浙江
摘要：建筑工程具有非常大的作业面，施工成本较高，在管理方面有许多琐碎的细节，这些建筑工程的特点使得建筑工程施工管理面临着许多的难题，同时我国现阶段的工程施工管理模式又是相对粗放的，这无疑是不利于建筑行业的进一步发展的，而为了扭转这一状况，建筑行业需要在建筑工程施工方面采取更加先进、更加科学合理的精细化管理模式，以提高管理效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用效果
引言
提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
1 精细化管理概述
精细化管理既是一种文化，也是一种企业管理理念，精细化管理的诞生离不开社会分工与服务质量的不断精细化，其基于常规管理，是常规管理在基本思想与管理模式上的深化，其可以大程度地降低管理的成本，使管理所设计的资源不断降低。换言之，精细化管理可以是企业运行的核心，企业若要变强、若要变强，离不开性细化管理所具有的技术精华、文化精华以及智慧精华的指导。
2 建筑工程施工管理中存在的主要问题
2.1 施工管理水平较低
科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。
2.2 施工监理不到位
施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。
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3 精细化管理在施工管理中的运用方法
3.1 施工前期的精细化管理
在确定建筑工程施工管理方案时，方案制定的管理者要从实际出发，对工程项目的本质有深刻的认知，参照本公司自身的状况，继而确定适合本公司厂情的精细化管理制度；明确施工环节各项目的负责人，规定其拥有的权利和义务，保证各事项责任到人，以防止在施工过程中出现问题时，能够依靠事先的精细管理迅速解决问题，保证施工进度顺利进行；定期对工作人员进行管理教育以及考核测评，对规定的安全警示要配备齐全，保证施工过程稳定、安全。
3.2 设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面。①在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响。②要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题。③要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低。④在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记。对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况。与此同时，建筑企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。
3.3 加强施工人材机成本精细化控制
施工项目的投入，简单的说也就是人工、材料和机械设备的投入，想要做好项目的成本控制，人材机的成本管控至关重要。对于人工费用的控制，可根据项目自身施工情况，加强施工人员技能培训，提升施工班组工作效率。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程为一线施工人员举办了农民工夜校，利用晚上的业余时间，组织项目技术人员对广大农民工进行多项技能讲解和培训，通过3D演示、理论实操等方式，使得一线农民工既能熟知本岗位的技能技术，又能学到其他岗位的技术知识，在工作的同时又使自己得到了提升。熟练本岗位技能及技术特点难点后，施工人员不仅能提高生产效率，同时也能更好的控制生产质量，防止了因质量修复返工等损失，为项目和广大施工人员都创造了良好的效益。对于材料费用的控制，项目部应加强材料管理，优化材料的合理使用，尽量减少余料的浪费。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程技术人员结合沉管预制钢筋使用特点（单个预制节段长22.5m*宽37.95m*高11.4m），通过与钢筋厂家洽商，将传统的标准长度钢筋更改为多种沉管定尺钢筋，减少了钢筋余料，有效的控制了钢筋加工损耗。并制定了限额领料制度，根据合理的施工下料量，控制施工人员原材料领用，杜绝铺张浪费的情况出现。项目部还优化材料库存的管理，参照超市商品管理的模式，建立相应的原材料进库出库电脑管理系统，并将沉管预制工程原材料按种类、型号等归类放置于专门货架之上，使得材料取用更加方便快捷，材料库存更加一目了然，对于库存紧张的原材料能预留足够的比选采购时间，同时减少材料库存积压或多余采购的情况出现，有效的控制了材料成本费用。对于机械费用的控制，项目部应加强机械设备的管理，高效合理的调度机械设备，减少设备的转场及工序等待时间，以提高机械设备的利用率，同时加强机械设备的日常维养，建立全面的维护保养制度，并指派专人负责每台设备的保养工作。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程为工厂法流水线施工，若一个环节上机械设备出现故障，将可能导致整条生产线的停工，机械设备的维养工作更加重要，因此项目部制定了详细的机械设备维护保养制度，无论设备大小，均将维养责任落实到专人，同时加强巡查监督，杜绝因设备故障导致生产停滞的情况出现，有效的控制机械费用成本。
4 结语
综上所述，精细化管理在现今建筑施工管理中有着不可替代的作用，随着建筑市场的竞争日益激烈，是否拥有良好的精细化管理体系，已经成为了企业之间竞争的重要因素。因此，建筑企业应进一步提升对精细化管理的重视，建立健全系统的、完善的精细化管理目标，加强对施工安全方面的管理，确保在建筑工程施工管理中充分发挥精细化管理的作用，提高施工管理的效率。
参考文献：
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[2]王力伟.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[J].建设科技，2017（10）：72-73.
论文作者:申屠华明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 机械设备论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;