摘要：在紧锣密鼓的施工期间，大多数工程项目会显得盲目急于施工。直到费用完成和结算，他们才会醒来。相互推波助澜不仅会给工程投资者带来不利影响，还会让建设单位不高兴。这是建设项目监督管理到位的迫切需要，建设项目施工过程中的监督管理工作尤为重要。因此，加强施工现场监督管理工作，确保建设项目施工现场有序进行也是当务之急。
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理；思考
1房屋建筑施工现场管理问题
1.1施工人员和管理人员的问题
在工程项目中，相关管理人员和施工人员的工作质量和工作态度对决定项目的成败起着重要作用。然而，在一些建设项目中，管理团队的建设缺乏专业精神，他们不愿意投入更多资金来雇用专业团队。这样，企业将无法有效地面对现场管理过程中可能出现的问题。一旦出现问题，他们将无法及时采取对策，这将对项目的质量和进度产生非常严重的影响。
1.2施工进度问题
对于建筑企业来说，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是他们需要考虑的问题。然而，在施工过程中，虽然一些施工企业的工程质量得到了保证，但在施工期间仍存在问题，影响了整体经济效益。虽然一些企业在建设方面取得了快速进展，但它们仍未通过建设质量认证，仍然导致经济效益下降。因此，为了保证施工质量和进度，莒南县有必要合理、科学地制定相关管理制度。
1.3安全问题
目前，随着我国经济建设的发展，建设项目的范围也在逐步扩大，因此对人才的需求也在增加。然而，近年来，建筑施工安全已成为人们普遍关注的话题。在实际施工过程中，仍然存在各种安全问题。因此，有必要关注建筑的安全，以确保人们的生命和财产安全。
2房屋建筑施工现场管理优化措施
2.1完善管理制度
没有规则不适合正方形。施工现场的规则是管理系统，这是现场施工管理的标准。在制定系统时，必须根据具体的施工计划来制定管理系统，以确保管理系统能够涵盖施工管理的各个方面，并且能够根据管理系统来检查施工现场的所有情况。在建立和完善管理体系后，有必要做好系统的实施工作。虽然实施施工现场管理制度非常困难，但由于存在困难，不得实施。它必须有勇于面对困难并认真执行的精神。在实际运行过程中，可以根据项目情况进行区域划分，并实行区域专人负责制度，有效提高现场施工管理效率，确保效果。同时，有必要在员工中树立安全生产意识。只要是安全生产的问题，任何小细节都不可忽视，从而确保了项目的安全。
2.2加强材料及设备的管理
在施工现场，应及时制止建筑材料堆放现象。暂时不能使用的建筑材料可以存放在特殊的地方。对于材料和设备，根据项目的施工进度，应制定进场时间表，并严格按照时间表执行，这样可以有效保证材料和设备的及时进场，减少乱放的发生。其次，根据具体的现场施工情况，评估施工资源的利用率，并在施工过程中建立奖惩制度，以尽可能提高经济效益。积极引进科学方法和先进设备，有效提高施工效率。此外，应安排专门人员负责进入施工现场的材料和设备，以防止不必要的材料和设备损失。此外，还应注意施工现场的安全工作，以防止材料和设备的损失或不必要的损失。
2.3加强环境的维护
施工环境对施工质量也有很大影响。在实际施工之前，必须平整路面以创造良好的施工环境，从而避免因路面问题而延误施工进度。出入口应设置安全门，并在现场周边设置一圈围栏，将周围建筑与施工现场隔开，以防止事故发生。施工现场应设置安全标志，警告可能的危险，防止事故发生。合理、科学地划分施工现场，并安排专人负责不同的施工区域。
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2.4做好旁站监督业务
监理工程师做好监理工作的工作原则是根据法律和合同要求加强对承包商的管理。在熟悉合同控制的基础上，加强工程建设业务的实施可以确保工程建设项目总体目标的有效实施。此外，在施工现场，每个监理人员都应该真正了解施工现场的情况，并经常与施工图纸交流施工进度，做好五勤的工作目标，即“眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤”发现问题勤记录，可以经常关注施工进度，经常与施工人员沟通施工节点的控制要求，经常提醒他们安全隐患，及时与施工图纸联系，经常动用他们的大脑，并采取相应的预防措施，确保工程的工程量能够根据施工进度的要求及时完成。遇到的问题不是推卸责任，而是严格分析和处理出现的质量或安全问题，从而解决施工过程中的技术问题，这就要求监理工作者在权力行使过程中做到“严、准、细、实”的目标要求。
2.5加强监督单位的主动性
工程的总体进度要求和将要完成的项目节点都有效地反映在施工招标中。如果监理单位在投标阶段跟踪并熟悉建设项目，它将有效地掌握整个项目实施的进度，并对建设方有一定的了解，从而为控制建设过程中的关键点及时开展沟通和交流工作。施工单位的监理人员必须在施工现场检查工程进度的完成情况。一般来说，监理单位的要求是接受建设单位的委托，按照法律、法规、行政法规和相关技术标准对施工质量、工期和资金使用进行动态控制。例如，在项目的施工现场，监理单位提前积极计划和控制施工中使用的原材料和水源的检查以及天气处理，并提前进行预测和分析，为了减少施工中容易发生的错误，控制工程事故，减少安全事故的安全隐患点，采取预防措施，确保工程质量、进度和成本三大目标的有效实现，顺利完成施工委托，主动接管监理业务。考虑到业务和项目建设利益集团的要求，项目的监督主动性得到了充分发挥，而不是按照合同的要求行事。
2.6提高施工人员素质
从某种意义上说，施工项目的质量直接受现场施工人员的质量影响。因此，提高施工项目中施工人员的素质可以有效地提高施工现场的管理水平，从而更有效地保证整个施工项目的质量和效果。为提高施工人员的素质，应做好以下几个方面的工作：
2.6.1加强有施工技能培训。在整个建设项目中，有许多施工人员参与其中。确保每个施工人员都有优秀的专业水平和素质是不现实的。因此，这些专业技能不足的人员应该接受定期培训，以提高他们的建设水平和责任感。同时，在培训期间，必须加强施工人员标准化和安全生产意识的培养，使他们严格遵守施工计划和施工图纸，避免现场管理混乱。
2.6.2提高制度意识。必须强调施工制度对现场施工人员的重要性，建立奖惩机制，按规定处罚违反现场制度的人员，确保施工人员能够遵守相关的施工计划和制度，从而确保工程的顺利完成。
2.7依据监管反馈调整工作重心
作为一项中介服务，监理单位主要受业务委托，根据签订的合同要求的事项，用自己的专业技术知识公平合理地控制项目的施工进度、施工质量和投资管理，并能在有限的时间内优化建设项目的总体目标。由于建筑工程施工的完整性，施工工艺和施工计划不尽相同。这就要求监理单位根据本工程的施工要求，对施工过程中容易出错的地方进行调查和分析，以获取第一手的施工信息，并及时调整施工现场的工程技术要求，以便在施工过程中及时反馈数据线路和材料，确保工程按质按量完成。
结束语
工程监理行业在建设项目的建设投资中起着不可或缺的作用，但很容易被轻视。总的来说，它注重在缩短工期的基础上快速、良好地完成建设项目。这就要求重视监督管理在整个项目中的地位和作用，不断提高科技含量，提高监督管理能力。只有这样，才能有效发挥建设项目施工现场监督管理的监督管理功能。
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[3]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理[J].建材与装饰，2017，3（10）.
论文作者:何蓓
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：施工现场论文; 建设项目论文; 过程中论文; 施工人员论文; 现场论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;