摘要：为了满足日益上升的电力需求，电厂扩建、电力设备丰富化逐渐成为现代电厂发展的方向。面对繁多的电力设备，采用单纯的人工管理难以达到高效管理的目标。现代化电厂生产过程中，通常采用信息化技术，辅助人工进行设备管理工作，但这类管理模式在国内尚属于初步阶段，还未在电力行业得到普及。基于此，探索信息化在综合利用电厂设备管理中的价值，分析信息化管理的优势，并探讨当前存在的问题及解决措施，以期促进此优秀管理方式在国内电力行业的普及。
关键词：电力；信息化；设备管理
引言
随着社会生产对电力资源依赖度的不断上升，电厂在社会生产中所占的地位不断提升。面临我国迫切的电能需求，电力行业采取提升电厂运营能力的方式，在电厂数量不大幅上升的情况下，尽可能提升电厂的发电效率。而提升电厂发电效率的关键在于优化电厂设备运行能力，通过先进的管理方式，降低电厂的生产能耗，达到最大净输出的目标。相比传统人工管理，以现代化信息技术为背景的信息化管理模式，逐渐在部分中、大型电厂中应用。但是，信息化管理模式在我国出现时间较晚，暂未得到充分行业验证，且电厂信息化改造工作耗资巨大，信息化管理模式能否真正提升电厂生产效率，降低生产成本，在业内还存在一定争议。因此，有必要分析信息化在综合利用电厂设备管理中的价值。
1、信息化管理系统的应用优势分析
信息化管理模式在很多工业生产领域已得到应用，并实现了较为明显的经济效益。结合笔者相关工作经验和类似行业的信息化管理经验，分析电厂设备采用信息化管理系统的应用优势。
1.1实现闭环管理
电厂设备管理工作中，工作反馈对及时发现设备问题、提升设备效能有重要意义。传统人工管理电厂设备工作中，时常出现因管理人员疏忽、工作超负荷等主客观原因，导致设备存在的问题或可疑情况未及时反馈与沟通，造成隐患堆积，是典型的开环工作造成的不良影响。由于工作情况未得到有效反馈，在一定程度上使电厂的设备管理工作处于失控状态，长此以往，会给电厂运行带来巨大风险。采用信息化管理，可以有效实现电厂设备的闭环管理，通过设备自主监控系统，实时反馈设备运行情况，对于设备出现的问题可以及时报警，达到高效管理的目标。
1.2提升设备利用率
电厂设备管理工作中，对于部分在使用中存在损耗的设备，传统人工管理时往往采用定期更换的方式，在易损设备达到平均寿命时更换。这种方式虽然可以确保设备长期稳定运行，但是由于一部分设备虽达到平均寿命，本身性能并未受到影响，可以继续运行，此时更换会造成资源浪费，不利于电厂设备综合利用和降低电厂生产成本。采用信息化设备管理模式，可以监视电厂设备情况。对于易损设备，信息化管理模式的使用，在性能未出现显著下滑时，可以默认其能正常使用，避免频繁更换设备造成资源浪费。
1.3实现行业间的数据共享
随着电厂发展程度的不断深入，依靠单一电厂的经验积累，已难以推动电力生产行业的进步。传统人工设备管理工作中，无法完整、长时间监控电厂设备运行的实际情况，造成电厂内部设备运行、使用数据量较小，缺乏行业参考，不利于同行间的经验借鉴。采用信息化管理措施，可以实现大数据化管理，通过计算机手段，不间断监控和管理运行设备，监控其运行情况，并对其实际运行能力进行不同电厂间的对标，实现行业数据共享，增强电厂工作的可借鉴性，促进电力生产行业的发展。
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2、新时期电厂项目管理信息化建设的发展策略
2.1完善电厂数据支持服务
