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纸及纸板的消费水平已成为衡量一个国家现代化水平的重要标志。近年，我国纸和纸板的产量和消费量均跃升到世界第二位，与此同时，造纸业带来的环境问题也成为人们关注的焦点。造纸业应如何实现长远发展？在位于东京银座的办公室里，王子制纸株式会社社长铃木正一郎近日接受了记者专访。王子制纸成立于１８７３年，是家财富５００强企业，去年销售收入为１００亿美元，赢利约１０亿美元。
靠改造流程降低造纸业对环境的破坏
记者：中国对纸张的需求量很大，但造纸业是用水多、污染严重的产业。据统计，目前我国造纸业排放废水占全国工业废水排放总量的１５％左右；ＣＯＤ（水中主要污染物化学耗氧量）排放占全国工业ＣＯＤ排放总量的１／３以上。日本造纸业如何解决环境问题？
铃木正一郎（王子制纸株式会社社长）：日本造纸业也曾经历过这一阶段，但现在，造纸业已经从公害产业变成了“环境优等生”。
从日本的情况来看，纸和纸板的产量比上世纪７Ｏ年代增长２００％以上，但ＣＯＤ排放量仅为当时的１／２０；二氧化硫排放量不到当时的１／１０；每吨纸的能耗也降低一半左右。
这要归功于对生产流程的改造。比如，王子制纸所消耗的能源中，不产生二氧化硫的生物燃料已达４４％，另外，废纸的回收利用率逐年提高，从４０年前３０％的回收率提高到６０％以上。此外，就是大量回收木材，包括回收建筑废弃木材、一次性筷子等各种木料，解决原料问题。事实上，造纸产业也可以发展成为绿色循环产业。
记者：我听说王子制纸在江苏南通投资了２０亿美元建立生产基地。中国生产基地的原材料来自哪里？
铃木正一郎：我们一直致力于大规模植树造林，解决造纸所需要的原料问题。目前，公司在日本拥有１９万公顷的自有造林基地，海外的造林面积累计为１５．６万公顷。其中在澳大利亚的造林面积将近５万公顷，在新西兰的造林面积将近４万公顷，在巴西的造林面积接近５万公顷，在越南的造林面积是０．９万公顷，而在中国则有０．６万公顷的造林基地。我们计划使海外造林面积增长一倍，达到３０万公顷，从而保证公司造纸的原料需求。
种桉树需要科学管理和正确方法
记者：一些造纸企业在中国砍伐森林改种桉树的做法引发了广泛争议。大规模种植桉树是否会给环境带来不良影响？这个问题如何解决？
铃木正一郎：造纸用树要求成长周期快，并且适合制浆造纸。从世界上来看，造纸的主要树种是桉树和相思树。
种植桉树现在引起了很多争议，很多人认为大量种植桉树会使土地贫瘠。我想说的是，桉树有很多种类，每个企业种树也有自己的不同技术。我们的研究所经过几十年的研究，发现桉树树种并没有问题。事实上，任何一种成长较快的树种，都会对土地产生一定程度的破坏。如果我们通过新技术、新方法，及时为土地补充水分、养分等，并进行日常的严格管理，就不会对土地造成不良影响。
王子制纸在巴西、澳大利亚和中国种的都是桉树，巴西是从上个世纪７０年代开始种植桉树的，到目前为止，并没有对土地造成不良的影响。
原料供应的长期稳定和自给自足对企业发展非常重要。桉树从种植到成材有８年的周期。如果因为种植桉树而破坏土壤，那就无法继续利用这些土地再次种树，公司原料也就没有保证，投资也会付之东流。所以，保护土地也是生产者面临的课题。
记者：您怎么看造纸业的前景？
铃木正一郎：有的造纸企业在环保方面不下工夫，为了降低造纸成本，甚至违法砍伐热带雨林等受保护的木材，生产的污水未加多少处理就排放出去。他们通过这种手段会获得一时之利，但不会取得长远发展。
从整个世界来看，纸还是供不应求，造纸也将是一个长期的产业。如何与环境协调发展是造纸业长远发展必须解决的问题。造纸企业要下工夫植树造林，实现人与自然的和谐。百年老店更要适应变化
记者：王子制纸成立于１８７３年，成为百年老店有什么经验？
铃木正一郎：这要从企业的创立谈起。１８６７年，王子制纸的创始人涩泽荣一到法国参观世博会，他被欧洲文明的繁荣打动。涩泽荣一在欧洲停留了两年，他发现，欧洲之所以发达，主要是传播文化的纸可以用机器廉价地大量生产，而当时日本虽然也有手工制成的“和纸”，但量少价高。涩泽荣一回国后创办了王子制纸，“传播文化”成为企业的理念。
在王子制纸１３２年的发展中始终遵循三点。一是找准企业生存发展的基点，时常问自己：我们所生产的是不是顾客所需要的？客户所需要的我们能不能生产？在百年的发展过程中，顾客需求是不断变化的，尤其是现在，变化更加迅速。企业要生存就必需满足这种变化的需求，我们提出了“三新”的观念：开发新技术，不断为市场提供新产品和新服务。二是要讲经济效益，否则企业无法生存。三是企业要取得国家和民众的信任。这三点听起来简单，但为了实现这三点，我们１７任社长，每人都根据时代的要求，做出了最大的努力。
中国企业家“生不逢时”
记者：王子制纸的创始人一生创办了５００多家企业，奠定了日本工业发展的基础。涩泽荣一留给王子制纸最重要的经验是什么？
铃木正一郎：在创办５００多家企业之前，涩泽荣一还只是２０多岁的青年，他最喜欢的一本书是中国的《论语》。经过反复研读《论语》，他从中总结出了一条最重要的商业成功定律，就是保持道德与经济的统一，实现义与利的平衡。
讲究道德，公司并不一定能获得暂时的经济利益，但获得经济利益则一定要讲究道德。这种“论语精神”是公司长盛不衰的生命力所在。
记者：您对中国企业家有何建议？
铃木正一郎：我知道中国有不少年轻人，３０多岁就当了大公司的总经理。我希望这些年轻有为的企业家一定要明白办企业是为什么。如果企业家每天都停留在对金钱的追逐之中，企业发展肯定不会长久。相信每个年轻的企业家都能找到自己的答案。
不少年轻人以取得工商管理硕士（ＭＢＡ）为荣。从经营与管理的角度看，ＭＢＡ是很好的东西，但东方的企业家一定要记住的是，ＭＢＡ产生于西方文化，一些做法和教条不一定适合我们的文化环境。中国的企业家还是应该懂一些东方文化。
中国经济飞速发展，年轻的中国企业家赶上了好时代，有很多的机会去创造一个好的企业。但从另一个方面看，中国企业家也生不逢时。无论是英国的工业革命还是美国和日本经济的高速发展，当时市场和资源的容量都很大，而现在中国的企业家面临着资源、能源、环境等一系列问题。如何在一个市场空间和资源条件都十分有限的情况下获得长久发展，这是年轻的中国企业家必须面对的难题。
人物简介
铃木正一郎，１９３８年９月１１日出生，１９６１年３月毕业于东京工业大学，同年４月进入王子制纸株式会社。１９８１年７月任王子制纸技术本部设施部副部长。２０００年６月，任公司执行副社长，２００１年６月起，任社长。铃木正一郎还担任日本经济团体联合会常任理事等社会职务，同时兼任日本经济产业省环境部会地球环境小委员会委员等政府职务。