摘要：改革开放以来，房地产业发展速度非常迅猛，竞争也越来越激烈。在新时期，新形势下，存在于整个工程生命周期的工程管理也有了蜕变，智能化管理有利于增强建筑工程的管理，提高建筑企业的管理水平。本文介绍了建筑工程管理方法的智能化应用。
关键词：建筑工程管理方法；管理方法；智能化应用
引言
在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1安全管理不到位
施工现场摆放的施工设备质量不过关，施工人员没有严格按照安全操作规范使用施工器材，造成施工过程中存在大量安全隐患。施工人员的安全意识不足，认识不够深入，安全问题没有内化于心。
2.2施工管理不够规范
施工过程的管理直接关系着整个建筑工程质量，对于建筑工程管理工作而言有着非常重要的意义。然而在建筑施工行业激烈的市场竞争影响下，很多企业却并未对施工过程给予足够的重视，常常直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问，或是将施工现场的各项管理工作当作表面工作，仅仅走个过场。这使得施工过程中的各方面问题频频发生，如质量验收不仔细、施工人员操作违规、施工材料质量不合格等，而工程的施工质量也根本得不到保证。
2.3管理方法缺乏科学性
(1)信息管理的智能化程度较低。(2)智能化软件的应用效果较差。无法提升管理方法的科学性，便会导致信息管理工作的收集，统计，以及保存等各个方面的实效性较低，对各项业务流程的顺利开展会产生不同程度的影响。
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3新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略
3.1制度管理智能化
要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。
3.2施工管理智能化
施工现场的智能化管理是智能化施工建筑管理工作的重要内容和重要环节，只有确保施工建筑现场的智能化管理，才能够全面落实智能化应用管理的实际要求。在开展施工现场智能化管理工作的过程中，应该强化施工材料、施工设备、施工工艺、施工人员等各个层面的现场施工管理效率。积极调动起施工人员参与智能化应用管理的积极性。积极地做好培训工作，不断强化施工现场工作人员自身的实际效率，保障施工顺序，全面进行施工监控，切忌造成不必要的经济损失，最大程度地展现智能化建筑工程管理的效果。
3.3信息管理智能化
对企业的信息进行管理就是建筑工程管理的核心本质理念，从对设计建筑工程项目的方案到对整个工程进行验收的过程当中，其中包含着无数的工程信息，所以建筑企业需要全面的对这些信息进行管理，还要有效的控制这些信息。建筑企业要和工程项目的实际情况进行有机的结合，要对不同的施工阶段的数据信息进行详细的收集，还要对这些信息进行相关的整理，并且要将这些信息作为依据，对一些科学有效的成本管理计划进行制定，对各种指导性的文件进行制定，这样可以帮助建筑工程了解相关的信息，将建筑工程整个的智能化管理水平进行有效的提升。还需要将工程信息管理系统进行不断的完善，建立一个全面的管理系统，可以全面的进行记录以及分析整个建筑工程过程当中的数据信息，而且还可以将信息资料的完整性以及精准性进行保证，可以推动施工工程的进行。在对工程进行信息管理的过程当中，要和工程的每个阶段的实际情况进行有机结合，对不同的阶段进行有效的划分，这样可以更加全面的对信息进行采集，而且还会分析以及整理这些信息资料，可以推动施工工程的有效顺利开展，将整个施工过程当中的智能化以及科学性进行不断的提升。
3.4重视建筑工程污染控制
智能化建筑工程的主要目标是为居民提供舒适、便捷、安全的服务，同时降低能耗与人工成本，因而对建筑污染的有效控制也是非常必要的。首先，要针对工程项目的管理人员与施工队伍展开环保宣传工作，使其能够充分认识到建筑污染的危害，并提高自身的环保意识；其次，要在工程施工规划、管理制度中做出明确规定，将建筑污染控制纳入到建筑工程管理的内容中来，并对具体工作任务与责任进行明确划分，保证建筑污染控制措施的有效落实；最后，还要注意对洒水降尘、降噪工艺等各种环保技术与方法进行充分利用，提高建筑污染控制的实际效果。
结语
智能化建筑工程管理应用效果显著，不仅可以实现责权分配，而且还可以有效管理复杂工程，确保工程建筑管理延续性开展。在实际开展智能应用管理时，应该全面分析建筑工程的实际情况，在明确建筑工程管理智能化应用目标的基础上，实现建筑工程信息全面管理，并在施工现场全面落实智能化应用管理，为工程管理工作顺利运行打下良好基础。
参考文献
［1］温志良．探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用［J］．江西建材，2014(6):284．
［2］景磊．新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．建材与装饰，2016(28):156-157．
［3］钟明．有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究［J］．江西建材，2015(1):271．
论文作者:张慧瑜,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 方法论文; 工程论文; 信息论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;