关键词：建筑工程；施工管理；精细化；现代化
引言
建筑工程管理的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。
2现阶段建筑工程管理的不足之处
2.1建筑工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
2.2管理条件不完善
目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在建筑的工作过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场具有极大的随意性，直接提高了项目的施工难度和管理难度。
2.3建筑工程管理的监督力度不够
在我国，对建筑工程管理工作缺乏足够的重视，也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国建筑工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，建筑工程管理工作实际处于缺失的状态。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
3.1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3.2建立建筑工程的现代化、精细化管理系统
建筑工程的现代化、精细化管理，就是要将管理工作向纵深发展，将管理范围延伸到了更为深入的层面。因此，建筑工程单位必须要建立一整套严谨、高效的管理系统，从而推动现代化、精细化管理深入有效实施。特别是在信息化迅猛发展的现代社会，建筑工程单位应当购置适合管理工作需要的计算机设备，根据建筑工程管理需求构建互联网络，并为每一名管理人员配备可以专线联系的智能手机，以推动管理工作各项信息的快速传递。在经费充裕、条件许可的情况下，建筑工程管理部门还可以根据工程项目的具体需求，编制科学合理的计算机软件，对建筑工程各项信息数据进行收集、处理并加以分析、反馈，进而实现建筑工程管理工作对施工全过程的一种全方位的动态监控，确保能够随时发现施工问题，并在第一时间进行调整和补救。
3.3完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。
3.4加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
建筑工程施工是一个涉及很多工序操作非常复杂而且延续时间较长的工作，会消耗掉大量的物力财力以及人力，因此为了能够对建筑工程的施工进行有效管理，确保工程可以顺利完成，就必须要将现代化管理和精细化管理的理念渗透到施工的各个环节，通过将施工管理工作细化达到科学管理的目的。其一，要培养建筑企业管理人员的现代化管理和精细化管理的意识，通过经常性培训使他们意识到精细化管理的重要性并且掌握一定的现代化和精细化管理的知识。其二，要形成建筑工程管理现代化和精细化制度，通过严格的制度来规范建筑工程管理者的行为，保证建筑工程管理工作的有效进行。
结语
建筑工程单位在工程建设过程中实施现代化、精细化管理，不仅是工程顺利竣工的必要保障，还可以为单位创造更高收益，使建筑工程单位更好地适应现代的理念和技术需求。因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化、精细化管理，并在施工中的进一步优化应用，使建筑工程项目得以更加科学、合理的完成。
参考文献
[1]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009，（4）.
[2]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010，（33）
论文作者:谢复家
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 资质论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;