摘要：随着时代的高速发展，地理施工企业在追随时代的脚步下，已经无法完全适应其根本的管理制度了，由此出现了一系列的问题与风险，且风险也在日益增加。电力施工项目是电力企业最为根本的组成部分，电力企业的成功与否在很大程度上都取决于电力施工项目的优秀与否。所以，及时准确地分析出电力施工企业的主要风险并能做出相关防范措施是对于一个电力企业来说，是至关重要的。
关键词：电力施工企业；风险分析；企业管理
引言
在这个瞬息变化的时代中，我们身边都充满了各种的不确定因素。各大企业要想在各种风险中安全地前行，就必须要对这些风险因素加以管理与防范。在电力施工企业中，最为基本的工作内容就是项目管理，在这种企业当中，又存在投资额度大等风险因素，所以在项目管理中加强其管理统一性与协调性非常关键。本文就电力施工企业的主要风险以及防范问题加以研究，具体研究成果如下。
1.风险管理的起源及现状
1.1风险管理的起源
“风险管理”这个词最早起源于上个世纪三十年代的美国，当时的“风险管理”一词主要应用于保险行业，但在1938年之后，随着“风险管理”规模逐渐的扩大化，就更多的被各类型企业开始运用起来。之后风险管理被各国的企业所重视，并发展到了英国、日本、德国、法国等国家，其先后建立了相关风险管理组织机构。1983年，在美国召开的“风险与保险管理协会”中，各国的专家共同制定了“101条风险管理准则”，其对今后风险管理的在企业中的发展起到了重要的作用。
1.2我国在风险管理方面的现状
随着世界经济一体化的不断推进与发展，来自世界的竞争愈演愈烈，对我国许多的企业无为不是一系列的挑战，尤其是那些在风险管理中处理不得当的企业。虽然，我国许多的电力企业已经走在了前列，但其在风险管理方面仍处于初级阶段，若不好好经营与管理，就会出现一系列的问题。所以目前对我国的电力企业来说，如何加强风险管理仍旧是重要的课题。
2.电力施工企业的主要风险与识别
2.1项目立项风险
2.1.1法律风险
由于地域的不同，每一个地区或是国家的法律也会随之而变化。有些电力施工企业由于没有注意到这一方面的问题，在建设过程中，就会无意间触犯到当地的相关法律法规，造成不必要的麻烦。所以说，各电力施工企业要尽量避免在法律方面犯的错误，以免给企业造成不必要的损失。
2.2.2经济风险
在电力施工企业中，大规模的投资是其主要的特点。在建设过程中，肯定会涉及到大量的劳动力、资金等方面的，但由于市场风险等因素，就会给企业正常的建设工作带来风险，有时还会造成巨大的损失，甚至导致企业倒闭。例如，在2004年，中航油集团在业务投机方面的的操作失误，导致公司遭受了5.54亿美元的损失，最终因损失过多而倒闭。
2.2.3社会风险
电力施工企业在建设时，都会对当地的环境、居民生活等方面造成一定的影响。例如居民拆迁问题或是环境破坏而导致居民反对等问题，而这些问题就会同建设任务产生冲突，造成工程无法正常按期完成。
2.2.4自然风险
在企业施工过程中，有很多时候工程都会受到环境、天气等自然方面的制约，有时没有征兆的自然灾害还会严重影响到工程的顺利进行，从而给企业带来巨大损失。
2.2.5政治风险
对于电力施工企业来讲，大部分的工程都会比较大型，对项目的建设地都会带来很大的影响。而且，有许多工程是跨区域的，由于地区的不同，在民俗、文化等方面的不同，有时会在建设过程中与当地的民众发生冲突，从而造成工程无法正常进行。这就要求我们在开展工程建设之前，要事先与当地政府进行沟通，并及时了解当地的人文文化，避免冲突的发生。
2.3项目计划风险
2.3.1计划风险
针对每一项建设任务，其指导方针、目标与任务的分配有时会出现差错等问题，导致工程在前期就出现了状况。
2.3.2环境风险
在施工之前，要对接下来工程的建设地的文化环境、自然环境进行调查，并做好相应充足的准备，避免发生危险造成工程无法进行。
2.3.3技术风险
在电力施工过程中，先进的技术与设备在工程中的应用很广泛，但若在施工前期的技术设计就出现了问题，那么之后的使用问题就会出现更大的差错。
2.3.4决策风险
在企业的建设过程中，决策会体现在每一个过程中，例如建设地点的选定、供应商的选择等这些至关重要的决策，都要相关负责人科学、正确的作出判断与选择。
2.4项目施工与验收风险
2.4.1工期风险
每一个工程都会尤其具体的工期限制，但由于实际进度、管理不善等方面的影响，都会延长工期，这就会对电力企业带来不利的影响。
2.4.2供应风险
在工程中所需要的各种材料有时会因为交通等方面的问题而无法按照正常的时间供应到建设地点，这就会造成工程延期。
2.4.3信誉风险
对于企业而言，信誉是十分重要的。若在验收工程后企业的信誉出现了问题，那势必会给企业带来巨大的损失。
3.电力施工企业的主要风险防范措施
3.1对企业风险进行分析与评价
在企业施工之前，要对工程中可能出现的风险进行分析，通过有效的分析方法与评价方法可以之后更好地做好防范与准备（具体分析与评价方法见图一），以减少开始工程后风险造成的损失。
图二
U的权重分配为A=（0.25，0.25，0.25，0.25）
U的综合评价为B=A×U=（0.25,0.25,0.25,0.25）×U=（0.125,0.2125,0.3,0.2625,0.1）
根据此风险分析可知此项风险为中等水平。
3.2对建设任务进行合理定位
在工程的准备阶段，工程目标、任务、计划等方面的确认十分重要。负责人要充分考虑到环境等将要面对的一系列风险，在有针对性的确认任务与计划。
3.3施工中的防范
在施工中，要保障施工质量，与此同时，还要严格要求工期、费用等，要严防在中标时出现的安全问题。
3.4验收时的风险防范
验收阶段是最后检查工程的最后时期，所以工作人员要在这个最后时期，对工程进行全方位的检测，包括安全、性能等方面，防止之后出现质量问题，对企业的信誉形象有所损坏。
4.结论
随着我国经济的发展，怎样落实电力企业的风险管理很是重要。本文就主要风险的来源以及风险防范的方法做出了详细的分析，希望对广大电力施工企业有实质性的帮助。
参考文献：
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[2]张友棠、闽剑、肖辉，企业跨国投资风险监控研究[J].财会通讯，2011-02-08
[3]安俊英、黄海燕，基于模糊层次分析法的大型体育赛事风险评估研究[J].上海体育学院学报，2011-04-30
论文作者:侯晓勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/28
标签：风险论文; 工程论文; 电力论文; 风险管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 等方面论文; 《电力设备》2017年第7期论文;