全管理工作的开展，将安全管理制度落到实处，对于各种问题必须及时处理，以防更严重的安全事故出现。此外企业还应该定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识，对于施工人员的违规违章操作进行科学指导，并制定严格的安全管理制度，预防建筑工程施工安全事故的发生。
（九）加强施工企业的成本管理
成本管理对于建筑工程施工来说十分重要，它贯彻了整个施工过程。企业管理人员必须做好建筑工程施工成本的控制管理，做好成本核算，对施工各环节中的成本管控进行分析，尽量节约施工成本，促进企业经济效益的提高。
（十）加强施工企业的合同管理
建筑工程施工管理必须以合同规定为目标，施工质量符合合同规定要求，所有施工流程都要严格按照建筑工程项目施工合同进行，以防在工程施工过程中遇到索赔问题，减少不必要的经济损失，确保建筑施工企业的经济效益。
结束语
加强建筑工程施工管理对于整个企业来说具有非比寻常的意义，它不仅能保障工程的顺利进行，还能在一定程度上提高整个工程的施工质量。企业必须根据施工管理工作的实际情况，采取适当的施工管理制度做好安全、合同与成本管理各项工作，注重企业管理理念、管理技术及管理体制等方面的创新，提高整个施工工程的综合管理水平，促进我国建筑行业施工建设质量的大力提高。
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论文作者:卢梦云,张纪款
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 工程施工论文; 施工企业论文; 建筑论文; 成本管理论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;