当前大数据应用不断成熟，利用信息系统对数据进行大规模的采集以及分析，立足于电厂的实际，通过大数据生产过程以及管理等加以优化，因此更好的满足电厂的正常生产。首先，对电厂生产过程中的各项数据进行精确统计，包括生产的时间、人力、物料、报价、承包商等相关信息，以此形成基础数据信息。其次，对项目进度进行跟踪，然后和基础数据库进行对比，找出其中可能出现的偏差的环节，从而更好的提供数据支持。最后，可以在电厂竣工结算进行数据支持，对于一些相关的成本要素，可以迅速可靠的计算出，为其提供相关的条件。在这一过程中，一方面，加强工程项目竣工结算环节的数据库建设；另一方面，对工程竣工结算环节的整体费用数据进行必要的分析。最后，利用多种信息技术进行信息检索系统的构建，以此为电厂信息化管理提供强有力的保障。
2.2改进项目管控水平
在管理过程中，管理工具不断的创新，以此更好的提升工作效率，对项目的不同环节予以管控。首先，科学合理的进行电子化流程进行设计。对工作许可证办理、工程审查等各项工作，都可以施行电子化处理，简化工程执行方式，以此提升工作效率，保证项目管理人员可以随时掌握工程进展。其次，使用信息化方式跟踪执行过程、判定执行结果是否符合预期，测量其绩效水平，不断改进，从而实现PDCA循环。最后，为电厂的信息化管理系统设置意外流程处理功能，以此来有效处理那些没有按照工作流程执行的业务。
2.3实现精细化管理项目管理
不仅仅是进度管理，还有成本管理、采购管理、质量管理等方面。利用信息化技术，如SAP即可实现每一项工作的采购流程、成本计划的一体化管控。可利用现场安装摄像头、工作点验证、人力热点分布统计等方式，实现对项目人力资源情况的实时掌控和数据统计分析，并可对项目现场的质量情况进行实时管控，从而提升精细化管理水平。
3、信息化管理系统使用时的注意事项
基于以上分析，信息化管理系统在电厂设备的综合管理工作中具有巨大优势，在一定程度上甚至可以促进电力生产行业的发展。但是，由于信息化管理系统在我国的应用尚处于起步阶段，还存在诸多不明朗之处，因此笔者结合国内外信息化管理系统的应用实践经验，探讨信息化管理系统使用时的注意事项。目前，普遍存在的问题和注意事项有以下几点。第一，系统集成问题。电厂信息化管理系统的规模较为庞大，电气设备种类繁多，要实现高效率的信息化管理工作，需尽可能降低系统设备的接口类型及信号制式，从而确保众多设备的客观合理性。第二，信息安全问题。电厂采取信息化设备管理，设备输入、输出指令多采用电磁信号的方式进行交流，会出现信息安全问题。因此，电厂信息化管理工作中，需要重点注意信息的保密性，通常采用无线信号多次加密传输和重要关键信号有线传输等方式，确保电厂信息安全。第三，系统建设规模和建设周期。由于电厂设备的复杂性，现代电厂信息化改造难以一次性完成，因此建设过程中需要明确建设规模和建设周期。笔者建议在建设过程中以先核心后外围的建设理念开展建设工作，同时，建设周期不宜过长，应控制在3年内，避免设备更新换代造成新旧设备不兼容的情况。
结束语
信息化设备管理在电厂生产中应用，是未来电力生产行业重要的发展方向之一，除了能够提升电厂生产能力、降低生产成本外，还可以实现高效和精确的电厂设备管控。针对信息化系统在我国应用普及度较低的问题，本文探讨了信息化设备管理在电厂设备管理中的价值，研究当前电厂信息化建设工作中存在的问题，并提出一些注意事项，以期为电厂信息化建设工作提供借鉴，推进我国电力生产行业的现代化发展。
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论文作者:赵云燕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：电厂论文; 设备论文; 信息化管理论文; 设备管理论文; 数据论文; 工作论文; 方式论文; 《电力设备》2019年第15期论文;