摘要:随着经济的不断发展，建筑行业蓬勃发展，行业之间也逐渐形成了优胜劣汰机制。建筑企业要想立足于社会并获得长远发展，管理模式的科学与创新扮演着重要的角色，而对于建筑工程中管理模式的要求也越来越专业、规范和严格，管理模式的创新也是建筑领域重点关注和研究的主要问题。本文分析了建筑工程管理模式的内涵与重要意义，针对我国建筑工程管理现状和存在问题，提出解决措施等，旨在促进建筑工程管理模式的创新及应用。
关键词:建筑工程管理；创新；应用与发展
对于现有的建筑企业来讲，首先要做到的就是正确认识工程管理在施工过程中所发挥的重要意义。其次还应积极寻找正确的方式来对企业内部的运营、对整个施工过程进行有效的管理和控制。这同样需要建筑企业能够做到与时俱进，将创新模式引入到工程管理工作中，从而增强企业的核心竞争力、提升管理质量，最终为企业自身带来足够的经济利益、为社会创造更多的社会利益。
1 正确理解和分析建筑工程管理中创新模式的内涵
建筑行业中之所以要进行工程管理其目的就是为了保证施工任务以及工程的持续可控进行，时刻遵循建筑业的运行规律合理的配置施工中的各种生产要素和资源，确保施工目标优质高效的完成，也能为建筑企业实现最大的经济效益和社会效益。对建筑行业进行创新模式管理首先要对企业内部进行优化，对内部进行标准化管理，不断的引进发达国家的先进管理模式，并结合自身的情况以及特色探索符合自身发展的管理模式。通过不断的完善和创新，将建筑企业的管理模式推向更高的水准，也能促进企业各项工作的完美衔接和顺利实施，让企业的竞争力以及发展更具价值和可持续性。
2 在建筑工程管理中实现模式创新的重要意义
2.1 进行施工资源优化，确保工程质量
建筑工程管理中创新模式的应用可以充分调动企业员工的工作热情。管理模式的创新主要通过对不同岗位性质进行合理的分配企业员工，并结合企业实际制定科学的人力资源管理方案来达到对建筑企业的科学、高效的管理，进而充分调动企业员工的工作积极性，全面提高工作效率和质量。此外，建筑工程管理创新模式还明确了员工在利益分配中的权责关系，使工程管理人员能够有效发挥其管理职能，确保工程管理工作的顺利开展，确保工程质量得到提高。
2.2 实现科学有效管理，促进可持续发展
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高，建筑企业想要在竞争如此激烈的市场环境下得到发展，就必须创新工程管理模式，引进先进的管理技术，科学、有效的管理建筑企业，才能确保建筑工程的有序开展。
2.3 适应现代建筑企业竞争的需求
创新管理模式符合建筑业当前的发展需求，建筑市场相对来说并不稳定，波动比其他市场大，政策法规的缺失给人为操作留下了空间，所以整个市场的运行并没有遵循应有的经济规律，创新发展模式适应了市场竞争的要求。
3 对我国建筑工程管理中现状及存在问题分析
3.1 对建筑工程管理重视不够，理念不够成熟
我国建筑工程管理虽然经历了多年的发展也取得了显著的成就，但是相比于发达国家我国对建筑工程的管理还不够重视，无论是技术水平还是管理理念都与发达国家存在较大的差距，这些问题也制约着我国建筑行业水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的科学管理是十分重要的，不仅影响着工程质量而且对于成本控制也成效显著，忽略工程管理的重要性主要是由于当前的建筑工程管理人员意识不够，管理理念落后，还被传统的管理模式所束缚，在工程施工过程中完全依靠个人经验，加之受条件所限许多工程的施工现场并不具备相应的条件，阻碍了建筑工程管理的有效实施。从目前的状况来看，我国的建筑行业还没有形成重管理的氛围，多数企业的管理都流于形式。
3.2 建筑管理现代化、信息化程度落后
随着计算机网络的普及以及信息化的大发展，各行各业都已加入了信息化的大潮，我国的建筑业信息化程度相对较低，根本无法实现工程管理信息化。信息化管理不但能够对工程资源和风险成本进行有效的分析预警，而且更加科学高效。但是大部分企业由于信息化需要增加一定的工作量就忽视了其庞大的功效。
3.3 建筑企业发展与陈旧管理模式之间的矛盾
我国传统的建筑工程管理模式已经运行多年，所以创新和突破较小，管理效率也比较低，企业的组织形式不合理而且管理手段不够现代化。以上因素都制约着建筑企业的可持续发展，只靠人为管理的模式已经无法适应时代的变化，建筑工程管理并不是简单的命令传达与执行，而是对施工现场、人员以及财务、质量等不同方面的管理，只有采用现代化的创新模式才符合企业的发展需求也能最高效的提升管理质量，确保建筑工程施工的质量以及企业实现其经济效益。由于管理模式比较落后，目前的大部分工程施工都会出现工期延长、工程成本无法控制等状况。
4 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
4.1 建筑工程管理思维的创新
工程管理系统思维是一种比较完善的思维方式，它会从工程构思一直贯穿于工程终结。这种思维模式能够全面的整合整个工程的要素，对影响工程的环境以及因素都有全面的规划重视，会对工程中的各环节进行把控。通过工程管理系统思维不仅能够确保施工目标的一致性，而且也保证了施工管理和建设的整体性，这是一种比较科学的思维方式，对整个工程寿命的研究有着十分重要的作用。
4.2 做好成本预算，实现成本管理模式的创新
成本管理在整个工程寿命中有着十分重要的作用，建筑企业在签订工程施工合同时就应避免出现不合理的状况，做好工程成本预算工作也是十分必要的。因为一旦签订了合同其中的各项条款就具有效力，而且还会附有相应的理赔方案。在合同期内，建筑企业除了加强对材料的管理，也要完善预算管理工作。当工程竣工结算后要想降低工程成本，结算工作是十分重要的，成本管理模式的创新不仅能够促进企业成本的控制，而且能够保证高收益，让资金流转更具安全性。
4.3 充分利用先进科学成果和设备，实现建筑管理技术创新
建筑工程中要重视技术管理的创新，需要施工人员灵活的掌握施工技术，熟练的操作施工设备。因此，要加强技术管理能力，充分利用通讯设施、多媒体技术，以提升技术能力，以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系，制定科学的施工方案。在创新过程中，引入先进的施工设备，来强化技术创新能力，施工创新能力。
4.4 建立新型人才管理机制，实现人力资源管理的创新
人力资源管理办法的创新。人在建筑工程管理中具较强的能动性，对建筑工程的管理，实际上就是对人的管理在提倡创新、提倡以人为本的时代下，建筑企业必须要创新人力资源的管理办法，建设新型的人才培养机制。在机制内，应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多内容。对于不同的岗位，应提出相对应的管理方法，以实现管理办法与岗位的协调发展。例如：对于管理岗位，应重视对其用人能力的培养，对监理岗位人员的管理，应重视责任心，技术能力的培养。如此一来，能够实现建筑工程管理的合理创新，高效管理。
5 结束语
时代的进步让建筑在社会经济中的地位得到全面凸显，同时对于建筑行业的要求也愈加严格，建筑企业面临的市场竞争也会更加激烈和残酷，企业若不想淘汰出建筑市场，必须要坚持走创新之路，顺应时代发展步伐，剔除传统的旧管理模式，吸收和引进新的管理模式来壮大企业发展。
参考文献：
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[3]罗文达. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C]// 探索科学学术研讨会（2016）.
论文作者:邹文婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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